Китайские холодильники haier: Страница не найдена – Совет Инженера

Ремонт холодильника Haier (Хаер) на дому в Москве и Подмосковье

Компания Haier – один из крупнейших мировых производителей бытовой техники. Под этой маркой продаются газовые плиты, стиральные машины, водонагреватели, кондиционеры и холодильники. Вся продукция Хаер создается с использованием современных материалов и новейших технологий, и отличается высочайшим качеством, эргономичностью дизайна и многофункциональностью, что делает ее принадлежащей к категории премиум-класса.

Китайские холодильники Haier производятся на территории Америки и Средней Азии. Мы давно привыкли, что товары с пометкой Made in China – это товары низкого качества. Но если говорить конкретно о Хаер, то эти стереотипы являются обычным заблуждением.   Haier на сегодняшний день является одним из самых успешных и знаменитых китайских брендов, под которым выпускается бытовая техника. Более 15 000 наименований, 60 представительств, а также множество информационных отделов и дизайнерских бюро по всему миру - это все Haier. Приборы марки Хаер оснащены всеми современными системами охлаждения, заморозки и сохранения продуктов. Системы No frost, испарители и компрессоры оригинального производства создают такой же качественный холод, как и европейские модели.

Любой холодильник, пусть даже настолько качественный, как агрегат данной марки, требует бережного обращения и планового сервисного обслуживания. Холодильнику марки Хаер рано или поздно может понадобиться:

  • ремонт или замена блоков управления, реле, хладагентов, охладительных систем и электронных схем;
  • перемотка моторов, ремонт и замена компрессоров, пайка испарителей;
  • диагностика и устранение возможных неполадок в системах No Frost, быстрой заморозки и оттаивания;
  • периодическое и внеплановое сервисное обслуживание.

Торговая марка Haier

История организации берет свое начало в 1984 году. Раньше, это был завод с убыточным предприятием, сейчас это 30000 сотрудников и более 15000 наименований товаров в 96 странах среднеазиатского и американского регионов. Компания производит мини-холодильники и винные шкафы с охлаждением, для собственного потребительского рынка и на экспорт в Америку, Азию, Европу и Россию. Кстати, холодильник для приготовления капусты по-корейски тоже является детищем компании. А основана она была всего 28 лет назад. Как и многие другие китайские компании Haier вышла из государственного сектора экономики.

Поначалу это был небольшой завод по производству холодильников в Циндао, который приносил, в основном, только убытки. После прихода нового руководителя (Чжан Жуйминь был выходец из кругов государственных служащих) на заводе была введена строжайшая дисциплина. Некогда весь Китай поразила история о том, как новый владелец приказал своим рабочим разбить молотками 76 холодильников с производственными дефектами. Для справки: стоимость одного такого холодильника равнялась двухлетней зарплате рабочего. С помощью таких суровых методов Чжан Жуйминь боролся с браком. Именно он провозгласил следующее: «Если мы не уничтожим эти холодильники сегодня, рынок уничтожит наше предприятие в будущем!» Надо сказать, что суровые меры в скором времени принесли добрые плоды - спустя три года холодильники Haier были признаны на международном уровне.

Сегодня ассортимент Haier достаточно широк - начиная от LCD-телевизоров и плазменных панелей до стиральных машин, холодильников и кондиционеров. И этот список можно продолжать еще долго.

Отметим, что Haier Medical and Laboratory Products Co ., Ltd. входит в транснациональную корпорацию Haier Group. Холодильники и морозильники Haier производятся также и для нужд различных лечебных учреждений, а также фармацевтической промышленности. Эта продукция соответствует всем международным стандартам. У компании Haier есть своя научно-исследовательская база, благодаря которой Haier является одним из лидеров в области разработки современного медицинского холодильного оборудования. Начало медицинского бизнеса компании было положено в 1998 году: Haier Group представляет на рынке пробную партию морозильников на -40 градусов. Эти морозильники сразу же пришлись по душе медицинскому сообществу и были доставлены в ведущие медицинские учреждения КНР. В то время Haier Group уже была признана одним из лидеров рынка бытовых холодильников в США и Юго-Восточной Азии. Ее заводы работали в Китае, Южной Корее и Северной Америке. Ассортимент рефрижераторного оборудования Haier Medical and Laboratory Products включает в себя фармацевтические холодильники (2-8 С), а также низкотемпературные морозильники для банков крови. Подчеркнем, что в 2004 году по поручению Всемирной Организации Здравоохранения компания Haier начала производство морозильников по программе WHO-7.

Особенности холодильников Haier

Говоря о холодильниках Хайер, следует отметить, что эти агрегаты притягивают внимание своим дизайном – стильный, элегантный, он станет украшением любой кухни. Кроме того, они невероятно вместительны и удобны в эксплуатации и уходе, за что любимы российскими домохозяйками. Большинство моделей оснащено системой No Frost, благодаря которой отсутствует необходимость ручной разморозки – она происходит автоматически через определенный интервал времени. Холодильники Хайер имеют множество дополнительных полок и контейнеров для хранения продуктов. А особое удобство для владельцев предоставляет функция «Отпуск», благодаря которой при минимальном уровне потребления электроэнергии морозильная камера продолжает поддерживать низкую температуру, не позволяя разморозиться продуктам за время отсутствия хозяев дома.

Модели холодильников Haier

Модельный ряд: Haier A2FE635CCJ, Haier A2FE635CFJRU, Haier A2FE635COJ, Haier A2FE635CRJ, Haier A2FE637CXJRU, Haier BCFE625AWRU, Haier BD-319 RAA, Haier C2FE636CBJ, Haier C2FE636CCJ, Haier C2FE636CFJRU, Haier C2FE636COJ, Haier C2FE636CRJ, Haier C2FE636CSJRU, Haier C2FE636CTJ, Haier C2FE636CWJRU, Haier C2FE636CXJRU, Haier C2FE637CXJRU, Haier HFZ-136, Haier HFZ-248, Haier HFZ-348, Haier HRF-339MF, Haier HRF-430MFGS, Haier HRF-659, Haier A2FE635CBJRU, Haier A2FE635CTJ, Haier A2FE635CWJ, Haier AFD630IX, Haier AFD631CX, Haier AFD631GB, Haier AFD631GR, Haier AFD631GW, Haier AFD634CX, Haier AFL631CC, Haier AFL631CO, Haier AFL631CR, Haier AFL631CS, Haier AFL631NF, Haier AFL634CS, Haier AFT630IX, Haier BD-103 RAA, Haier BD-203 RAA, Haier BD-379 RAA, Haier CFD633CF, Haier CFD633CW, Haier CFD633CX, Haier CFD634CX, Haier CFE629CW, Haier CFE633CW, Haier CFL633CB, Haier CFL633CC, Haier CFL633CF, Haier CFL633CS, Haier CFL633CX, Haier HB21FNN. Haier HB22FWRSSAA, Haier HCE-203RL, Haier HF-136A-U, Haier HR-136A, Haier HRF-222, Haier HRF-369AA, Haier JC-110 GD, Haier JC-160 GD.

Наши услуги

Мы производим качественный ремонт холодильников Haier на дому у клиента. Мастер по ремонту холодильников выезжает по любому адресу в Москве и Подмосковье. Доверяя хемонт холодильника Хаер нам, вы оградите себя от непредвиденных затрат. Наши цены на ремонт холодильников – одни из самых выгодных на рынке данных услуг. При повторном обращении мы предоставляем заказчикам скидки в размере 10% от стоимости ремонтных работ. Также скидки предоставляются льготным категориям населения, включая пенсионеров, инвалидов и ветеранов Великой Отечественной войны.

Все вопросы по ремонту холодильников Ariston вы можете задать по телефонам: 8(963)714-65-60 и (916) 011-333-7

История Haier

В крупном китайском городе Циндао основана компания Haier. На тот момент основным направлением Haier было производство высококачественного холодильного оборудования.

Директор компании Чжан Жуйминь делает ставку на качество, а не на объемы производства.

В крупном китайском городе Циндао основана компания Haier. На тот момент основным направлением Haier было производство высококачественного холодильного оборудования.

В крупном китайском городе Циндао основана компания Haier. На тот момент основным направлением Haier было производство высококачественного холодильного оборудования.

Директор компании Чжан Жуйминь делает ставку на качество, а не на объемы производства.

Haier открывает крупнейший во всем Китае технологический парк по производству кондиционеров и бытовой техники.

В крупном китайском городе Циндао основана компания Haier. На тот момент основным направлением Haier было производство высококачественного холодильного оборудования.

Директор компании Чжан Жуйминь делает ставку на качество, а не на объемы производства.

Компания получает первую национальную премию в области качества.

Знаменательное событие для Haier – достигнув успеха в Китае, компания выходит на международный фондовый рынок.

Haier открывает производственные мощности за рубежом.

Компания Haier выходит на международную арену.

Haier открывает собственный научно-исследовательский институт.

Haier выходит на российский рынок и открывает официальное представительство Haier Групп – надежного партнера для российских клиентов и потребителей.

Haier продолжает развивать сеть торговых представительств по всему миру. Сеть компании насчитывает более 80 зарубежных филиалов, и их число постоянно растет.

Научно-исследовательский центр Haier удостаивается звания лучшего негосударственного научно-исследовательского института в КНР.

Haier покупает производителя бытовой техники Sanyo's Southeast Asia и всего за 8 месяцев выводит его из кризиса.

Компания заметно расширяет свое присутствие в глобальном интернет пространстве.

Haier в седьмой раз возглавляет глобальный рейтинг производителей крупной бытовой техники по данным Euromonitor.

В России начинает работу официальный интернет-магазин Haier (haieronline.ru).

Ремонт холодильников Haier на дому в Москве

 

Продукция Китая давно завоевала популярность из-за своей низкой стоимости. Но Haier на этом фоне выделяется еще и неплохом качеством бытовой техники, способной конкурировать с продукцией из Европы и Японии. Ремонт холодильников Haier требуется после 5-8 лет постоянной эксплуатации. «Фрострем» готов вам в этом помочь!

