Концерн сименс: Концерн Siemens. Досье — Биографии и справки

История бренда Siemens | Brandpedia

Siemens AG — международный концерн, работающий в области электротехники, электроники, энергетического оборудования, транспорта, медицинского оборудования и светотехники, а также специализированных услуг в различных областях промышленности, транспорта и связи. Штаб-квартиры находятся в Берлине и Мюнхене.

Основатель фирмы является известный германский инженер, изобретатель, учёный, видный политический и общественный деятель Вернер Сименс. Он, совместно с Иоганном Гальске, создал фирму Telegraphen-Bauanstalt Siemens & Halske, официально приступившую к работе 12 октября 1847 и занимавшуюся кроме электротелеграфии широким кругом работ в области точной механики и оптики, а также созданием электромедицинских аппаратов. Финансовую поддержку компании оказал двоюродный брат Вернера, советник юстиции Иоганн Георг Сименс. Он внёс стартовый капитал в размере 6842 талера для оплаты расходов по найму помещения, жалования, текущих расходов в приобретении инструментов и необходимого материала.
 
В 1848—1849 годах фирма S&H построила первую в Германии телеграфную линию Берлин — Франкфурт-на-Майне. Первым сообщением, переданным по ней 28 марта 1849 года, стало известие о том, что Франкфуртское национальное собрание, заседавшее в церкви Святого Павла, предложило титул наследного кайзера Германии прусскому королю Фридриху Вильгельму IV. Одновременно с этой линией было начато строительство линий, связавших Берлин с Кёльном, Гамбургом, Бреслау и Штеттином.

В 1849 году состоялось основание первого подразделения фирмы за пределами Германии — в Лондоне Вильгельм фон Сименс, брат Вернера Сименса, основал агентство компании S&H, а в 1850 году там же была основана дочерняя компания. В 1858 году ею была открыта телеграфная фабрика в Финсбери (англ.), а затем, в 1863 году — фабрика по производству морского телеграфного кабеля в Вулидже (ныне часть Лондона).
 
Компания продолжала развивать телеграфную сеть в Европе — в 1851 году Датское Королевское телеграфное управление заказало компании стрелочный телеграф, а год спустя правительство Нидерландов заказало оборудование, связавшее Роттердам с Бельгией.
 
Несмотря на успехи, начальный период истории фирмы не обошёлся без неприятных моментов. В 50-х годах XIX века разногласия с телеграфным ведомством Пруссии вылились в отмену всех заказов, что привело к серьёзному кризису молодой фирмы. Однако, компания получила заказы из России. В 1853 году Siemens & Halske начала строительство русской телеграфной сети, которое завершилось через два года. Сеть покрыла расстояние свыше 10 000 км, протянувшись от Финляндии до Крыма. В 1853 — 1854 годах, по заказу Швеции были построены телеграфные линии Стокгольм — Гётеборг и Стокгольм — Мальмё. В 1856 году началось строительство телеграфных сетей в Османской Империи, завершившееся к 1881 году.

В 1851 году в Лондоне, в знаменитом Хрустальном Дворце прошла Первая Всемирная промышленная выставка. На ней стрелочный телеграф S&H был отмечен высшей наградой — медалью муниципалитета Лондона.
 
В 1862 году компания построила подводную линию, связавшую испанскую Картахену с алжирским Ораном.
 
В 1868 году компанией начато строительство Индоевропейской телеграфной линии, торжественное открытие которой состоялось в 1870 году. Линия, длина которой составляла 11 000 км, связала Лондон и Калькутту через Берлин, Варшаву, Одессу, Керчь, Тифлис и Тегеран. Телеграмма проходила линию из конца в конец за 28 минут, что по меркам того времени было фантастической скоростью. Линия проработала до 1931 года — более 60-и лет.
 
В 1872 году телеграфная линия длиной 2700 км связала южное и северное побережье Австралии, протянувшись от Аделаиды до Дарвина. Всё оборудование было поставлено лондонской компанией Siemens Brothers. В том же году была начата укладка морского телеграфного кабеля между Рио-де-Жанейро и Монтевидео, завершённая в 1875.
 
В 1873 году Иоганн Зигмунд Шуккерт основал электротехническую мастерскую в Нюрнберге.

В 1874 году было построено специальное судно-кабелеукладчик «Фарадей», которое за годы службы проложило более 80 000 километров кабельных линий — ими можно было дважды опоясать Землю по экватору. Компания продолжала сотрудничество с кораблестроителями и впредь: так, пять лет спустя, в 1879 году Siemens & Halske оснастила три новейших немецких судна Hannover, Theben и Holsatia электрооборудованием: генераторами, прожекторами и интерьерным электрооборудованием, а ещё через три года компания оснастила датский броненосец Tordenskjold электрическим оборудованием.

В 1881 году компания построила первую в мире общественную гидроэлектростанцию в британском Годалминге на реке Уэй.
 
В 1879 году посетители Берлинской Выставки смогли увидеть первую в мире электрическую железную дорогу — маленький локомотив возил по кругу вагончики и при этом двигался без шума пара и клубов дыма. Однако уже 16 мая 1881 года между станцией Лихтерфельде Анхальтской железной дороги и Кадетским Колледжем Берлина было открыто трамвайное сообщение. Длина пути составляла 2,5 км, максимальная скорость вагона — 30 км/ч. В 1883 году строится электрифицированная железная дорога в ирландском графстве Антрим, в том же году вступил в строй первый регулярный европейский трамвайный маршрут от Мёдлинга до Хинтербрюля (близ Вены). В 1887 году трамвай появился в Будапеште. В 1890 году лондонская линия City and South London Railway была оснащена электрическими локомотивами фирмы Siemens Brothers. В 1892 году началось сооружение пражского трамвая, завершённого девять лет спустя. В 1893 первый трамвай появился в Южном полушарии — в австралийском Хобарте. В 1896 году началось сооружение трамвайной линии в моравском Оломоуце. В мае 1896 года компанией Siemens & Halske была открыта первая на европейском континенте линия метро в Будапеште — только за первый год работы она перевезла 4 млн человек. А через год началось строительство метро в Берлине, завершённое в 1902 году. В 1899 году компания построила пекинский трамвай — первый в Китае. В том же году трамваи, построенные компанией, соединили голландские Харлем и Зандвоорт. В начале 1903 года на тестовой линии Мариенфельде — Цоссен экспериментальный высокоскоростной локомотив, созданный при участии компании Siemens & Halske, показал рекордную скорость 210,2 км/ч.
 
Siemens & Halske стала первым в Германии производителем ламп накаливания, начав производство в 1881 году. В 80-х годах XIX века компания осуществила два знаковых проекта в России — сконструировала систему освещения Невского проспекта и установила систему освещения Зимнего дворца. Вернер фон Сименс назвал последнюю «величайшей и самой впечатляющей системой освещения в мире». Также в 1883 году компания оснастила электрическим освещением дворец султана Джокьякарты.

В 1897 году компания была преобразована в акционерное общество Siemens & Halske AG с общим капиталом в 35 млн марок. 8 марта 1899 года произошло публичное размещение акций компании на бирже Deutsche Borse.
 
Компания проявляла заботу о своих сотрудниках. Ещё в 1849 году был основан фонд выплат по нетрудоспособности для сотрудников компании, в 1872 году был основан пенсионный фонд. Через год, в 1873, в компании был введён 9-часовой рабочий день, а в 1891 году — 8,5-часовой рабочий день. В 1886 году были основаны комбинаты питания для сотрудников. В 1888 компания ввела собственное медицинское обслуживание. В 1906 году открылась первая заводская библиотека для рабочих. В 1908 году — основан фонд медицинского страхования компании, а в 1910 году компания открыла (при непосредственном участии Герты Харриес, урождённой фон Сименс, младшей дочери Вернера фон Сименса) спа-санаторий Эттерхаус для своих сотрудников в городе Бад-Гарцбург. В том же году компания начала выпуск слуховых аппаратов — все нуждавшиеся сотрудники и члены их семей получали их бесплатно.
 