«Фрострем» давно зарекомендовал себя как надежный сервисный центр, выполняющий весь спектр ремонтных работ бытовой техники Haier. Мы делаем ставку на опыт наших мастеров, оригинальные комплектующие и низкую стоимость работ, которая не сказывается на качестве. Работаем по всей Москве и Московской области ежедневно с 8:00 до 23:00, без выходных и праздничных дней. Оставляйте свои заявки по телефону
8 (495) 745-24-55
или на сайте нашей компании через форму обратной связи.

Особенности холодильников Haier

Китайский производитель делает ставку на соотношение цены и качества. В линейке есть элитные модели. Но основное производство — это холодильники эконом-класса. Да, их мотор-компрессоры не самые надежные в мире, часто случаются сбои в работе электронной системы управления. Но бюджетная стоимость и не может гарантировать вам премиальный уровень. Однако обещает отличную работу в течение 8 лет и с этим обещанием справляется. Китайский производитель не стремится внедрить огромное количество дополнительных функций, он ограничивается только необходимыми. Такими как:

  • Режим суперохлаждения для скоропортящихся продуктов;

  • Режим суперзаморозки, позволяющий за максимально короткое время охладить мясо, рыбу;

  • Система автоматического разморозки защищает холодильное оборудование от образования инея;

  • Автоматическое сохранение холода в течение 18 часов с момента отключения прибора;

  • Экономный класс энергопотребления;

  • Лаконичный цвет оборудования (белый, черный, серебристый), гармонично вписывающийся в пространство вашей кухни. Исключение — модель AFL631CR ярко-красного цвета;

  • В отделке используется только нержавеющая сталь отличного качества.


Недостатки: холодильники китайского бренда достаточно шумные, маркие.

Типичные неисправности в работе холодильников Haier

На российском рынке больше всего спросом пользуются следующие модели: AFL634CS, AFD631GB, AFD634CX, A2FE635CFJRU.


В их работе случаются следующие поломки:

Холодильник шумит при работе

Во-первых, нужно проверить узлы крепления. Если они расшатались, мастер подкрутит их специальным инструментом. Возможно, поломка более серьезная — неисправность мотор-компрессора. Самостоятельно вскрывать корпус ни в коем случае нельзя. Только человек, обладающий специальными знаниями и нужным инструментом, может провести сложную замену неисправной детали.

Сильно морозит

У холодильников с электронным управлением чаще всего ломается датчик температуры. Сенсор отражает неправильную температуру, подает компрессору неправильную информацию, обеспечивая таким образом постоянную работу мотора. Это и приводит к переохлаждению.

Холодильная камера работает, но не морозит

Частая причина утечка фреона. Из-за образовавшихся микротрещин хладагент может начать улетучиваться. Сервис-мастеру несложно найти место утечки, произвести заправку фреоном и восстановить целостность. Холодильник может перестать морозить, потому что у него сломан ТЭН, который размораживает радиатор. Для этого оборудование нужно разморозить, а ТЭН заменить на новый.

В поддоне скапливается вода

В случае, если конденсат не испаряется, он скатывается по стенке и накапливается. Причины: засор сливных трубок или неисправность в работе термостата (он отвечает за цикличную работу компрессора). Решить проблему можно, заменив термостат.


Мы указали примерный перечень проблем, встречающийся у определенных моделей. Список далеко не полный. Для подробной информации и консультации относительно вашей неисправности, всегда лучше обратиться в сервисный центр.

Нужно ли ремонтировать холодильники Haier?

Столкнувшись с поломкой, вы наверняка уже давно пытаетесь найти ответы на вопросы «Где найти профессиональный сервис и толкового мастера?», «Сколько стоит ремонт?», «Сколько холодильник будут ремонтировать?», «Какие поломки можно исправить прямо на дому?», «Есть ли гарантия, что после ремонта все будет исправно работать?».


Вы не зря оказались на сайте именно нашего центра. Это и есть ответ на первый вопрос. Идем дальше:

  • Обратившись в наш центр и описав характер проблемы, вы всегда можете услышать примерную стоимость. Конкретную сумму узнать можно только после проведения бесплатной диагностики. Не стоит доверять тем, кто по телефону называет вам определенные цифры. В результате они всегда будут выше. «Фрострем» предлагает вам прозрачную схему: названная нашим мастером сумма после диагностики никогда не станет выше по окончанию ремонтных работ;

  • Весь ремонт (даже капитальный) мы проводим у вас дома;

  • После завершения вам будет выдан чек и официальная гарантия сроком до 12 месяцев (в зависимости от сложности ремонта и стоимости установленных деталей).


Низкие цены, безусловное качество — и о проблемах с холодильником можно забыть!

Холодильники Haier: топ - 7 лучших моделей

Холодильник относится к дорогостоящей технике. Поэтому до покупки нужно тщательно изучить достоинства и недостатки того или иного бренда (в том числе и производителя Haier), модели агрегата. Стоит также коснуться обзора холодильников Haier, разобрать, своего рода, топ лучших устройств. Столь тщательное изучение поможет сделать правильный выбор и пользоваться техникой с удовольствием.

Несколько слов о производителе

Прежде чем осветить достоинства и недостатки холодильников Haier, нужно кратко коснуться истории бренда.

При покупке нужно помнить: Haier — китайский производитель. Если для покупателя этот факт имеет принципиальное значение, то лучше обратить внимание на других производителей. Однако многие понимают, что и в Китае собирается очень достойная техника. Поэтому прежде чем отметать даже саму возможность покупки холодильника Haier, нужно просто подробнее ознакомиться с данной торговой маркой.

Рассматриваемый бренд занимается производством не только холодильных агрегатов, но и стиральных машин, микроволновок, ноутбуков.

Haier — крупная транснациональная компания, появившаяся еще в 1984 году и идущая в ногу со временем, выпускает устройства, отвечающие последнему слову техники. Пользоваться продукцией бренда — настоящее удовольствие. Кроме того, она достаточно надежна, проста и имеет привлекательный внешний вид.

Плюсы и минусы холодильников Haier

Холодильники Haier обладают некоторыми достоинствами и недостатками, проанализировав которые, можно сделать вывод о целесообразности покупки конкретного агрегата.

Рассмотрим плюсы техники данного бренда:

  • Большая вместительность, позволяющая хранить значительное количество продуктов, как в охлаждающей камере, так и в морозильной. Именно поэтому данные холодильники выбирают большие семьи.
  • Бесшумность работы. Это несомненный плюс устройств, который обуславливает покупку холодильников Haier даже в небольшие студии, где отсутствует классическое разделение комнат на гостиную и кухню.
  • Высокое качество сборки. Некоторые холодильники оснащаются металлическими ручками, которые обеспечивают длительную эксплуатацию без поломок.
  • Наличие прочных полок. Благодаря этому обстоятельству, в охлаждающей камере можно хранить достаточно тяжелые банки и контейнеры без угрозы того, что полочки не выдержат размещенного на них груза.
  • Оснащение холодильников функцией суперохлаждения.
  • Использование пластика, который не выделяет стойкого и неприятного запаха в процессе эксплуатации.
  • Применение заменённого конденсатора. Это обстоятельство влияет как на внешний вид холодильника, так и на шумовые показатели.
  • Экологичность. Применяемые при производстве холодильника материалы безопасны, не трескаются и не крошатся в процессе эксплуатации.
  • Строгая проверка качества. Перед тем как поставить производство холодильников на поток, каждая модель проходит тщательную проверку.

Недостатки холодильников Haier, которые проявляются в ходе их эксплуатации:

  • Наличие шума, который издают некоторые модели. Отдельные звуки проявляются достаточно часто и являются навязчивыми.
  • Отсутствие надежного крепления некоторых деталей агрегатов.
  • Быстрый выход из строя дисплея управления холодильником.
  • Неполадки морозильной камеры, которая перестает замораживать продукты должным образом.
  • Стеклянные элементы устройства закреплены недостаточно надежно.

При выборе той или иной модели всегда нужно знакомиться не только с ее характеристиками, но и с отзывами реальных покупателей. Это исключит разочарование в холодильнике в процессе его эксплуатации.

Критерии выбора холодильника Haier

При выборе холодильника всегда нужно руководствоваться определенными критериями. Среди них стоит выделить следующие:

  • Вместительность холодильной и морозильной камер. Если требуется частая заморозка или хранение продуктов, то этому критерию нужно уделить особое внимание.
  • Присутствие полезных функций. Например, суперзаморозки или активного охлаждения. Последняя опция позволит не прибегать к глубокой заморозке и повторной разморозке продукта, например, неразделанного мяса. Его можно сначала охладить и хранить в таком виде на протяжении определенного времени. После чего мясо разделывается на удобные порции и отправляется в морозильную камеру.
  • Оснащение инверторными компрессорами. Достоинство этих комплектующих в том, что они очень долговечные. Недостаток — высокая стоимость. Однако она окупается в процессе эксплуатации.
  • Возможность установки разных температурных режимов для нескольких зон. Например, для овощей и фруктов одна температура, для молочных продуктов — другая.
  • Наличие функции «No Frost». Если покупатель не планирует заниматься регулярной разморозкой холодильника, то стоит обратить внимание на наличие или отсутствие данной опции у интересующей модели.

Для отдельных покупателей может быть интересно наличие и иных полезных характеристик холодильника. Поэтому перед покупкой нужно составить их список и отбирать понравившиеся модели, оснащенные искомыми функциями.

Топ-7 лучших моделей холодильников Haier

Обзор холодильников Haier не будет полным без рассмотрения топ-рейтинга устройств:

  • Haier C2F637CXRG. Данная модель имеет две камеры и выделяется на фоне других благодаря своему интересному дизайну. Холодильник имеет приятный серебристый цвет. Его полезный объем составляет 386 литров, что отлично подойдет для нужд большой семьи. В холодильнике имеется зона свежести для хранения овощей и фруктов. Холодильное и морозильное отделения работают без образования инея. Это значит, что размораживать устройство не придется. Оно управляется с помощью электроники. Все имеющиеся полки внутри холодильной камеры можно подстраивать под себя, чтобы было удобно ими пользоваться. Холодильник весьма тихий. Покупатели отмечают некоторые его недостатки. Например, потребность в тщательном и бережном уходе за элементами устройства, выполненными из нержавеющей стали. В остальном модель характеризуется очень положительно.
  • Haier C2F636CFRG. Данная двухкамерная модель достаточно высокая — 190 сантиметров. Полезный объем составляет 364 литра. Под морозильное отделение отведено 108 литров. Присутствует зона свежести для овощей, фруктов и зелени. Имеется нулевая камера хранения для охлаждения продуктов. Модель оснащена функцией «No Frost». Среди плюсов стоит отметить наличие дисплея управления холодильником, удобное расположение и прочность полок, находящихся внутри холодильной камеры. Корпус устройства выполнен из металла и пластика и имеет серебристую окраску. К числу недостатков покупатели относят легкий шум, нагрев стенок холодильника. Высоту устройства стоит записать и в достоинства, и в недостатки. С одной стороны, холодильник позволяет хранить большое количество продуктов. С другой стороны, он будет неудобен покупателям невысокого роста, поскольку что-то достать с верхних полок будет достаточно проблематично.
  • Haier C3F537CWG. В высоту двухкамерный холодильник достигает почти 2 метров и имеет белый цвет. Полезный объем устройства весьма приличный — 386 литров. На морозильную камеру отведено 108 литров, как и у предыдущей модели. Среди плюсов холодильника отмечается очень тихая работа, оптимально организованное внутреннее пространство. Также морозильная камера очень быстро замораживает продукты. Присутствует функция суперохлаждения и суперзаморозки. Впечатляет и скорость заморозки продуктов. Она составляет 12 килограммов в сутки. Камеры защищены от образования инея. Отсутствует необходимость регулярной разморозки холодильника. Дополнительно в агрегат вмонтирован датчик, который оповестит, что дверца холодильника открыта. К числу недостатков пользователи относят нарастание шума по мере активизации компрессора.
  • Haier C2F636CWRG. Это двухкамерная модель, окрашенная в белый цвет. Полезный объем составляет 364 литра. В морозильной камере помещается 108 литров продуктов. Холодильник оснащен электроникой, которая существенно упрощает его настройку и эксплуатацию. Присутствуют функции быстрой заморозки и активного охлаждения. Обе камеры, холодильная и морозильная, оснащены функцией «No Frost». Имеется датчик оповещения об открытой дверце. Покупатели дополнительно отмечают экономичность устройства, которое потребляет небольшое количество электроэнергии. Оптимально выполнена организация пространства холодильной камеры. Имеется возможность перевесить дверцу, чтобы она открывалась в другую сторону. Среди недостатков отмечается слишком высокая стоимость холодильника.
  • Haier HB18FGSAAA. Это трехкамерный холодильник серебристого цвета, оснащённый полезным объемом в 508 литров. В морозильной камере можно разместить 157 литров продуктов. Она располагается в нижней части холодильника. Если повысится температура или останется открытой дверца, то устройство оповестит владельца звуковым сигналом. Холодильник оснащен функцией «No Frost». Если будет отключена электроэнергия, то устройство будет поддерживать температуру на протяжении 12 часов. Продуктивность заморозки составляет 14 килограммов в сутки. Данный холодильник оснащен инверторным компрессором, поэтому стоимость его достаточно высокая. При этом пользователи положительно отмечают достаточно низкое для такого агрегата энергопотребление. В холодильнике имеется зона свежести, а также функции быстрой заморозки и охлаждения продуктов.
  • Haier HB25FSNAAARU. Этот холодильник идеально подойдет для профессиональной кухни. Он оснащен тремя камерами и четырьмя дверцами. Полезный объем у данного холодильника впечатляет: 685 литров. Для заморозки отводится 229 литров. Система «No Frost» защищает устройство от образования наледи и инея на стенках и избавляет от необходимости его регулярно размораживать. При отключении электричества холодильник будет поддерживать заданную температуру в течение 20 часов. Присутствует суперзаморозка и суперохлаждение. Пространство внутри охлаждающей камеры организовано оптимальным образом. Среди недостатков покупатели отмечают его достаточно высокую стоимость.
  • Haier A2F637CXMV. Трехкамерный холодильник оборудован тремя дверцами и имеет полезный объем в 378 литров. Для нулевой камеры предусмотрен 21 литр, а для морозильной — 100 литров. Агрегат оснащен электроникой для удобства управления. Имеется режим «Отпуск» и функция «No Frost», суперзаморозка, суперохлаждение. Замораживающая способность агрегата на уровне прочих моделей рассматриваемого бренда — 12 литров продуктов в сутки. Покупатели положительно отзываются об удобно организованном пространстве холодильной камеры, экономный расход электричества, доступная цена.

В арсенале бренда Haier имеются холодильники на любой вкус и кошелек. Поэтому выбрать один из них не составит труда.

Особенности эксплуатации холодильников Haier

Ознакомимся с некоторыми особенностями эксплуатации холодильников Haier, а также рассмотрим основные категории неполадок, с которыми чаще всего сталкиваются покупатели.

Среди особенностей отметим следующие:

  • Подключать холодильный агрегат нужно строго в розетку с заземлением. Если в квартире присутствуют перепады напряжения, то следует приобрести стабилизатор. Он исключит негативное воздействие скачков электроэнергии и защитит холодильник от неисправностей.
  • Устройство нужно устанавливать на ровной поверхности. Для выравнивания положения холодильника имеются опоры с резьбой.
  • До включения агрегата в сеть нужно расположить все полочки так, как это требуется для удобной эксплуатации.
  • Обязательно нужно ознакомиться с инструкцией по эксплуатации. В ней прописаны оптимальные температурные режимы и способы их настройки.
  • Освещение холодильника обеспечивается за счет светодиодной лампы. Ее плюс в длительной эксплуатации, значит, часто менять ее не придется.
  • Первый запуск холодильного агрегата рекомендуется проводить без продуктов. На дисплее управления выставляется необходимая температура.

Таковы основные особенности эксплуатации холодильников Haier. Коснемся основных ее поломок.

  • В линейке моделей присутствуют экземпляры, не подлежащие ремонту в случае неисправности. Такая особенность обусловлена сборкой устройства. Некоторые запчасти в случае поломки потребуют полной их замены на новые.
  • Электроника холодильников Haier очень чувствительна к скачкам напряжения. Поэтому рекомендуется приобрести стабилизатор напряжения, чтобы исключить выход ее из строя. Подбирать его нужно исходя из мощности холодильника, а также из количества устройств, которые будут подключены к стабилизатору. Если неверно рассчитать мощность, то он не сможет защитить холодильник от поломки.
  • Неисправность жгута проводов, которые соединяют электронную плату и дисплей управления. Поэтому открывать дверцу нужно очень аккуратно.
  • Нагрев боковых стенок холодильника.
  • Нарушение функций устройства по охлаждению и заморозке продуктов.

Если проявляется один или несколько признаков поломок, то нужно обратиться в сервисный центр для их диагностики и устранения.

Заключение

Китайский бренд Haier существует с 1984 года, но он уже успел завоевать симпатии покупателей со всего мира. Особого внимания заслуживают холодильники данной торговой марки. Они достаточно удобны, надежны и имеют множество полезных функций.

При покупке нужно обязательно выработать для себя ряд критериев, по которым будет делаться выбор в пользу той или иной модели. В расчет нужно брать и достоинства, и недостатки холодильников. Не будет лишним ознакомиться с обзорами отдельных моделей и отзывами реальных покупателей. Это поможет сделать правильный выбор.

Китайский производитель Haier выпустил в России 300-миллионный холодильник - Экономика и бизнес

ТАСС, 13 марта. Китайский производитель электроники и бытовой техники Haier выпустил на российском заводе в Татарстане 300-миллионный холодильник. Об этом сообщил ТАСС заместитель генерального директора ООО "Хайер Фридж РУС" Сергей Седых.

По его словам, в 2015 году компания Haier впервые инвестировала $50 млн в строительство своего первого завода по производству холодильников в городе Набережные Челны (Татарстан), производство было запущено в апреле 2016 года. После почти трех лет развития, объем продаж холодильников в России превысил $100 млн. Для местного населения было создано более 580 рабочих мест.

"В 2019 году завод по производству холодильников вновь увеличил производственные мощности и начал производство в две смены, добавив более 150 рабочих мест. В этот период мы выпустили третий 100-миллионный холодильник Haier в мире, а также готовимся к выпуску 500-тысячного холодильника локального производства. Мы еще раз благодарим руководство Республики Татарстан и город Набережные Челны за создание превосходной деловой среды, а также их помощь и поддержку", - отметил Седых.

Также Haier намерен в третьем квартале 2019 года запустить в Татарстане производство стиральных машин с планируемым объемом инвестиций $50 млн. "Благодаря хорошему развитию завода по производству холодильников, было принято решение создать индустриальный парк Haier в городе Набережные Челны, занимающий площадь 127 га. Первыми в рамках индустриального парка будут выпускаться стиральные машины Haier, это проект с аналогичными инвестициями в 50 млн долларов, строительство которого началось в мае 2018 года и запуском в 3 квартале 2019 года", - сказал Седых.

Первый камень в строительство завода по производству стиральных машин был заложен в мае 2018 года. Площадь завода составляет 29 тыс. кв. м. Планируется, что стиральные машины будут поставляться не только в Россию, но и в страны СНГ и Европу. Ранее сообщалось, что запуском завода компания намерена занять долю в 20% на рынке стиральных машин России.