Компания продолжала экспансию в различные страны: в 1887 году Герман Кесслер открыл первый офис Siemens в Японии, в 1900 году S&H подписала агентский договор с компанией B. Grimm & Co., представлявшей интересы S&H в Сиаме. В 1909 году компания открыла свой первый офис в индонезийской Сурабае.
 
В 1903 году Siemens и AEG основали компанию Gessellschaft fur drahtlose Telegraphie System Telefunken (хорошо известную как Telefunken).
 
В том же году компания Siemens & Halske приобрела компанию Elektrizitats-Aktiengesellschaft vorm. Schuckert & Co. и, соединив с собственными активами, образовала компанию Siemens-Schuckertwerke GmbH (AG с 1927 года).
 
В 1909 году компания запустила в эксплуатацию первый в Германии городской телефонный коммутатор с автоматическим вызовом абонента. Он был сооружён в Мюнхене-Швабинге и первоначально рассчитан на 2500 абонентских линий.

В 1910 году компания построила в Италии одну из первых ГАЭС в мире на реке Стура-ди-Виу (ит.) в Пьемонте. В том же году была построена линия трамвая в хорватском Аграме.

23 января 1911 года мягкий дирижабль, построенный компанией Siemens-Schuckertwerke GmbH, совершил свой первый 40-минутный полёт. Его длина составляла 118 м, объём газа 13500 м?, он мог перевозить 24 пассажира. Два четырёхцилиндровых двигателя фирмы Daimler мощностью 125 л. с. каждый позволяли дирижаблю развивать скорость 72 км/ч.
 
Siemens-Schuckertwerke GmbH занималась также производством автомобилей — в 1908 году компания приобрела немецкого производителя автомобилей Protos Automobile GmbH. Автомобили Protos были неоднократными призёрами различных гонок. В ралли «Вокруг света», стартовавшем в Нью-Йорке 12 февраля 1908 года, победил Ганс Кёппен на автомобиле Protos, первым прибывший в Париж пять месяцев спустя. Однако в 20-х годах XX века производство автомобилей было прекращено. В то же время под маркой «Protos» компания выпускала различную бытовую технику.
 
В 1913 году по заказу шведской железнодорожной компании SSW и ASEA поставили два экспресса и 13 грузовых локомотивов.
 
К 1914 году в компании и подконтрольных ей структурах работало 82000 сотрудников, она была одним из крупнейших концернов в области электротехники. Однако начавшаяся Первая мировая война нанесла серьёзный удар: многие иностранные дочерние общества и подразделения были национализированы, произошли структурные изменения рынков сбыта.
 
В 1917 году компания Siemens-Schuckertwerke GmbH построила Siemens SSW R VIII — самый большой биплан в мире.

Прямыми последствиями Первой мировой войны для компаний, входивших в состав группы, стали потеря большей части иностранной собственности, утрата практически всех патентных прав в иностранных государствах и половины капитала. В это трудное время во главе компаний Siemens & Halske AG и Siemens-Schuckertwerke GmbH в 1919 году встал Карл Фридрих фон Сименс, третий сын Вернера фон Сименса — под его руководством компании начали восстанавливаться.
 
В 20-х годах XX века Карл Фридрих фон Сименс, следуя принципам, заложенным его предшественниками, начал выстраивать «Дом Сименса» — мощную холдинговую компанию, чьи дочерние компании работали в различных отраслях электротехнической промышленности. Термин «Дом Сименса» был введён им, чтобы избежать определения «концерн», но подчеркнуть единство множества независимых компаний.
 
Несмотря на тяжёлое послевоенное положение в экономике, компания продолжала проводить социальную поддержку своих сотрудников. С этой целью в 1919 году был основан департамент социальной политики.

Так, ещё в 1918 году компании Siemens & Halske, AEG и Auer-Gesellschaft объединяют свои производства ламп накаливания и светотехники в компанию OSRAM GmbH KG. В 1920 году на базе подразделения компании, производившего прожекторы, системы управления огнём для артиллерии и системы связи и управления для военных и коммерческих судов, была основана компания Gesellschaft für elektrische Apparate GmbH (Gelap).

Не забывала компания и о международном бизнесе. Так, в 1923 году была основана японская компания Fuji Denki Seizō K.K. (富士電機製造株式会社, англ. Fuji Electric Company) — совместное предприятие по выпуску электрического оборудования с Furukawa Denki Kōgyō (古河電気工業). Позднее, в 1984 году эта компания стала называться Fuji Electric.
 
В 1924/1925 финансовом году компания начала вводить конвейерные сборочные линии на своих предприятиях — так выпуск пылесосов Protos вырос сначала до 125 штук в день, а за 1926/1927 финансовый год компания выпустила уже 129074 пылесоса. Также конвейерной сборкой производились электрические утюги, фены, тостеры и другие бытовые приборы, востребованные рынком: за два года — с 1925 по 1927 — число подключённых к электросети домохозяйств Германии выросло с 25 % до 50 % от общего числа.

В 1925 году произошло знаковое событие для компании Siemens & Halske — совместно с компанией Reiniger, Gebbert & Schall из Эрлангена была образована компания по выпуску медицинского оборудования Siemens-Reiniger Veifa Gesselschaft für medizinische Technik GmbH (с 1932 года Siemens-Reiniger-Werke AG) — крупный производитель диагностических и терапевтических медицинских аппаратов, в частности, рентгеновского оборудования. В том же году немецкие химики Ида Таке и Вальтер Ноддак совместно с рентгенологом Отто Бергом (специалистом компании Siemens & Halske) при проведении исследований в лаборатории компании открывают новый химический элемент — рений.
 
В 1926 году компания устанавливает систему управления дорожным движением на Potsdamer Platz в Берлине.
 
В 1928 году была образована крупнейшая в Европе компания по производству угольных электродов и аморфного углерода Siemens-Planiawerke AG. В том же году для развития технологии звукового кино Siemens & Halske и AEG организовали компанию Klangfilm GmbH.

В 1929 году сошёл со стапелей роскошный быстроходный пассажирский лайнер «Бремен» — будущий обладатель «Голубой ленты Атлантики», — для которого компания поставила оборудование связи, управляющие системы и измерительные системы. В июле того же года совершил пробный полёт гидроплан Dornier Do X, оснащённый 12 двигателями Siemens «Jupiter». При размахе крыльев 48 м и длине 40 м долгое время он оставался крупнейшим гидропланом мира.
 
Примечательной вехой в истории развития железнодорожного транспорта стал локомотив E 44 (BoBo) — многоцелевой электровоз, разработанный в 1930 году Вальтером Рейхелем и построенный компанией Siemens. При массе всего лишь 78 метрических тонн он выгодно отличался от конкурентов своей экономичностью. В 1932 году между Гамбургом и Берлином начал совершать рейсы один из первых в мире высокоскоростных электропоездов Flying Hamburger. Электрическое оборудование для экспресса, развивавшего скорость 165 км/ч, поставила компания Siemens-Schuckertwerke.
 
Первые факсимильные системы, позволяющие осуществлять передачу изображений, также были разработаны в 20-х годах XX века. В 1927 году факсимильная линия, использующая систему Siemens-Karolus-Telefunken, связала Берлин и Вену. Новая технология особенно полюбилась журналистам, так как позволяла передавать изображения в редакцию.