Развитие в рамках стратегии "Один пояс, один путь"

Как уточнил заместитель гендиректора ООО "Хайер Фридж РУС", компания Haier, являясь одним из самых известных китайских предприятий-брендов, развивает свой бизнес в рамках инициативы государственной стратегии Китая "Один пояс, один путь". Основная ее цель - посредством локализации и развития в странах вдоль инициативы объединить рынок, предприятие и пользователей, предоставив локальным потребителям наилучший пользовательский опыт в области умных бытовых приборов, тем самым достигая лидерство компании Haier в стране.

"С развитием инициативы Китая "Один пояс, один путь" компания Haier, начавшая глобализацию, приветствует широкие возможности для развития, и ее общая стратегия глобализации и поиск моделей также ускоряются. Для Haier, инициатива "Один пояс, один путь" и компания Haier осуществляют единую стратегию триединства с сочетанием стратегии "трех шагов", а именно, исследование и разработка новых видов продукции, производство и маркетинг полностью переходят на локальное функционирование, а стратегия "трех шагов" ("выход, вход и шаг наверх") завершает цели по развитию от "доли рынка" до "массового рынка", - добавил Седых.

По словам собеседника агентства, размещение производства Haier в Татарстане повлияло и на приход других китайских компаний в регион. Он отметил, что в республику по активной рекомендации и продвижению Haier пришли четыре компании с участием китайского капитала.

В компании уверены, что в условиях китайско-российской дружбы все больше китайских компаний будут приезжать в Россию для развития.

Мнение властей Татарстана

Haier является не только резидентом территории опережающего развития "Набережные Челны", но и в целом ключевым инвестором моногорода, сказал ТАСС замруководителя исполнительного комитета города Набережные Челны Эльдар Тимергалиев.

"Производитель поможет в диверсификации экономики нашего моногорода, уходу от зависимости от градообразующего предприятия. Запланировано, что к 2026 году по всем резидентам - в том числе большой вклад внесет Haier - доля экономики отгруженной продукции составит примерно четверть экономики моногорода, это уже серьезный показатель", - сказал он.

Тимергалиев отметил, что Haier не только реализует новые проекты, но и модернизируют действующие линии. В ближайшей перспективе мы решаем вопрос об открытии нового RnD-центра Haier, нам важно, чтобы новые разработки появлялись именно в нашем городе. Тогда мы добьемся не только создания новых рабочих мест, инвестиций, но и и какого-то технологического центра на нашей территории", - добавил собеседник агентства.

О компании

Haier считается одним из ведущих производителей электроники Китая, продукция которого представлена на рынке около 100 стран мира. В 2017 году его глобальный оборот превысил $30 млрд с чистой прибылью $3,7 млрд. В 2016 году корпорация приобрела структурное подразделение американской General Electric за $5,4 млрд.

новая веха для международной отрасли бытовой техники

За девять лет, прошедших с момента достижения первой вехи - производства 100-миллионного холодильника, - очень многое изменилось для Haier. Компания не только смогла реализовать проект расширения производства с «1» до «3», но и заметно модернизировала свою продукцию, превратив традиционные холодильники сначала в смарт-устройства, а потом и в «экологичные агрегаты».

И сегодня производство и продажа 300-миллионного холодильника знаменует начало новой эпохи в истории отрасли бытовой техники, демонстрируя превращение Haier из традиционного производителя 1.0 в высокотехнологичный и прогрессивный «эко-бренд» 3.0, делающий акцент на образе жизни своих пользователей.

В эпоху традиционного промышленного производства 1.0 холодильник рассматривался как агрегат для хранения продуктов. Именно тогда компания Haier разработала первый в Китае инверторный холодильник. По мере стремительного развития Интернет-технологий в международной отрасли бытовой техники наступила эпоха смарт-производства 2.0. Создав первый агрегат с возможностью сетевого взаимодействия, бренд Haier представил в Китае концепцию холодильника-кухни, основанную на идее смарт-кухни, центром которой является именно холодильник.

После выпуска 200-миллионного холодильника компания нарастила темпы разработки этой концепции. По мере стремительного роста новых технологий, включая ИИ, 5G и Интернет вещей, физический мир все теснее интегрируется с виртуальным. Скорость Интернет-соединения постоянно увеличивается, обеспечивая возможности для создания новой экологической системы и формирования новой эпохи 3.0.

В то время, как другие игроки отрасли активно осваивают сегмент сетевых кухонных девайсов, Haier продолжает делать акцент на холодильниках как центральном элементе современной кухни, объединяя свыше 100 ресурсных партнеров в семи категориях с целью создания экосистемы «взаимосвязанной кулинарии» для экологичной эпохи 3.0.  Концепция «взаимосвязанной кулинарии», поддерживаемая ИИ, большими данными и другими прогрессивными технологиями, предоставляет пользователям различные сервисы в аспектах быстрого приготовления пищи, сохранения свежести продуктов, а также разработки умных здоровых решений. Благодаря сотрудничеству с отраслевыми партнерами, эта концепция позволяет формировать целостную взаимосвязанную экосистему, охватывающую ресурсы здравоохранения, безопасные продукты питания и т.д.

Выпустив 300-миллионный холодильник, Haier планирует и дальше внедрять высокие технологии и популяризовать концепцию «взаимосвязанной кулинарии», центром которой является умный холодильник, в стремлении достичь статуса ведущего эко-бренда.

Фото - https://mma.prnewswire.com/media/834727/Haier.jpg

SOURCE Haier Home Appliances

Оборудование компании Haier - «АВТех»

Группа компаний AWTech - эксклюзивный дистрибьютор лабораторного и биомедицинского холодильного и морозильного оборудования HAIER MEDICAL на территории Российской Федерации. 

Гарантия самых низких цен на оборудование на территории РФ и СНГ!


Показать товары в наличии на складе

Компания Haier Bio-Medical основана в 1998 году и базируется в Китае. 

Haier Bio-Medical является частью группы компаний Haier. 

Продукция Haier Bio-Medical включает в себя морозильники сверхнизких температур, холодильники для хранения крови, фармацевтические холодильники, холодильники для хранения вакцин с ледяной рубашкой, лабораторные холодильники, и другие виды оборудования для лабораторных и медицинских применений. 

Холодильные установки HAIER используются в банках крови, больницах, в центрах по оказанию услуг по профилактике эпидемий, в университетах, у фармацевтических производителей, а также в научно-исследовательских лабораториях. 

Компания Haier Bio-Medical сертифицирована по системе качества IS09001, имеет сертификат по охране окружающей среды ISO 14001, а также системы качества ISO 13485: 2003. 

Большинство моделей холодильников и морозильников HAIER имеют регистрационные удостоверения Росздравнадзора, которые удостоверяют, что определённое изделие медицинского назначения фактически зарегистрировано на территории Российской Федерации и внесено в Государственный реестр изделий медицинского назначения и медицинской техники. 

Команда исследователей и разработчиков Haier Bio-Medical состоит из высококвалифицированных профессионалов, специализирующихся на холодильной технике, технологиях управления и контроля, дистанционном зондировании, а также сетевых и других технологиях. 

В настоящее время биомедицинская продукция Haier Bio-Medical поставляется клиентам в более чем 100 странах мира в том числе и в России. 

Компания AWTech – является эксклюзивным дистрибьютором биомедицинского оборудования Haier Bio-Medical на территории Российской федерации.

Haier запускает производство первого китайского производственного предприятия реального времени в Европе

НАБЕРЕЖНЫЕ ЧЕЛНЫ, Россия, 29 августа 2019 г. / PRNewswire / - Haier (600690: Шанхай), крупнейший китайский производитель бытовой электроники и бытовой техники, объявляет об этом сегодня. запуск производства в Российском индустриальном парке Haier и Заводе стиральной техники в Набережных Челнах, Россия. Новый завод Haier, соединяющий клиента с заводом на протяжении всего производственного процесса, по оценкам, сможет производить стиральные машины для 200 миллионов пользователей в России и других странах Центральной Азии и Европы.

Haier запускает производство первого китайского производственного предприятия реального времени в Европе

«Завод по производству стиральных машин является первым в своем роде, поскольку никакая другая китайская фирма не открывала такой завод в Европе раньше. Мы являемся горд быть пионером », - сказал Гуйвэй Сунь, генеральный директор российского завода по производству бытовой техники для стирки. «Мы надеемся, что этот завод сможет увеличить производственные мощности и удовлетворить растущий спрос на стиральные машины на российском рынке."

Haier будет развивать полную отраслевую цепочку с целью дальнейшего развития российского рынка бытовой техники

Наряду с уже существующим заводом по производству холодильников, новый завод по производству стиральных машин может дать синергетический эффект, поскольку Haier также планирует производственные линии для другие его приборы, в том числе кондиционеры и водонагреватели, в этом районе. В конечном итоге это приведет к созданию интегрированной экологической производственной цепочки.

«Синергетический эффект принесет пользу не только местности, но и компании Haier, поскольку она значительно снизит издержки за счет местного производства и повышения эффективности распределения », - добавила Sun.

Модель локализации «Тринити» с акцентом на требования и ожидания российского рынка

Новый завод стиральных машин следует региональной модели международного роста Haier. Haier называет эту модель «троичной» моделью локализации НИОКР, производства и маркетинга.

Используя такую ​​стратегию, Haier стремится разработать полную цепочку поставок продукции при расширении местного рынка. В этом случае Haier наняла местных исследователей, чтобы они рассказали о российских пользователях, в том числе об их привычках и обычаях.Все эти усилия позволяют Haier лучше адаптироваться к местному рынку и создавать преимущества. Кроме того, региональная экономика и уровень занятости могут быть увеличены за счет дальнейшего развития локализации Haier.

Одна из основных причин популярности стиральных машин Haier среди российских пользователей заключается в том, что Haier может адаптировать свою продукцию к практическим потребностям местных пользователей.

Запуск завода по производству стиральной техники Haier в этом регионе также вселяет уверенность в местных продавцов Haier.С появлением завода Haier превратится в долгосрочного и стабильного стратегического партнера, от которого может зависеть местный торговый персонал.

В будущем в Индустриальном парке России будут запущены восемь заводов-производителей Haier в различных категориях. В то время этот интегрированный промышленный парк, включающий производственные линии по производству бытовой техники и жилые, медицинские, логистические и культурные центры, принесет местным жителям всестороннюю пользу.

Разработанное с использованием инновационной концепции Haier 5 + 7 + N, решение Haier Smart Cloud объединяет семь (7) домашних решений в области воздуха, воды, безопасности, ухода за одеждой, развлечений, здоровья и информации в пяти (5) жизненных сценариях - умная гостиная, умная кухня, умная ванная комната, умная прачечная и умная спальня - с настройками, основанными на различных потребностях пользователей (N), для комплексной и интуитивно понятной экосистемы умного дома.

О Haier

Haier Home Appliance - мировой бренд бытовой техники №1 с долей мирового рынка 10,5%. Ее бренды включают Haier, Casarte и Leader в Китае, GE Appliances в США, Fisher & Paykel в Новой Зеландии и AQUA в Японии. В настоящее время Haier Home Appliance превращается из традиционного производителя в платформу для открытого предпринимательства, создавая поистине глобальную экосистему умного дома.

ИСТОЧНИК Haier Home Appliances

Как китайский завод по производству холодильников превзошел General Electric, когда-то лучшую в мире фирму

ЦИНДАО и ЛУИСВИЛЬ: Для Китая это то же самое, чем General Electric (GE) когда-то была для Соединенных Штатов.Фактически, гигант бытовой техники Haier является лидером не только на своем внутреннем рынке, но и в мире.

Ее независимый лидер Чжан Жуйминь сделал для нее то же, что и Джек Уэлч из GE, сделав американский конгломерат лучшей компанией в мире, когда он был главным исполнительным директором. И одним из героев г-на Чжана был сам г-н Уэлч.

Рекламное объявление Рекламное объявление

Haier была небольшой компанией по производству холодильников в 1980 году, когда GE зарабатывала на продажах 25 миллиардов долларов США (34 миллиарда долларов США). Однако в начале 1990-х годов эти двое стали врагами бизнеса после того, как вековая организация попыталась купить китайского производителя.

«Когда мы сказали им, что не хотим работать вместе, они были в ярости, - вспоминает 69-летний г-н Чжан. - Они сказали нам, что определенно собираются выйти на китайский рынок, и их первая цель - уничтожить нас. . »

Председатель и главный исполнительный директор Haier Group Чжан Жуйминь.

Два года назад компания Haier изменила положение дел, предложив купить блок бытовой техники GE, который к тому времени находился в затруднительном положении и больше не являлся сердцем компании, соучредителем которой, как известно, был изобретатель Томас Эдисон.

Рекламное объявление Рекламное объявление

История о том, как компания, которая когда-то продавала дефектные холодильники, стала спасителем одного из старейших в мире производителей бытовой техники, рассказана в сериале «Внутри шторма», в котором рассказывается о важных решениях и рисках, которые берут на себя крупные компании, и о том, как они адаптируются во времени. кризиса.

РАЗБИРАЯ ХОЛОДИЛЬНИКИ

В прошлом году глобальная выручка Haier достигла 242 млрд юаней (48 млрд сингапурских долларов). Но было время, когда перспективы производства холодильников в Циндао были мрачными.

Находясь на грани краха, коллективное предприятие сменило трех управляющих директоров в 1984 году, когда г-н Чжан, 35-летний городской менеджер, был назначен четвертым.

Рекламное объявление

Никто не ожидал от него многого, поскольку вращающаяся дверь директоров не смогла остановить гниение. Он выразился так:

Люди не верили фабрике.

Но через год он попал в заголовки газет по всей стране, обнаружив при проверке инвентаризации, что пятая часть холодильников неисправна.

Каждый холодильник стоил двухлетнего заработка рабочего, но г-н Чжан приказал рабочим уничтожить эти 76 холодильников кувалдой.

Г-н Чжан присоединился к рабочим в уничтожении неисправных холодильников.

Профессор бизнес-школы IMD Билл Фишер, который тогда жил в Китае, вспоминает шумиху о драматическом жесте, который «не имел смысла для людей», потому что они покупали холодильник «независимо от того, работал он или нет».

«Это был единственный способ получить его», - сказал он. «Был этот замечательный, изобретательный ремонтный бизнес, где люди могли починить что угодно, потому что китайское качество было очень плохим.

«Это стало знаковым событием не только в истории Haier, но и в сознании всех в Китае, кто осознал, что эта организация делает немыслимое, а именно обещает не продавать продукты, которые не работают».

По словам г-на Чжана, это было также «отправной точкой» для него, чтобы изменить мышление своих сотрудников, чтобы они поняли, что «высококачественные продукты производятся людьми высокого уровня».

Г-н Чжан в молодости.

В течение трех лет холодильники компании были признаны лучшими в Китае, и они неоднократно получали эту награду. Муниципальное правительство наградило компанию за ее реорганизацию, передав ей 18 других заводов по производству бытовой техники в управление на протяжении многих лет.

Где г-н Чжан преуспел, а другие потерпели неудачу, так это в мотивации своих работников, например, путем определения того, что заработная плата рабочего будет связана с производительностью.

Но это была еще одна «невообразимая» концепция, - сказал доктор Ху Юн, профессор Школы журналистики и коммуникации Пекинского университета, - «потому что мы выросли в обществе, где компании приходилось вечно платить плохо работающим работникам».

Он добавил: «Нам нужно было разбить железную чашу для риса».

Д-р Ху Юн.

В ходе этого процесса г-н Чжан осознал, что многие работники были талантливы, «но не было возможности признать их интеллект» или реализовать их идеи.

«Все принимали и выполняли предложения начальства сверху вниз. Иногда директивы начальника были не такими умными », - сказал он.

Он тоже когда-то был заводским рабочим, и еще до того, как стал руководителем, он изучал теории управления, такие как теории г-на Уэлча, который был сосредоточен на поощрении талантов и идей и предоставлении сотрудникам контроля над инновациями.

«Мы специально пошли в учебный центр (GE), чтобы… учиться», - сказал г-н Чжан. «Мы использовали это как критерий ... Было трудно представить, как такое огромное глобальное предприятие могло так эффективно мотивировать своих работников.GE была почти легендой ».

Г-н Джек Уэлч в телевизионном интервью, когда он был генеральным директором.

УДАЛЕНИЕ Г.Е.

В 1992 году китайская компания была переименована в Haier Group, упрощенную транслитерацию ее бывшего немецкого технологического партнера Liebherr (произносится «Ли-бо-Хай-эр» на китайском языке).

В том же году GE искала контрактного производителя в Китае, и Haier сначала согласилась с ее предложениями.

«Но во время переговоров мы почувствовали, что они относятся к нам как к перерабатывающему предприятию и не собираются помогать нам расширяться», - сказал г-н Чжан. «Итак, мы их отвергли».

GE пригрозила Haier конкуренцией и предупредила, что компания «неизбежно столкнется с большими трудностями», продолжая развиваться, потому что «заработная плата должна повыситься, а мотивация рабочих неизбежно снизится».

Раньше GE рекламировала свои инициалы как инициалы друга.В 1992 году она стала противником Haier Group.

Г-н Чжан ответил цитатой покойного президента США Франклина Рузвельта: «Единственное, чего нам нужно бояться, - это самого страха».

Haier отмахнулась от слов GE и росла на протяжении 1990-х и начала 2000-х годов, полагаясь на свою репутацию благодаря качеству и способности к расширению, - до тех пор, пока большого роста уже не стало.

«Схватка начала меняться от того, кто самый крупный, к тому, кто самый умный, - пояснил профессор инвестиций Пекинского университета Джефф Тоусон.

«В смартфонах быть умнее другого человека легче, потому что есть много чего умнее; трудно иметь ультрасовременный тостер ... Тостер есть тостер ".

Профессор Джефф Тоусон.

Еще до того, как спрос со стороны китайских потребителей снизился, г-н Чжан заметил, что Haier развивает вялую бюрократию крупного бизнеса - такую, которую г-н Уэлч сократил, уволив более 100 000 сотрудников GE в первые пять лет своей жизни.

В 2005 году г-н Чжан инициировал собственную реструктуризацию: чтобы связать каждого работника с клиентом и вернуть предпринимательский энтузиазм малых компаний, он начал разделить Haier на более чем 1000 микропредприятий.

Он назвал эту модель RenDanHeYi (что в переводе означает интеграция производителя и потребителя), в которой каждое подразделение стало отвечать за свои собственные решения и финансовое выживание. Во время этого капитального ремонта Haier уволила 10 000 менеджеров среднего звена, что было «очень трудным решением».

«Они были отличными рабочими или менеджерами. Но им было сложно быть предпринимателями. Я предложил им стать предпринимателями или уйти. В этом отношении мы были полны решимости реализовать эту бизнес-модель », - сказал он.

В этом духе предпринимательства рабочие могут выбирать руководителей и членов своих команд, а также голосовать за неисполненных. Если продукция подразделения не получила должного отклика, обратная связь будет быстрой: цифры прибылей и убытков отображаются даже на заводе.

Работник может видеть на экранах данные о потребителях о своем продукте и его производительность по отношению к своей группе, в том числе, сколько продуктов он выполнил за день и сколько он заработал.

RenDanHeYi поощряет такие инновации, как система электронного консьержа, созданная командой г-жи Сунь Дан Фэн, чтобы помочь розничным магазинам заказывать продукцию Haier.

Компания предоставила начальное финансирование для предприятия, но она и еще шесть человек также выделили более 400 000 долларов США, чтобы поддержать стартап на плаву.