Дальнейшим развитием телеграфа стал телепринтер (телекс) — печатающая машинка, оснащённая возможностью передачи и получения сообщения. В 1933 году, по рекомендации Siemens & Halske, Рейхспочта Германии запустила использование первой общественной телексной сети между Берлином и Гамбургом. Компания также уделяла внимание повышению пропускной способности каналов связи. Так, в 1936 году Siemens & Halske впервые в мире успешно удалось осуществить одновременную передачу 200 телефонных звонков и телевизионного сигнала по коаксиальному кабелю.
 
В 1933 году была основана компания Siemens Apparate und Maschinen GmbH, состоявшая из Gelap и Flugmotorenwerk — фабрики авиационных моторов — компании Siemens & Halske AG. Компания производила электрическое оборудование и точную механику для армии, ВМФ и торгового флота. В 1936 году Flugmotorenwerk отошла в собственность компании Brandenburgische Motorenwerke GmbH (Bramo), а в 1940 году, в итоге, к компании Luftfahrtgerätewerk Hakenfelde GmbH (LGW).
 
В 1935 году компания создаёт центральный департамент рекламы, занимающийся маркетингом и рекламной деятельностью компании. Его возглавил Ганс Домицлафф, видный немецкий маркетолог и дизайнер, создавший популярные в то время бренды сигарет «R6» и «Ernte 23».
 
В 1935 году из состава Fuji Denki Seizō K.K. выделяется компания Fuji Tsūshinki Seizō (富士通信機製造, англ. Fuji Telecommunications Equipment Manufacturing), занимавшаяся оборудованием для телефонии и ставшая впоследствии компанией Fujitsu.
 
В 1937—1941 годах компания осуществила важные проекты в Афганистане. Были построены гидроэлектростанции Вардак (Wardack), снабжавшая электричеством Кабул, и Пул-и-Гомри (Pul-i-Ghomri), предназначенная для снабжения текстильных фабрик.

Поскольку компании, входившие в «Дом Сименса», производили военную технику, оборудование двойного назначения и оборудование для инфраструктуры, они, естественно, были тесно связаны с нацистским режимом, пришедшим к власти в 1933 году. Однако фактический глава «Дома Сименса» Карл Фридрих фон Сименс национал-социалистам явно не симпатизировал — при Веймарской Республике он долгие годы был членом Рейхстага от Германской Демократической партии, — что выливалось в трения с властями и осторожную критику режима до самой его смерти в 1941 году.
 
Осенью 1943 года компания начала поставки радарной системы Siemens Jagdschloß, первой радарной системы с обзорным сканированием, имевшей в различных модификациях предельную дальность обнаружения самолёта от 150 до 300 км.
 
Одновременно с трудом наёмных рабочих на заводах и фабриках компании широко использовался подневольный труд заключённых концлагерей, военнопленных, узников гетто и «остарбайтеров». По данным самой компании, к осени 1944 года на «Сименсе» было 50 тысяч подневольных рабочих — примерно пятая часть всего персонала. Так, на фабрике в Равенсбрюке, где производилось оборудование связи, работало более 2000 женщин — заключённых концлагеря Равенсбрюк. Компания Siemens Schuckertwerke AG также владела фабрикой в концлагере Бобрек — одном из приблизительно сорока лагерей концентрационного лагеря «Аушвиц-3», входившего в структуру концлагерного комплекса, известного под общим названием «Освенцим». Жильбер Мишлен, бывший заключённый Бобрека, в своих мемуарах отмечал, что условия проживания были такими же некомфортными, как в Биркенау, однако не было ни газовых камер, ни побоев, а также был установлен выходной день — воскресенье. Кроме подневольного труда узников лагеря «Равенсбрюк» и «Аушвиц III» компании, входившие в «Дом Сименса», использовали труд заключённых концентрационных и трудовых лагерей. Так, на Siemens Bauunion GmbH работали заключённые концентрационных лагерей «Эбензее» (de:KZ Ebensee), «Плашув», «Гросс-Розен», а также на медных шахтах в сербском Боре.
 
Впоследствии концерн Siemens AG образовал специальный фонд для лиц, работавших по принуждению во время Второй мировой войны на компании, входившие в «Дом Сименса».
 
В 1944 году компания построила бетатрон на 6 МэВ.
 
Весной 1945 года компания подготовила оборудование для постройки первой коммерческой высоковольтной линии постоянного тока напряжением 440 кВ. Однако оборудование захватили части Красной Армии, оно было вывезено в СССР в счёт репараций и было использовано для строительства линии Кашира—Москва. 20 апреля 1945 года директора компании приняли решение о прекращении деятельности всех берлинских предприятий.
 
Большое число сотрудников компаний погибло в ходе боёв на заключительной стадии Второй мировой войны в Европе. Также имеются сведения о самоубийствах: так, в отчёте компании от 4 мая 1945 года имеется запись о 65 покончивших с собой сотрудниках, в том числе председателе Берлинского Совета Рабочих компании, покончившего жизнь самоубийством вместе с женой и ребёнком после того, как их дом выгорел дотла.

По окончании Второй мировой войны компании «Дома Сименс» находились в сложном положении, потеряв 4/5 активов и большинство производственных мощностей, а также лишившись многих сотрудников, в том числе председателя совета директоров S&H Хайнриха фон Буоля, вывезенного советскими представителями в Москву и покончившего с собой 2 мая 1945 года, и председателя совета директоров SSW Рудольфа Бингеля, сотрудничавшего с нацистами и умершего в перевалочном лагере 22 сентября 1945 года. Джозеф Визен в своей книге West German Industry and the Challenge of the Nazi Past, 1945—1955 приводит слова одного русского полковника: «Hitler Kaputt, Berlin Kaputt, Siemens Kaputt».
 
Однако восстанавливающаяся экономика Германии требовала активного роста промышленного производства — компании, входящие в «Дом Сименса», стали одними из локомотивов «немецкого экономического чуда».
 
Активно на рынке работала Siemens-Reinigerwerke AG. В 1950 был представлен Phonophor Alpha, карманный слуховой аппарат. В 1960 компания выпустила очки со встроенным слуховым аппаратом, а год спустя появилась Auriculina — первая заушная модель с фронтальным приёмом звука. В 1966 году компания выпустила свой первый внутриушной аппарат Siretta.
 
В 1958 году компания Siemens-Elema представила первый в мире имплантируемый кардиостимулятор.
 
В 1959 году компания Siemens-Schukertwerke представила модульную электронную систему управления SIMATIC, ставшую важной вехой в развитии промышленной автоматизации. Сегодня SIMATIC — это целое семейство продуктов, систем и решений в области автоматизации, применяемых в различных областях промышленности, энергетики и транспорта.
 
В 50-е годы в компании Siemens начались работы в области атомной энергетики. В 1963 году начались поставки исследовательских атомных реакторов. Обмен технологиями с компанией Westinghouse позволил разработать несколько типов реакторов, способных работать на природном или слабообогащённом уране.
 
В 1965 году американский межпланетный зонд Mariner IV, оснащённый триодами с дисковыми выводами фирмы Siemens & Halske, впервые передал на Землю фотографии поверхности Марса. В том же году компания представила VIDOSON — первое в мире ультразвуковое диагностическое устройство, работающее в реальном масштабе времени.

В 1966 году компании Siemens & Halske AG, Siemens-Schukertwerke AG и Siemens-Reinigerwerke AG объединяются в Siemens AG.
 
В 1967 году концерн совместно с Robert Bosch GmbH основал компанию по производству бытовой техники Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH, а также приобрёл компанию Zuse KG, одного из пионеров в области компьютерных технологий.
 