«Мы были вынуждены сделать это, чтобы выжить», - сказала г-жа Сунь, генеральный менеджер микропредприятия Haier Group в Яньтай.

«Именно потому, что мы вложили собственные средства, мы уделили так много внимания рынку и срокам. Моя команда всегда ложилась спать допоздна, чтобы обновить систему для наших клиентов ».

Г-жа Сун Дан Фэн.

ПОКУПКА G.E.

Haier стала ведущим мировым брендом бытовой техники в 2009 году и с тех пор занимает эту позицию.

Но, пытаясь нарастить международную экспансию из-за более медленного роста на огромном китайском рынке, ей пришлось столкнуться с мнением, что бирка «Сделано в Китае» означает низкое качество.

«Трудно развеять стереотипы, - сказал профессор Фишер. «Я думаю, что Haier разочарована своей неспособностью заявить о себе на рынках Северной Америки и Европы».

Проф Билл Фишер.

В конце концов компания решила выйти на развитые рынки, такие как Япония и Новая Зеландия, купив Sanyo в 2011 году и Fisher & Paykel в 2012 году.

ЧИТАЙТЕ: Китайская Haier приобретает итальянскую фирму по производству бытовой техники

Но на рынке, на который она вышла в 1999 году и ценилась больше всего, в США, она мало продвинулась: ее рыночная доля составляла от 1 до 2 процентов.

«Великий брандмауэр против китайского производства - это капитал бренда», - сказал профессор Тоусон, добавив, что многие американцы также не покупают стиральные машины в магазинах.

«Стиральные машины продаются строителям, застройщикам, а затем некоторым торговым магазинам, таким как Ikea и прочим.Но эта система - распространение, маркетинг и бренд - была довольно надежной позицией для таких компаний, как Maytag, Whirlpool и GE ».

Церемония подписания завершения приобретения компанией Haier компании Sanyo. Доля рынка

GE Appliances составляла около 14%, но ее материнская компания хотела выйти из игры с бытовой техникой.

В 2014 году GE заключила сделку по продаже бизнеса шведской компании Electrolux. Но возражения антимонопольных органов сорвали сделку.Таким образом, GE Appliances снова была выпущена на рынок. На этот раз сделать ставку пригласили Haier.

«Мы уже были раз в пять больше их. Мы могли видеть, что, хотя они были огромными по размеру, они ... расширялись очень медленно. Мы развивались намного быстрее », - сказал г-н Чжан.

В штаб-квартире Haier некоторые сомневались, будет ли это выгодной покупкой, и он согласился, что это важный вопрос.

«Но я чувствовал, что наша цель очень ясна. Мы хотели создать признанный бренд, локализованную версию бренда Haier », - пояснил он.

В сердцах и умах американцев, или, по крайней мере, многих людей, они верили в GE… У этого бренда было много глубины и содержания. Для нас важнее было не деньги, а время.

Дни открытия торгов были напряженными. По сообщениям, претендентов было семь, и он знал, что ставка Haier не была самой высокой. Поэтому он поспешил в США, чтобы встретиться с тогдашним генеральным директором GE Джеффом Иммельтом.

Тогдашний генеральный директор General Electric Джефф Иммельт.REUTERS / Брайан Снайдер / Files

«Во время разговора мы в основном обменялись нашими личными взглядами на менеджмент, как RenDanHeYi может решить проблемы, типичные для крупных корпораций, и ... возможно, может дать GE больше возможностей. Он не мог с этим согласиться », - рассказал г-н Чжан.

«Услышав это, он стал более склонен думать, что цена - не единственный критерий ... Он чувствовал, что Haier подойдет лучше».

Китайская компания также не намеревалась сокращать персонал, «как это делают многие компании после слияния».

15 января 2016 г. GE объявила, что приняла предложение Haier. Окончательная цена составила 5,6 млрд долларов США.

Открытие новой вывески GE Appliances в ее штаб-квартире.

БУДУЩЕЕ, ВМЕСТЕ

В штаб-квартире GE Appliances в Луисвилле, штат Кентукки, царил «страх неизвестности», так как рабочие задавались вопросом, что значит быть приобретенным китайской компанией и что она может предложить, признав ее нынешнюю Генеральный директор и президент Кевин Нолан.

Но было также облегчение, потому что «наконец-то нас приобрел кто-то, кто действительно хотел нас», - сказал г-н Нолан, тогдашний технический директор. «И я думаю, что все сотрудники… знали, что нам нужно делать что-то другое».

В рамках сделки GE Appliances сохранила свою автономию, поэтому Haier не могла просто добиться соблюдения своей воли. Но изменения были необходимы еще и потому, что лидер рынка 1980-х годов отставал от Samsung и LG в США.

Г-н Нолан провел год в Циндао, чтобы узнать о технологической дорожной карте новой материнской компании и увидеть, как работает RenDanHeYi .

Мистер Кевин Нолан.

Вскоре после этого его повысили в должности, и в первый год своего пребывания на посту генерального директора он начал разбивать компанию на микропредприятия.

Одним из таких первых подразделений была прачечная Clothes Care, которая в прошлом году стала лучше всех с прибылью в 12 миллионов долларов США по сравнению с убытком в 3 миллиона долларов США в 2016 году.

«Что хорошего в этой модели, так это скорость. . Нет четырех уровней одобрения », - сказал вице-президент предприятия Питер Пепе.«Мы реагируем на рынок… и он позволяет нам расти».

С самого начала г-н Чжан думал, что рабочие примут RenDanHeYi , потому что его основная концепция заключается в «уважении личности». Он сказал: «Он ставит на первое место ценность человека и позволяет полностью раскрыть его потенциал».

Сотрудники Haier за работой.

Тем не менее, есть вопросы, вызывающие беспокойство. Одним из столпов стратегии Haier является Интернет вещей, так что бытовая техника может быть умным продуктом в умном доме, подключенным и дистанционно управляемым, но GE Appliances «только приступила» к этому.

Однако благодаря поддержке сотрудников эта стратегия начинает приносить свои плоды. В этом году его новый Kitchen Hub был назван самым инновационным прибором на ежегодной выставке CES, ранее известной как Consumer Electronics Show.

«Это позволяет нам создавать такие вещи, как виртуальные кулинарные классы. На нем есть камеры, которые могут создавать взаимодействия с семьями, которых раньше не было », - сказал г-н Шон Стовер, вице-президент компании GE Appliances 'SmartHome Solutions.

«Итак, если вы хотите связаться с мамой и получить от нее помощь с этим рецептом, вы можете сделать это (через видеочат) прямо из Kitchen Hub.”

Мистер Шон Стовер.

Идея продукта возникла в компании FirstBuild, инновационной лаборатории, которую г-н Нолан основал в 2014 году, еще до того, как Haier присоединилась к ней. В нем открыто сообщество промышленных дизайнеров, ученых, студентов и производителей, совместно разрабатывающих идеи с GE Appliances.

Вместе они продают до 1000 единиц многообещающих прототипов, и компания может заняться продуктами, которые хорошо себя зарекомендовали, а изобретатели получат гонорары - краудсорсинговая модель инноваций.

В этом году GE Appliances сообщила о своих лучших результатах за десятилетие с ростом прибыли на 22,4%. Но теперь Haier хочет, чтобы американский бренд стал по-настоящему глобальным.

«У нее не было особой зарубежной стратегии, поэтому… ее нужно кардинально изменить», - сказал г-н Чжан,

Haier недавно открыл бутик-магазин GE Appliances в Циндао, но грозовые тучи углубляющейся торговой войны между США и Китай угрожают этим обширным мечтам на материке.

ЧИТАЙТЕ: Haier видит скачок затрат в подразделении GE на фоне тарифов на сталь, торговых споров между США и Китаем

Г-н Чжан хотел, чтобы Китай стал первым из новых рубежей для GE Appliances.

Возможно, впереди нас ждет более серьезная задача, поскольку г-ну Чжану в следующем году исполнится 70 лет и он приближается к пенсии.

До сих пор история Haier представляла собой переосмысление, от простейшего приспособления к культуре труда, и для него главный вывод заключается в следующем: «Независимо от размера компании, вам нужно ежедневно бросать вызов себе, независимо от размера компании. и упорствуй в победе над собой.

«Менять нужно каждый день, иначе вы точно отстанете от времени.”

Посмотрите этот выпуск, а также предыдущие выпуски Uber, Apple, Japan Airlines и Starbucks сериала« Внутри шторма »здесь.

Штаб-квартира Haier в портовом городе Циндао.

Китайская Haier покупает подразделение GE Appliances за 5,4 миллиарда долларов


Покупка Haier за 5,4 миллиарда долларов США подразделения бытовой техники неплохо для компании, которая начинала как Qingdao Refrigerator Co.в 1984 году. Покупка китайским гигантом бытовой техники подразделения GE является крупнейшей за всю историю китайской компанией. Приобретение произошло всего через несколько дней после того, как китайская фирма Dalian Wanda Group вложила около 3,5 миллиардов долларов в голливудскую кинокомпанию Legendary Entertainment. (В 2013 году Ванда заплатила 2,6 миллиарда долларов за сеть театров AMC в США.)

Компания Haier стала гигантом бытовой техники благодаря экономическому пробуждению Китая в 1980-х годах, когда «три самых разыскиваемых» семьи перешли с часов, велосипеда и швейной машины на телевизор, стиральную машину и холодильник.В то время Haier поставила этим семьям миллионы и миллионы дешевых холодильников в стиле Барби.

Но по мере роста покупательной способности в Китае росли и предложения Haier. Все это время бренд заработал репутацию производителя высокого качества при низких затратах, следуя производственной траектории производственно-сбытовой цепочки, хорошо зарекомендовавшей себя в Южной Корее и Японии. В связи с этим компания Haier создала уникальную корпоративную культуру производителей дешевых товаров в Китае. Вскоре Haier начала экспортировать холодильники, кондиционеры и другую бытовую технику по всему миру.

Интересно, что торговая марка Haier произошла от другой торговой марки. В первые дни своего существования как Qingdao Refrigerator Co. компания привлекла производственный опыт от немецкого производителя бытовой техники Liebherr. Название Manadrin для Liebherr, 利勃海尔, произносится как lìbó hǎiěr. Haier просто отрубила два последних символа имени Liebherr 海尔 (hǎiěr), и так родился бренд Haier. В настоящее время Haier занимает наибольшую долю на рынке бытовой техники Китая и насчитывает более 80 000 сотрудников.

Желание Haier владеть GE очевидно. Бренд уже является международным - Target и Walmart продают товары под брендом Haier, - но добавление линии GE позволит диверсифицировать его предложения, а также повысит эффективность. Покупка Haier может быть самой крупной покупкой китайской компанией, но это всего лишь последняя покупка в растущем каталоге американских брендов, купленных растущими китайскими компаниями.

В 2015 году китайская компания Tsinghua заплатила 3,78 миллиарда долларов за Western Digital.В 2014 году Lenovo Group Ltd заплатила 2,8 миллиарда долларов за приобретение Motorola Mobility Group. Сама Lenovo заплатила 1,25 миллиарда долларов за компьютерный бизнес IBM в 2005 году. А затем были приобретения Ванды в сфере развлечений, о которых говорилось выше. Первый в своем роде рынок США скоро увидит гибридный Cadillac «Сделано в Китае».

Между тем, менее желанные китайские покупатели наводняют рынок элитной недвижимости США. Есть подозрения, что некоторые из этих покупок совершаются для сокрытия незаконных денег, и министерство финансов США недавно объявило, что начнет отслеживать этих тайных покупателей.

«Покупает ли японская компания знаменитый небоскреб Sears Tower в Чикаго, самый высокий небоскреб в мире?» - спросили в 1989 г. в сообщении Los Angeles Times . В том же году Sony купила Columbia Pictures за 3,4 миллиарда долларов. Годом ранее Sony приобрела CBS Records. А год спустя японская компания по недвижимости купила культовое поле для гольфа Pebble Beach после покупки Рокфеллер-центра. Японские компании также покупали компании по производству товаров народного потребления, такие как производитель шин Firestone.

Тридцать лет назад захват японскими компаниями американских компаний вызвал в Японии волну страха, отраженного в американских развлечениях.В таких фильмах, как « Назад в будущее 2», «Гунг Хо » и «Восходящее солнце », японцы изображены в роли господствующих в финансовом отношении властителей. Страх перед японским захватом также проявляется в Голливуде с появлением хороших парней из американских правоохранительных органов, которые берут на себя Якудзу в таких фильмах, как Черный дождь, Столкновение в Маленьком Токио и No Way Bac k. Пик страха перед Японией в американской поп-культуре, вероятно, пришелся на Robocop 3 1993 года, сюжет которого вращался вокруг плана японской корпорации по скупке и очистке от нежелательных лиц Детройта с помощью ниндзя-андроидов.

Есть основания полагать, что экспансия Китая в США не вызовет аналогичной реакции поп-культуры. Когда в ремейке Red Dawn было показано вторжение Китая в США, студия в цифровом виде изменила захватчиков на северокорейцев. С 2013 года Iron Man 3 до 2015 Марсианин Китай изображался как глобальный союзник. Частично это связано с тем, что Китай скоро станет крупнейшим кинорынком в мире и ключом к прибыльности Голливуда.Но это еще и потому, что мир стал более глобализированным, чем 30 лет назад, с лучшим пониманием того, что союзники и противники определяются не только границами на карте.

Официально: GE Appliances принадлежит Haier

Через шесть месяцев и 5 долларов.6 миллиардов долларов, подразделение General Electric по производству бытовой техники официально принадлежит китайскому производителю Haier, заявили компании на пресс-конференции в понедельник.

Покупка Haier подразделения бытовой техники GE в Луисвилле, штат Кентукки, является решительной попыткой укрепить свое присутствие на рынке бытовой техники США. Компания Haier, базирующаяся в Циндао, Китай, является ведущим производителем бытовой техники в мире, но на ее долю приходится всего 1,1% рынка бытовой техники в США (покупатели из США могут быть знакомы с холодильниками, кондиционерами или подвижными мини-холодильниками R2D2 этой марки).Между тем, GE Appliances претендует почти на 14 процентов того же рынка.

Чип Бланкеншип, президент и генеральный директор GE Appliances, обсуждает продажу своего подразделения Haier во время пресс-конференции в понедельник.

Крис Монро / CNET

Для многих покупателей в США бренд GE является синонимом бытовой техники, такой как холодильники и духовки. Но многомиллиардная продажа Haier дает GE шанс избавиться от этих ориентированных на потребителя устройств и сосредоточиться на более прибыльном промышленном производстве (например, реактивные двигатели, промышленные энергосистемы и локомотивы).

В краткосрочной перспективе люди не увидят значительных изменений в результате приобретения, сказал Чип Бланкеншип, президент и генеральный директор GE Appliances. Имя GE по-прежнему будет отображаться на устройствах, и клиенты по-прежнему будут получать такую ​​же поддержку.

«Мы хотели бы, чтобы (клиенты) были уверены, что мы поддерживаем наши продукты, как всегда», - сказал Бланкеншип.

GE Appliances заявлено в пресс-релизе, что продажа принесет прибыль после налогообложения в размере около 0,20 доллара на акцию, но компания ожидает, что реструктуризация компенсирует эту прибыль.Когда его спросили о возможных увольнениях сотрудников GE Appliances, Бланкеншип ответил: «Мы не ожидаем каких-либо изменений».

Говорят, что GE продает свое подразделение по производству бытовой техники, по крайней мере, восемь лет. Шведская компания Electrolux была близка к покупке GE Appliances за 3,3 миллиарда долларов в 2014 году, но в прошлом году Министерство юстиции США возражало против сделки на том основании, что слияние двух ведущих производителей варочных панелей, плит и настенных духовых шкафов снизит конкуренцию и уменьшит количество опций. для потребителей.GE быстро отреагировала, объявив о продаже Haier в январе.

Haier изначально собиралась купить GE Appliances за 5,4 млрд долларов, но цена выросла примерно на 200 млн долларов из-за «увеличения оборотного капитала в бизнесе», согласно GE. В GE Appliances в настоящее время работает 12 000 сотрудников, которые производят бытовую технику в Луисвилле и на предприятиях в Индиане, Алабаме, Джорджии и Теннесси.

Приобретение Haier также включает в себя микрофабрику GE FirstBuild, совместную изобретательскую площадку, которая производит небольшую бытовую технику, такую ​​как генератор льда Opal Nugget и индукционная варочная панель Paragon.

10 ведущих китайских производителей бытовой техники

► Несмотря на тусклое небо над рынком, китайские производители бытовой техники, такие как Midea, Gree и Haier, сохранили сильные позиции во всем мире. Тройка лидеров принесла самый высокий доход и была самой прибыльной среди десяти отобранных компаний.
► Восходящая звезда Bear Electric зафиксировала рост цен на акции на 123%, заняв первое место, поскольку компания прогнозирует рост прибыли на 70% в первом квартале 2020 года из-за более широкого использования онлайн-каналов.
► Игроки высокого класса стремятся к трансформации, поскольку отрасль насыщена.

Отрасль бытовой техники в 2019 году продолжала демонстрировать вялую динамику. Хотя объем продаж немного увеличился, выручка от розничной торговли снизилась из-за «ценовых войн» гигантов, пытающихся захватить долю рынка.

Данные Национального бюро статистики показали, что рост внутреннего рынка в 2019 году замедлился из-за роста рентабельности. Выручка отрасли достигла 1,53 трлн юаней, увеличившись на 4.31% г / г, тогда как год назад рост продаж составлял 9,9%; чистая прибыль составила 133,86 млрд юаней, что на 11,89% больше по сравнению с 2,5% в 2018 году. Выручка от экспорта достигла рекордного уровня, составив 70,92 млрд долларов США, увеличившись на 3,3% в годовом исчислении. Однако по темпам роста он упал на 6,6 процентных пункта.

Несмотря на спад в отрасли, китайские бренды по-прежнему демонстрируют блестящие результаты на международном рынке, а именно Haier и Midea. Haier (600690: SH) заняла первое место с долей рынка 16%, за ней следуют Whirlpool и Midea (000333: SZ), на которые приходится 11% и 7% соответственно.

Что касается белой бытовой техники, включая стиральные машины, кондиционеры и холодильники, китайские гиганты демонстрируют радужные результаты как по доле рынка, так и по производственным мощностям. Gree (000651: SZ) лидирует по производству кондиционеров, а Haier занимает первое место как по холодильникам, так и по стиральным машинам. Китай имеет самую обширную в мире производственную базу по производству бытовой техники, на которую приходится около 60-70% мировых производственных мощностей, из которых 83 составляют кондиционеры.9% вместимости, а на холодильники и стиральные машины приходится около 50%.

Взгляд на 10 ведущих производителей бытовой техники

Midea делит свой бизнес на четыре сегмента - отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха (HVAC), бытовая техника, робототехника и системы автоматизации и прочее. Как двигатель выручки и прибыли, HVAC генерирует 43% выручки при 31% чистой прибыли. Около 42% общей выручки поступает из-за рубежа, из которых 70% приходится на OEM, что затрудняет захват доли на мировом рынке.Однако универсальный игрок овладел ключевыми технологиями, такими как компрессоры, благодаря приобретению Toshiba, производителя интегрированных двигателей, и начал опережать другие бренды.

Gree генерирует 70% выручки от кондиционеров, которые пострадали во время пандемии из-за концентрированного бизнеса. Расширение офлайн-бизнеса за счет сотрудничества с дилерами снизило риск чрезмерных запасов и резких колебаний продаж, но также привело к снижению онлайн-продаж.