В соответствии со стратегическим соглашением в 1969 году Siemens и AEG объединили свои активы по производству оборудования для генерации электроэнергии в компанию Kraftwerk Union AG (KWU), чуть позднее таким же образом появилась компания Transformatoren Union AG (TU), производящая трансформаторное оборудование.
 
В 1969 году компания произвела первую серьёзную реорганизацию своей корпоративной структуры. Были сформированы шесть крупных независимых операционных групп:
— Components (Компоненты)
— Data Systems (Системы обработки данных)
— Power Engineering (Энергетическое машиностроение)
— Electrical Installations (Электроустановочное оборудование)
— Medical Engineering (Медицинская техника)
— Telecommunications (Телекоммуникации)

Также существовали центральные службы для обеспечения единой политики развития и функционирования компании.

В 1968 году была сдана в эксплуатацию АЭС в Обригхайме на реке Некар. АЭС мощностью 328 МВт стала первой немецкой АЭС, оснащённой ядерным реактором, охлаждаемым водой под давлением.
 
Гидроэнергетика также была одним из стратегических направлений деятельности компании. В 1978 году концерн Siemens AG начал поставки генераторов для крупнейшей в мире гидроэлектростанции Итайпу на границе Бразилии и Парагвая. Строительство этой станции оказало очень серьёзное влияние на окружающую экосистему.
 
С начала 70-х годов компания активно занималась исследованиями разработками в области энергетики с использованием альтернативных источников — солнечной (ныне Shell Solar), геотермальной. Также в компании продолжались разработки, призванные повысить эффективность и экологичность тепловых электростанций — паровых, газовых и комбинированных парогазовых установок.
 
Важные разработки были сделаны компанией и в области распределения электроэнергии — в 1964 году были представлены выключатели, в которых в качестве дугогасящей среды вместо сжатого воздуха или масла был применён гексафторид серы SF6. Эта технология используется и сегодня. Развитие силовой электроники позволило компании Siemens осуществить ещё один смелый новаторский инженерный проект. В 1975 году ею, совместно с компаниями AEG и Brown, Boveri & Cie, была построена первая в мире тиристорная высоковольтная линия постоянного тока (HVDC) от гидроэлектростанции Кабора Брасса в Мозамбике до ЮАР, протяжённостью 1400 км.
 
В 1975 компании Siemens и Fanuc Ltd подписали соглашение в области продаж ЧПУ. Однако спустя 10 лет Еврокомиссия сочла это нарушением антимонопольного законодательства и оштрафовала обе компании на миллион экю.

В 1974 году Siemens AG, опять же в сотрудничестве с AEG и Brown, Boveri & Cie, начал разработку маглева на принципе EDS. В том же году департамент KWU поставил реакторы для электростанции в иранском Бушере, а также был запущен в опытную эксплуатацию Блок А на атомной электростанции в Библисе. На момент запуска эта электростанция мощностью 1200 МВт была крупнейшей в мире.
 
В 1977 году компания представила Echopan KS — импульсную ультразвуковую систему для неинвазивного исследования сердца (ультразвуковая кардиография).
 
В 1978 году была приобретена компания Allis-Chalmers Corporation.
 
В 1980 году в Гамбурге вступила в строй первая АТС, использующая технологию EWSD, разработанную компанией.

В 1985 году Siemens вошёл в состав консорциума, разработавшего и запустившего в серию высокоскоростные поезда ICE. Компания поставляет электронные и электрические компоненты для этих поездов.

6 июля 1986 года Карл Хайнц Бекуртс, руководивший исследованиями компании в области обороны в рамках СОИ, и его водитель Экхардт Гропплер погибли от взрыва дистанционно управляемой бомбы близ городка Штраслах. Ответственность за взрыв взяла на себя леворадикальная немецкая организация Rote Armee Fraktion (RAF).
 
В 1987 году компания приобрела бельгийскую компанию ADB Airfield Solutions, занимающуюся оснащением аэропортов и аэродромов осветительной техникой.

В 1990 году была образована компания Siemens Nixdorf Informationssysteme.
 
В 1991 году постановлением 92/483/EEC Еврокомиссия признала противоречащим закону получение бельгийским отделением Siemens 17 грантов от властей Брюсселя. В октябре того же года компания выкупила у Texas Instruments бизнес по производству ПЛК и промышленных систем автоматизации.
 
В 1992 году концерн представил сотовый телефон Siemens P1, весом 2,2 кг, предназначенный для работы в общеевропейской сети на основе «Global System of Mobile Communication» (GSM), представленной компаниями Mannesmann D2 и Deutsche Telekom. В том же году на рынке появился действительно мобильный телефон C4 compact, весом всего 600 г.
 
В 1997—1999 году компания произвела реорганизацию, её структура стала близка к современной. В результате реорганизации получили независимость такие компании, как производитель интегральных микросхем Infineon Technologies AG, Sirona Dental System — компания по производству стоматологического оборудования, EPCOS AG, Wincor Nixdorf AG, SIPOS Aktorik GmbH (производитель электрических приводов для клапанов и задвижек). Была образована компания Fujitsu Siemens Computers BV, как совместное предприятие с Fujitsu Ltd.

В 1997 коренной реорганизации подверглось и направление электротехники, автоматизации и решений для промышленности и инфраструктуры зданий. Департаменты Industrial Projects and Technical Services (ATD), Production and Logistics Systems (PL) и Automation and Drives (A&D) заменили существовавшие до того Industrial and Building Systems (ANL), Drives and Standard Products (ASI) и Automation (AUT). 1 октября 1998 года в состав компании вошли компании Cerberus и Landis & Staefa, бывшие до этого частями швейцарской промышленной группы Elektrowatt. Они, вместе с собственными активами Siemens AG, образовали департамент Siemens Building Technologies (SBT), производящий продукты, услуги и решения по автоматизации, вентиляции, кондиционированию и безопасности зданий и сооружений. Так же в этом году вышел первый в мире телефон с цветным дисплеем — Siemens S10.
 
Карта Multimedia Card была представлена концерном Siemens AG совместно с SanDisk в 1997 году. В том же году компанией был выпущен первый в мире цифровой слуховой аппарат с системой двойных микрофонов и цифровой обработкой голоса. В 2003 году Siemens Hearing Solutions представила на рынок устройство Prisma 2K — его версию для новорожденных, грудных и детей раннего возраста.
 
В 1998 году компания представила первый в мире пылевлагозащищённый сотовый телефон для любителей активного отдыха. Модель Siemens S10 D Active была стойкой к ударам и пыли, обладала 6-строчным цветным дисплеем и литий-ионной батареей. В том же году компания оснастила международный аэропорт Осло — Гардермуэн первой в мире системой A-SMGCS (Advanced Surface Movement Guidance and Control System).
 
В 1999 создан первый в мире сотовый слайдер (Siemens SL10).

В 2000 году компания прекратила собственное производство пассивных электрических компонентов, продав подразделение Siemens Electromechanical Components GmbH & CO. KG американской компании Tyco International, и ушла с рынка ИБП, выделив это производство в компанию Masterguard GmbH. В том же году были приобретены компании Milltronics, канадский производитель средств измерения уровня и расхода сыпучих веществ, и немецкая Axiva GmbH & Co, специализирующаяся в области решений для фармацевтической и химической промышленности.
 
В 2000 году Roke Manor Research Ltd., дочерняя компания Siemens AG, впервые в мире осуществила передачу потокового видео по сети стандарта UMTS.

12 марта 2001 года компания провела листинг на NYSE.
 