Считая холодильники и морозильники и стиральные машины основными продуктами, приносящими доход, Haier стремится продвигать бренд на мировой арене.За последние четыре года компания добилась пятикратного увеличения доходов за рубежом, причем 100% выручки были получены от продуктов собственного производства. Из-за массивных инвестиций в НИОКР и продвижение на ранних этапах валовая прибыль его оффшорного бизнеса достигла самого низкого уровня, 3%, в 2015 году. Однако в 2019 году этот показатель вырос до 25%, догнав Midea. До сих пор Haier лидировала в производстве холодильников и стиральных машин.

В соответствии с их оценкой, выручка и прибыльность трех гигантов также достигли максимума.Под влиянием депрессивного рынка темпы роста выручки этих компаний замедляются. Тем не менее, маржа чистой прибыли остается стабильной, что свидетельствует о надежном контроле над расходами. Кроме того, по мере того, как Интернет вещей становится тенденцией, традиционные производители претерпели технологическую трансформацию, разработав умную бытовую технику. С выпуском все большего и большего количества интеллектуальных продуктов соискатели возможностей, вероятно, разрешат дилемму вялого рынка.

Supor (002032: SZ), производитель кухонной посуды, является первой зарегистрированной компанией в отрасли кухонной посуды, которая занимается производством кухонной техники.Скороварки и воки занимают первое место по доле рынка, а рыночная доля рисоварок и электрических скороварок также перешла на вторую позицию на внутреннем рынке. Поскольку выручка и чистая прибыль растут в течение девяти лет подряд, во время пандемии компания потерпела «Ватерлоо». Благодаря концентрации офлайн-каналов выручка и прибыль упали на 34% и 11,83% соответственно.

Robam (002508: SZ), еще одна компания по производству кухонной техники, занимает самую высокую долю рынка из 37.8% в пределах трассы. После того, как за последние восемь лет совокупный темп роста чистой прибыли составил 43,8%, в 2019 году «сияющая звезда» впервые продемонстрировала однозначное увеличение как выручки, так и прибыли. Чтобы справиться с общим спадом в индустрии кухонной техники, компания указала пальцем на новую область - «рынок жилья в твердом переплете», увеличив выручку «инженерного канала» на 80% в годовом исчислении.

Donlim (002705: SZ) производит мелкую бытовую технику, такую ​​как хлебопечки, взбиватели для яиц и тостеры.С OEM и экспортом в качестве основного бизнеса компания получила более 80% выручки от зарубежных рынков. В последние три года валовая прибыль неуклонно росла, что стабилизировало лидирующие позиции компании в экспорте мелкой бытовой техники. Кроме того, используя преимущества своих продуктовых технологий, Donlim захватывает долю на внутреннем рынке за счет самостоятельного продвижения бренда.

Yoyoung (002242: SZ) специализируется на производстве соевого молока и соковыжималок. С 98% выручкой на внутреннем рынке компания следует тенденциям отрасли, наблюдая замедление темпов роста выручки.Результат связан с заботой о качестве продукции. В 36 сравнительных тестах посуды с антипригарным покрытием, проведенных Советом потребителей Гуанчжоу в 2019 году, выборка Йоюна оказалась ниже по нескольким показателям. Он занял второе место снизу в общем рейтинге. На повестке дня должно стоять расширение исследований и разработок продуктов для дальнейшего повышения качества.

Flyco (603868: SH) управляет тремя бизнес-сегментами: бытовая техника, бытовая техника и электроприборы, включая электробритвы, электрические утюги и розетки для удлинителей.На электробритвы приходится 48% и 39% продаж онлайн и офлайн, занимая первое место. По мере усиления конкуренции компания пыталась расширить новые категории, но без особого успеха. Последующий рост продаж новых продуктов замедлился, а восстановление традиционных офлайн-каналов после эпидемии несколько улучшилось. Наряду с ростом затрат снижалась и валовая прибыль.

Bear Electric (002959: SZ) позиционируется как симпатичная бытовая техника, а основные продукты занимают первое место в онлайн-каналах, включая йогуртовые машины, электрические ланчбоксы и яичные плиты.Благодаря опоре на онлайн-каналы, которые выиграли от эпидемии, компания прогнозирует, что чистая прибыль вырастет на 60-70% в первом квартале 2020 года, что намного выше, чем у Supor и Robam. Однако фирме необходимо обратить внимание на изменения в политике продаж и стандартах оплаты онлайн-платформ, которые могут серьезно повлиять на работу компании.

Hisense (000921: SZ), прямой конкурент Gree, Midea и Haier, приносит 44% дохода от кондиционеров и 43% от морозильных камер и стиральных машин. По масштабам выручки он достиг лишь 10% от основного бизнеса трех гигантов, а сегмент кондиционирования воздуха занял пятое место.Компания ожидает, что из-за эпидемии чистая прибыль упадет на 70–100%. Наряду с низким спросом в отрасли неизбежны преобразования.

10 шт.

С точки зрения изменения курса акций, это соответствует результатам компаний в 1:30 20:00. Bear Electric зафиксировала рост стоимости акций на 123,49%, заняв первое место среди десяти компаний, поскольку ожидает, что чистая прибыль вырастет на 70% благодаря онлайн-размещению в первом квартале 2020 года, а также является недавно зарегистрированной компанией.Midea показала лучшие результаты, чем Gree и Haier, потому что она меньше страдает от эпидемии благодаря более разнообразной стратегии.

PE небольших компаний, производящих бытовую технику, таких как Bear Electric, обычно выше, чем в среднем по отрасли (23,23), что указывает на то, что в секторе подразделений по-прежнему наблюдается более высокий темп роста. В условиях эпидемии компании с преимуществами онлайн-каналов получают более высокую оценку PE.

В целом, рынок бытовой техники высокого класса находится в условиях жесткой конкуренции; коэффициент концентрации трех основных белых приборов превышает 64%.Игроки должны изменять цены для изменения количества и добиваться трансформации. В области малой бытовой техники преимущества компаний, развернувших онлайн-каналы, очевидны. Но учитывая общий спад в отрасли бытовой техники, компании должны искать новые способы быть более прибыльными и выделяться.

Haier Group

Индустриальный парк Циндао Хайер

Haier - четвертый по величине производитель бытовой техники в мире. Компания является самым ценным брендом Китая и является официальным спонсором Олимпийских игр в Пекине в 2008 году.

Группа Haier создала в общей сложности 64 торговых компании (19 за рубежом), 29 производственных предприятий (24 за рубежом), 8 центров дизайна и исследований и разработок (5 за рубежом) и 16 промышленных парков (4 за рубежом). В соответствии с позицией Haier как глобального бренда, в компании работает более 50 000 человек по всему миру. Кроме того, Haier может похвастаться торговой сетью, насчитывающей 58 800 человек, оборот которой в прошлом году составил 118 миллиардов юаней (16,2 миллиарда долларов).

Руководствуясь стратегией брендинга генерального директора Чжан Жуйминь, Haier прошла этапы «построения бренда», «диверсификации» и «интернационализации», а с 2005 года приступила к четвертому этапу: «Глобальный брендинг.«Haier пользуется растущей международной репутацией за последние 24 года. Неудивительно, что в 2007 году торговая марка Haier была оценена в 78,6 миллиарда юаней. Компания также продолжила свое шестилетнее правление как «Самый ценный бренд Китая», начавшаяся с 2002 года. 19 продуктов компании, включая холодильники, кондиционеры, стиральные машины, телевизоры, водонагреватели, персональные компьютеры, мобильные телефоны. , и кухонная техника была оценена как «Лучшие бренды» в Китае, а Государственное бюро качества и технического надзора Китая (CSBTS) назвало холодильники и стиральные машины Haier одними из ведущих мировых брендов Китая.«В 2006 году четвертый год подряд Haier заняла первое место с точки зрения общего лидерства среди компаний материкового Китая в ежегодном исследовании Asian Wall Street Journal, посвященном 200 ведущим азиатским компаниям. В марте этого года Financial Times снова включила Haier в список 10 лучших мировых брендов Китая, а респонденты оценили Haier на первом месте с точки зрения качества продукции, доверия, инноваций, менеджмента и брендинга. В мае 2008 года Haier заняла 13-е место в списке Forbe Reputation Institute Global 200.

В течение 2007 г. компания получила более 8333 патентов, в 1996 г. - на изобретения группы дизайнеров Haier. Только в прошлом году Haier получила 875 патентов, 502 из которых - патенты на изобретения. Компания Haier участвовала в создании и модификации девяти международных стандартов, а также 152 национальных и 425 отраслевых стандартов, при этом в ближайшем будущем планируется запустить три международных стандарта. Из всех китайских производителей бытовой техники Haier безоговорочно лидирует в создании международных, национальных и отраслевых стандартов.

Модели управления Haier, такие как «OEC», «рыночная цепочка» и «интеграция индивидов и целей», были изучены в Гарвардском университете, Университете Южной Калифорнии, Лозаннском колледже менеджмента, Европейском бизнес-колледже и Университете Кобе. . Модель управления рыночной цепочкой Haier была включена в библиотеку тематических исследований Европейского Союза.

Контакт : Fu Yuhong Тел : 139542

Электронная почта : [email protected]

Ма Юэ Тел. : 13806422153 Эл. Почта : hejun @ haier.com

Haier Group - статистика и факты


Компания производит бытовую технику, такую ​​как холодильники, морозильники и телевизоры; бытовые электроприборы и интегрированная кухонная утварь, а также мелкие бытовые электроприборы, особенно те, которые предназначены для растущего числа домашних хозяйств, состоящих из одного человека. Среди различных типов продуктов бытовая техника, работающая с водой, в настоящее время является самой прибыльной, с валовой прибылью почти 50 процентов, как сообщает дочерняя компания Haier Smart Home.

Haier Group состоит из двух дочерних компаний, котирующихся на бирже: Qingdao Haier Electronics Group и Qingdao Haier, где в 2019 году последняя была официально переименована в Haier Smart Home.