В 2001 году, в результате покупки британским оператором связи Vodafone немецкого концерна Mannesmann AG, Siemens AG получил возможность приобрести активы Atecs Mannesmann AG, которые не интересовали телекоммуникационного гиганта, но прекрасно вписывались в рыночную стратегию самого Siemens, — производство автомобильных компонентов (бывшие компании VDO Adolf Schindling AG и Boge GmbH), производство систем и решений для логистики, компрессоров, насосов, кранов (Mannesmann Dematic AG) и многие другие производства. (Часть активов Mannesmann AG отошла фирме Robert Bosch GmbH.) Часть этих производств являлись непрофильными активами для концерна, поэтому позднее была заключена сделка по продаже инвестиционной компании KKR:
— Mannesmann Plastics Machinery (MPM) — производство полимеров;
— Demag Cranes & Components GmbH — производитель подъёмных кранов, а также систем управления поставками сырья и логистикой;
— Stabilus GmbH — один из ведущих поставщиков газовых амортизаторов;
— Gottwald Port Technology GmbH — крупный производитель передвижных портовых кранов и систем автоматизации работы морских терминалов;
— Siemens Metering (ныне LANDIS+GYR AG) — производитель электроизмерительного оборудования и систем АСКУЭ;
— Siemens Ceramics (CE) — подразделение, занимавшееся производством катализаторов, диэлектриков, алюмокерамики, пьезоэлементов и технического оборудования;
— подразделения департамента ICN в Великобритании, Франции и Италии, занимавшиеся планированием, строительством и поддержкой сетей передачи данных.
 
В том же году компания приобрела подразделение по выпуску мобильных телефонов фирмы Robert Bosch GmbH, в связи с уходом последней с телекоммуникационного рынка, а также передала все свои активы (бывший дивизион KWU Nuclear), связанные с атомной энергетикой в компанию Framatome ANP. Это во многом было связано с критикой со стороны имевших тогда большой политический вес «зелёных», считавших ядерные электростанции небезопасными. Аналогичной критике подвергалась деятельность Siemens в области гидроэнергетики, поэтому на основе подразделения KWU Hydro была сформирована совместная компания Voith Siemens Hydro, где компании Siemens принадлежит 35 % акций.

В 2004 году итальянская прокуратура обвинила Siemens в том, что компания позволила двоим своим сотрудникам заплатить взятку бывшему руководству Enelpower, подразделению итальянского энергетического концерна Enel, в размере €6 млн для получения контрактов на поставки газовых турбин в 2000 году. В этом скандале, по данным агентства Reuters, оказались замешаны также французская Alstom и шведско-швейцарская ABB. В мае 2007 года суд города Дармштадт приговорил двух менеджеров компании, курировавших эту сделку, к штрафам и условным срокам заключения. Решением суда Андреас Кляй был приговорён к двум годам тюремного заключения условно и к штрафу в 400 тыс. евро. Его сообщник Хорст Фигенер, пошедший на сотрудничество со следствием, получил девять месяцев условно. Сам концерн был оштрафован на 38 млн евро, что составляет менее трети от выгоды, полученной компанией в результате сделки.
 
В 2002 году была открыта магнито-левитационная дорога от шанхайского аэропорта Пудун до Шанхая, созданная при участии компании Transrapid — дочернего предприятия Siemens AG и ThyssenKrupp.
 
Дочерняя компания концерна Roke Manor Research оснастила британский марсианский зонд «Beagle 2» радарной системой измерения высоты. К сожалению, миссия зонда закончилась неудачей (вероятно, в результате потери связи с ним).
 
В том же году компания приобрела подразделение Flow Division у датской компании Danfoss — этим приобретением компания усилила свои позиции на рынке средств измерения расхода жидкостей и газов.
 
В июле 2003 года компания завершила приобретение подразделения по выпуску промышленных турбин у компании Alstom.
 
В октябре 2003 года шведский концерн Getinge AB приобрёл за 200 млн евро подразделение Siemens Life Support Systems (LSS), входившее в состав Siemens Medical Solutions. Приобретённое подразделение, специализирующееся на производстве аппаратов ИВЛ (SERVO-i и SERVO-s) и наркозных аппаратов (KION), было включено Getinge AB в свою дочернюю компанию MAQUET.
 
К Летней Олимпиаде 2004 года, проводившейся в Афинах, концерн провёл серьёзную модернизацию инфраструктуры города.
 
2004 год стал годом крупных приобретений для компании. У Chrysler Group были приобретены заводы в Хантсвилле, штат Алабама, производящие электронные компоненты для автомобилей марок Dodge, Jeep и Chrysler. Чуть позже был приобретён датский производитель ветряных электростанций Bonus Energy A/S. Возрастающая потребность человечества в чистой воде побудила компанию приобрести и американскую компанию U.S.Filter, специализирующуюся на решениях в области очистки и подготовки воды.
 
В 2005 году Хайнриха фон Пирера на посту CEO сменил Клаус Кляйнфельд. С его приходом продолжилось усиление рыночных позиций компании. Были приобретены:
— CTI Molecular Imaging, Inc. (США), технологии молекулярных изображений.
— Flender Holding GmbH, производитель промышленных электроприводов и механических приводов.
— Robicon Corporation (США), производитель промышленных электроприводов.
— VA Technologie AG (Австрия), компания, специализирующаяся в области распределения электроэнергии и металлургии.
— Wheelabrator Air Pollution Control Inc. (США), специализирующаяся на технологиях очистки выбросов тепловых электростанций.
 
В октябре 2005 Siemens продал своё убыточное подразделение по производству мобильных телефонов, Siemens Mobile, впоследствии BenQ Mobile GmbH & Co. OHG, тайваньской компании BenQ. По условиям соглашения BenQ Corp. получило лицензию на выпуск в течение 1,5 лет телефонов под маркой Siemens, а в течение 5 лет — право выпускать телефоны под логотипом BenQ-Siemens.
 
С 1 октября 2005 года был расформирован департамент Siemens Logistics & Assembly (L&A). Подразделения, занимающиеся автоматизацией почтовых служб Postal Automation (PA) и инфраструктурой аэропортов Airport Logistics (AL), отошли к департаменту Industrial Solutions and Services (I&S). Подразделение систем сборки электронных компонентов Electronic Assembly Systems (EA) вошло в состав департамента Automation and Drives (A&D). Прочие подразделения, специализирующиеся в области логистики и хранения материалов — Distribution and Industry (DI), Material Handling and Production (MHP) и Customer Services (CS), были выделены в дочернюю компанию Dematic GmbH & Co. KG, и в июне 2006 Siemens AG продал эту компанию — ведущего мирового производителя логистических систем — независимому инвестору Triton AG.
 
В апреле 2006 года вступила в промышленную эксплуатацию 290-километровая подводная Высоковольтная линия постоянного тока Basslink, соединившая континентальную Австралию и Тасманию, построенная департаментом Siemens PTD совместно с итальянской компанией Prysmian.
 
В июне 2006 года Siemens AG приобрёл у концерна Bayer AG подразделение Bayer Diagnostics, занимающееся решениями для диагностики in vitro в медицине за €4,2 миллиарда. Подразделение с оборотом €1,43 миллиарда и 5400 сотрудниками (в 2005 финансовом году) будет полностью интегрировано в состав Siemens AG во втором квартале 2007 года.
 
В 2006 году Siemens AG приобрёл немецкого производителя энергетического оборудования AG Kühnle, Kopp & Kausch.

19 июня 2006 Siemens и Nokia объявили о решении объединить свои отделения по производству телекоммуникационного оборудования в новую компанию — Nokia Siemens Networks.

2 сентября 2006 года локомотив Siemens ES64U4 (Eurosprinter) (ÖBB 1216 050) установил мировой рекорд скорости — 357 км/ч на линии Нюрнберг — Ингольштадт около Хильпольтштайна.
 
С 1 октября 2006 года из состава департамента Siemens Communication Group в состав Automation & Drives было передано подразделение Wireless Modules — «Беспроводные модули», которое разрабатывает и поставляет беспроводные модули, комплексные решения для организации связи «машина-машина» (m2m), а также реализует всемирную программу поддержки интеграции и сертификации мобильных приложений. «Сименс» является ведущим поставщиком в мире на рынке беспроводных модулей для системных интеграторов и поставщиков мобильных решений. В данном сегменте на долю «Сименс» приходится около 38 % мирового рынка.
 
С января 2007 года концерн Siemens объединил направления деятельности по развитию ИТ решений, ИТ-услуг и предоставлению программного обеспечения в один департамент — Siemens IT Solutions and Services (SIS). В него вошли компания Siemens Business Services (SBS) и четыре центра по разработке и поставке программного обеспечения компании Siemens: Program and System Engineering (PSE), Siemens Information Systems Ltd. (SISL), Development Innovation and Projects (DIP) и Business Innovation Center (BIC).
 
4 января 2007 года Министерство юстиции и полиции Норвегии объявило Siemens AG основным контрактором для развёртывания новой системы службы экстренного вызова на всей территории страны. Новая сеть будет реализована на базе технологии TETRA (Terrestrial Trunked Radio).

В январе 2007 года у поездов MoMo, эксплуатируемых в Мельбурне, возникли проблемы с тормозными системами, их эксплуатация временно приостановлена.
 
18 января 2007 года Siemens AG и бельгийская SNCB подписали соглашение о поставке 60 мультисистемных локомотивов Eurosprinter ES60U3.
 
24 января 2007 года Siemens AG объявил о намерении приобрести компанию UGS Corp. — разработчика программного обеспечения PLM и PDM — за $3,5 млрд. Сделка была завершена 4 мая 2007 года, на базе UGS Corp. было организовано подразделение UGS PLM Software.
 
15 марта 2007 года Siemens AG и немецкая компания Angel Trains Europa GmbH подписали соглашение о том, что последняя приобретёт 16 региональных поездов Desiro ML для немецкого оператора Deutsche Regionalbahn GmbH. Помимо контракта на поставку и пятнадцатилетнее обслуживание поездов для линии Кёльн — Майнц контракт включает опцион на приобретение дополнительных 84 поездов.
 
27 апреля 2007 года Хайнрих фон Пирер ушёл с поста председателя совета директоров в связи с коррупционным скандалом.
 
19 марта 2007 года ETM professional control GmbH — производитель системы визуализации и управления процессом — стала 100%-ным дочерним предприятием департамента Siemens A&D
 
30 мая 2007 года компания объявила о заключении контракта на €161 млн с Northrop Grumman Corporation, о поставке базовых технологий для создания 100 систем сортировки плоской корреспонденции (конверты, журналы, каталоги) для Почтовой службы США. Также в мае была завершена поставка газовой турбины SGT-8000H для электростанции Иршинг в баварском городе Фобург-на-Дунае. По данным компании эта турбина, мощностью 340 МВт являлась на момент пуска крупнейшей газовой турбиной с воздушным охлаждением в мире и, возможно, самой большой газовой турбиной, когда-либо построенной. Её мощность эквивалентна суммарной мощности двигателей 13 самолётов Boeing 747 и производит электричество, достаточное для снабжения электроэнергией города, сравнимого по размерам с Гамбургом. Также в 2007 году компания представила первый в мире генератор на высокотемпературных сверхпроводниках.
 
30 июня компания приостановила деятельность в Судане в связи со сложившимися в стране гуманитарными условиями.
 
25 июля концерн объявил о продаже своего подразделения Siemens VDO Automotive AG компании Continental AG и приобретении Dade Behring Inc., занимающейся системами in-vitro-диагностики.
 
27 сентября компания объявила о подписании контракта с новозеландской государственной генерирующей компанией Meridian Energy Ltd. о строительстве крупнейшей на момент ввода в эксплуатацию оффшорной ветроэнергетической фермы. Суммарная выходная мощность 62 ветрогенераторов, расположенных в 15 километрах к западу от столицы страны, Веллингтона, составит около 140 мегаватт. В церемонии закладки приняла участие премьер-министр Новой Зеландии Хелен Кларк.
 
22 ноября 2008 года концерн объявил о заключении контракта с испанской компанией ACS Actividades de Construcción y Servicios S.A. о поставке 50 ветрогенераторов мощностью 2,3 МВт каждый и турбины SST-700 для строящейся гелиотермальной электростанции Extresol I. Заказчиком электростанции выступил испанский энергетический концерн Iberdrola.
 
26 февраля 2008 года компания заявила о планах реструктуризации и частичной продажи Siemens Enterprise Networks. В результате работы лишатся 3800 сотрудников SEN, ещё 3000 рабочих мест будут выведены из структуры концерна. Немецкий профсоюз IG Metall выступил с критикой этого решения. В то же время, федеральный канцлер Ангела Меркель высказалась в поддержку действий компании.
 
4 марта 2008 года компания заявила о продаже подразделения Wireless Modules консорциуму в составе Granville Baird, T-Mobile Venture Fund, и Sapfi Kapitalmanagement. Сделка завершена к маю 2008 года.
 
15 мая 2008 года компания объявила о заключении соглашения с Société Nationale de Chemins de Fer Belge (SNCB) на поставку 305 региональных поездов Desiro ML, вмещающих до 280 пассажиров и развивающих скорость до 160 км/ч. Сумма заказа составила более 1,4 млрд евро. Начало производства первых поездов на фабрике компании в Крефельде запланировано на лето 2009 года
 
4 июня 2008 года компания объявила о продаже дочерней компании Napier Turbocharger, занимающейся разработкой и производством турбокомпрессоров и турбоускорителей для морского и железнодорожного транспорта и генерации электроэнергии. Покупателем выступила британская инвестиционная компания Primary Capital. Сумма сделки не была объявлена.
 
12 июня компания начала поставку HMI-системы SIMATIC WinCC версии 7.0.
 
16 июня в Нюрнберге на линии метро 3 была запущена в эксплуатацию первая в мире полностью автоматическая система метрополитена, способная работать на линиях совместно с поездами с машинистами. В Германии это система носит название RUBIN. В этот же день компания объявила о приобретении испанского производителя электроустановочного оборудования BJC.
 
8 июля компания объявила о планируемом сокращении 16750 сотрудников. Это решение было подвергнуто резкой критике со стороны политических и профсоюзных деятелей Германии.
 
29 июля 2008 года Siemens AG и немецкая ARQUES Industries AG подписали соглашение о передаче 80,2 % акций Siemens Home and Office Communication Devices GmbH & Co. KG (SHC) компании ARQUES с 1 октября 2008 года. Сумма сделки не разглашалась. 1 октября по завершении сделки компания SHC была переименована в Gigaset Communications GmbH.
 
В сентябре компания продала часть своего бизнеса, связанного с системами машинного зрения (камеры HawkEye 1600, системы UID, системы Visionscape и системы подсветки NERLITE). Компания заявила, что данный шаг связан с желанием сосредоточиться на системах распознавания образов и DMC.
 
23 сентября 2008 года компания объявила о подписании контракта с SNCB/NMBS на поставку 60 новых локомотивов HLE 18 семейства Eurosprinter, оснащённых системой ECTS. Также 25 локомотивов LE 4700 того же семейства будут поставлены португальской Caminhos de Ferro Portugueses.
 
25 сентября 2008 года компания OSRAM объявила о планах по замене всех ламп накаливания на энергосберегающие на Галапагосских островах. По данным компании это позволит сократить выбросы углекислого газа в атмосферу на 6000 тонн в течение срока службы ламп.

Новые проекты и изменения в направлениях деятельности
 
В 2008 году компания представила первый в мире высоковольтный трансформатор на 800 кВ для линии постоянного тока «Юннань — Гуандун».
 
Для проекта фрегата Class F125, строящегося Krupp Marine Systems AG и Fr. Lürssen Werft GmbH & Co. KG для ВМФ Германии компания будет поставлять систему движителя CODLAG (Combined Diesel Electric and Gas-turbine), а также системы автоматизации и управления для бортового оборудования ILASST, включая систему контроля боевых повреждений BDCS и систему обучения OBTS.
 
17 декабря 2008 года Siemens AG и Deutshe Bahn AG распространили совместный пресс-релиз, согласно которому последней будет приобретено 15 скоростных поездов типа ICE 3.
 
22 декабря 2008 года компания объявила о заключении с иракским правительством соглашения о поставке 16 газовых турбин суммарной мощностью 3150 МВт для новых электростанций Ирака.
 
26 января 2009 года компания Siemens AG объявила о будущем прекращении акционерного соглашения по компании Areva NP S.A.S., заканчивающегося 30 января 2012 года, и продаже своей доли мажоритарному акционеру Areva S.A.
 
20 марта 2009 года компании Tangshan Railway Vehicles Co. Ltd. (TC), Changchun Railway Vehicles Co. Ltd. (CRC) и Chinese Academy of Railways (CARS) подписали с концерном соглашение о поставке компонентов (электрооборудование и колёсные тележки) для 100 поездов CRH 3, базирующихся на платформе Siemens Velaro. Доля концерна составит около 750 миллионов евро в общем объёме поставок. Поезда предназначены для скоростных линий Пекин — Шанхай, Ухань — Гуанчжоу и Ухань — Шицзячжуан.
 
5 июня компании Siemens AG и StatOil объявили об установке первой в мире коммерческой плавающей ветроэнергетической турбины мощностью 2,3 МВт, производства Siemens Renewable Energy.
 
24 сентября 2009 года компания объявила о планируемой продаже компании ADB Airfield Solutions частному инвестиционному фонду Montagu Private Equity.
 
15 октября 2009 года концерн объявил о планируемом приобретении компании Solel Solar Systems Ltd. и интеграции её в департамент Siemens Renewable Energy.
 
29 декабря 2009 года компания объявила о планируемой продаже своего пакета акций компании Dräger Medical AG & Co. KG её мажоритарному акционеру Drägerwerk AG & Co. KGaA.

21 июня 2010 года в результате аварии электромобиля — реплики электромобиля Elektrische Viktoria, который производился компанией в начале XX века — погиб профессор Вильфрид Фельденкирхен, долгие годы возглавлявший архив компании.
 
28 июня 2010 года компания объявила о подаче заявки для получения разрешения на осуществление банковских операций в службу по контролю за финансовыми рынками BaFin (Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht). 7 декабря данная лицензия была получена.

7 октября 2010 года было объявлено, что компания Eurostar выбрала концерн Siemens AG в качестве поставщика 10 скоростных поездов Velaro e320 . При этом общая сумма контракта составит 600 миллионов евро (при общих инвестициях в 700 миллионов фунтов стерлингов, включающих переоборудование имеющегося подвижного состава), предназначенных для работы на маршрутах между Лондоном и Кёльном/Амстердамом. Эти шестнадцативагонные составы длиной 400 метров соответствуют требованиям, предъявляемым к поездам, предназначенным для курсирования через Евротоннель и отличаются от более коротких двухсотметровых восьмивагонных Velaro D, которые Deutsche Bahn планирует поставить на маршрут до Лондона. Максимальная скорость поездов составит 320 км/ч, число мест — свыше 900.
 
В декабре 2010 года компания Atos Origin подписала соглашение о приобретении подразделения Siemens IT Solutions and Services (SIS) за 850 миллионов евро. В результате сделки компания Atos ожидает роста продаж до 9-10 миллиардов евро и рентабельности до 7-8 % к 2013 году. В рамках сделки Siemens AG получил 15 % в увеличившемся акционерном капитале компании Atos на срок не менее пяти лет. Дополнительно Siemens заключил семилетний аутсорсинговый контракт стоимостью около 5,5 миллиардов евро, по которому Atos будет обеспечивать IT-инфраструктуру и сервисы концерна.
 
20 июня 2011 года на авиашоу в Ле Бурже Diamond Aircraft Industries, Siemens AG и EADS представили первое в мире авиастредство — мотопланер DA36 E-Star — с гибридной электрической силовой установкой.

Про логотип

В настоящее время логотип выглядит следующим образом.

Первоначально логотипом этой компании являлась из двух букв S и H, являющихся инициалами основателей – Siemens and Halske. В 1973 году компанию переименовали в Siemens AG.

Инф. о логотипах отсюда: followdesign.com

SIEMENS

О компании SIEMENS

Основанная в Германии в 1847 году компания Siemens AG является сегодня крупнейшим электротехническим концерном, одним из мировых лидеров в области инженерных решений для широкого спектра отраслей промышленности. Концерн представлен в более 190 странах мира и объединяет свыше 405 тысяч сотрудников.

Компания является сегодня крупнейшим электротехническим концерном, мировым лидером в области инженерных решений для различных отраслей промышленности, транспорта и связи. Слово «Siemens» является для людей во всем мире синонимом слова «качество».

В секторе Siemens Industry сконцентрированы активы компании, связанные с производством средств автоматизации, решений для промышленности и транспорта, светотехника. Сектор является ведущим мировым производителем средств для автоматизации дискретных процессов, четвёртым по величине в области средств для автоматизации непрерывных процессов и вторым по величине производителем электроустановочного оборудования для зданий (по данным за 2005 финансовый год).

Департамент «Промышленная автоматизация» предлагает не только стандартные продукты, но и системные решения для распределения энергии и технологий автоматизации, используемые в производстве и технологическом процессе. Являясь лидером на рынке промышленного программного обеспечения, департамент постоянно совершенствует весь производственный процесс компаний-производителей – от идеи дизайна продукта и её разработки, до производства, сбыта и сервисного обслуживания.

Департамент «Технологии приводов» предлагает решения, включающие системы ЧПУ для управления станками и роботами, комплексные системы с применением стандартной и мощной приводной техники.

Данные решения разработаны для повышения производительности предприятий и включают различные системы управления, преобразователи частоты, двигатели и редукторы.

  • Каталог
  • Новости

Новости

Читать все публикации производителя SIEMENS >>>

Siemens

Array
(
[SORT] => 425
[~SORT] => 425
[ID] => 4
[~ID] => 4
[TIMESTAMP_X] => 16.07.2015 11:40:02
[~TIMESTAMP_X] => 16.07.2015 11:40:02
[TIMESTAMP_X_UNIX] => 1437036002
[~TIMESTAMP_X_UNIX] => 1437036002
[MODIFIED_BY] => 3
[~MODIFIED_BY] => 3
[DATE_CREATE] => 20. 08.2013 16:50:43
[~DATE_CREATE] => 20.08.2013 16:50:43
[DATE_CREATE_UNIX] => 1377003043
[~DATE_CREATE_UNIX] => 1377003043
[CREATED_BY] => 1
[~CREATED_BY] => 1
[IBLOCK_ID] => 7
[~IBLOCK_ID] => 7
[IBLOCK_SECTION_ID] =>
[~IBLOCK_SECTION_ID] =>
[ACTIVE] => Y
[~ACTIVE] => Y
[ACTIVE_FROM] =>
[~ACTIVE_FROM] =>
[ACTIVE_TO] =>
[~ACTIVE_TO] =>
[DATE_ACTIVE_FROM] =>
[~DATE_ACTIVE_FROM] =>
[DATE_ACTIVE_TO] =>
[~DATE_ACTIVE_TO] =>
[NAME] => Siemens
[~NAME] => Siemens
[PREVIEW_PICTURE] => 1002
[~PREVIEW_PICTURE] => 1002
[PREVIEW_TEXT] =>
[~PREVIEW_TEXT] =>
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[DETAIL_PICTURE] => 956
[~DETAIL_PICTURE] => 956
[DETAIL_TEXT] => Концерн «Сименс АГ» – мировой лидер в области электроники и электротехники, работающий в 190 странах мира. Концерн действует в таких областях, как индустрия, энергетика, городская инфраструктура, а также в сфере здравоохранения. Кроме того, «Сименс» является крупнейшим в мире поставщиком экологически безопасных технологий.
В России концерн работает по всем основным направлениям своей деятельности, присутствует более чем в 30 городах и является одним из ведущих поставщиков продукции, услуг и комплексных решений для модернизации ключевых отраслей экономики и инфраструктуры страны.
История «Сименс» в России насчитывает уже 160 лет. Первое бюро компании было открыто еще в 1853 году в Санкт-Петербурге – столице Российской империи. История компании «Сименс» – это пример инноваций и изобретений, ценностей и преобразований. Благодаря своим инженерным достижениям, смелому предпринимательству, социальной ответственности, основываясь на таких ценностях, как инновационность, ответственность и высочайший уровень во всем, «Сименс» всегда был и сейчас остается пионером прогресса, опережая эпоху и время.
[~DETAIL_TEXT] => Концерн «Сименс АГ» – мировой лидер в области электроники и электротехники, работающий в 190 странах мира. Концерн действует в таких областях, как индустрия, энергетика, городская инфраструктура, а также в сфере здравоохранения. Кроме того, «Сименс» является крупнейшим в мире поставщиком экологически безопасных технологий.
В России концерн работает по всем основным направлениям своей деятельности, присутствует более чем в 30 городах и является одним из ведущих поставщиков продукции, услуг и комплексных решений для модернизации ключевых отраслей экономики и инфраструктуры страны.
История «Сименс» в России насчитывает уже 160 лет. Первое бюро компании было открыто еще в 1853 году в Санкт-Петербурге – столице Российской империи. История компании «Сименс» – это пример инноваций и изобретений, ценностей и преобразований. Благодаря своим инженерным достижениям, смелому предпринимательству, социальной ответственности, основываясь на таких ценностях, как инновационность, ответственность и высочайший уровень во всем, «Сименс» всегда был и сейчас остается пионером прогресса, опережая эпоху и время.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => text
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => text
[SEARCHABLE_CONTENT] => SIEMENS

КОНЦЕРН «СИМЕНС АГ» – МИРОВОЙ ЛИДЕР В ОБЛАСТИ ЭЛЕКТРОНИКИ И ЭЛЕКТРОТЕХНИКИ, РАБОТАЮЩИЙ В 190 СТРАНАХ МИРА. КОНЦЕРН ДЕЙСТВУЕТ В ТАКИХ ОБЛАСТЯХ, КАК ИНДУСТРИЯ, ЭНЕРГЕТИКА, ГОРОДСКАЯ ИНФРАСТРУКТУРА, А ТАКЖЕ В СФЕРЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ. КРОМЕ ТОГО, «СИМЕНС» ЯВЛЯЕТСЯ КРУПНЕЙШИМ В МИРЕ ПОСТАВЩИКОМ ЭКОЛОГИЧЕСКИ БЕЗОПАСНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ.
В РОССИИ КОНЦЕРН РАБОТАЕТ ПО ВСЕМ ОСНОВНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ СВОЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ПРИСУТСТВУЕТ БОЛЕЕ ЧЕМ В 30 ГОРОДАХ И ЯВЛЯЕТСЯ ОДНИМ ИЗ ВЕДУЩИХ ПОСТАВЩИКОВ ПРОДУКЦИИ, УСЛУГ И КОМПЛЕКСНЫХ РЕШЕНИЙ ДЛЯ МОДЕРНИЗАЦИИ КЛЮЧЕВЫХ ОТРАСЛЕЙ ЭКОНОМИКИ И ИНФРАСТРУКТУРЫ СТРАНЫ.
ИСТОРИЯ «СИМЕНС» В РОССИИ НАСЧИТЫВАЕТ УЖЕ 160 ЛЕТ. ПЕРВОЕ БЮРО КОМПАНИИ БЫЛО ОТКРЫТО ЕЩЕ В 1853 ГОДУ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ – СТОЛИЦЕ РОССИЙСКОЙ ИМПЕРИИ. ИСТОРИЯ КОМПАНИИ «СИМЕНС» – ЭТО ПРИМЕР ИННОВАЦИЙ И ИЗОБРЕТЕНИЙ, ЦЕННОСТЕЙ И ПРЕОБРАЗОВАНИЙ. БЛАГОДАРЯ СВОИМ ИНЖЕНЕРНЫМ ДОСТИЖЕНИЯМ, СМЕЛОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ, СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ, ОСНОВЫВАЯСЬ НА ТАКИХ ЦЕННОСТЯХ, КАК ИННОВАЦИОННОСТЬ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ВЫСОЧАЙШИЙ УРОВЕНЬ ВО ВСЕМ, «СИМЕНС» ВСЕГДА БЫЛ И СЕЙЧАС ОСТАЕТСЯ ПИОНЕРОМ ПРОГРЕССА, ОПЕРЕЖАЯ ЭПОХУ И ВРЕМЯ.
[~SEARCHABLE_CONTENT] => SIEMENS

КОНЦЕРН «СИМЕНС АГ» – МИРОВОЙ ЛИДЕР В ОБЛАСТИ ЭЛЕКТРОНИКИ И ЭЛЕКТРОТЕХНИКИ, РАБОТАЮЩИЙ В 190 СТРАНАХ МИРА. КОНЦЕРН ДЕЙСТВУЕТ В ТАКИХ ОБЛАСТЯХ, КАК ИНДУСТРИЯ, ЭНЕРГЕТИКА, ГОРОДСКАЯ ИНФРАСТРУКТУРА, А ТАКЖЕ В СФЕРЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ. КРОМЕ ТОГО, «СИМЕНС» ЯВЛЯЕТСЯ КРУПНЕЙШИМ В МИРЕ ПОСТАВЩИКОМ ЭКОЛОГИЧЕСКИ БЕЗОПАСНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ.
В РОССИИ КОНЦЕРН РАБОТАЕТ ПО ВСЕМ ОСНОВНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ СВОЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ПРИСУТСТВУЕТ БОЛЕЕ ЧЕМ В 30 ГОРОДАХ И ЯВЛЯЕТСЯ ОДНИМ ИЗ ВЕДУЩИХ ПОСТАВЩИКОВ ПРОДУКЦИИ, УСЛУГ И КОМПЛЕКСНЫХ РЕШЕНИЙ ДЛЯ МОДЕРНИЗАЦИИ КЛЮЧЕВЫХ ОТРАСЛЕЙ ЭКОНОМИКИ И ИНФРАСТРУКТУРЫ СТРАНЫ.
ИСТОРИЯ «СИМЕНС» В РОССИИ НАСЧИТЫВАЕТ УЖЕ 160 ЛЕТ. ПЕРВОЕ БЮРО КОМПАНИИ БЫЛО ОТКРЫТО ЕЩЕ В 1853 ГОДУ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ – СТОЛИЦЕ РОССИЙСКОЙ ИМПЕРИИ. ИСТОРИЯ КОМПАНИИ «СИМЕНС» – ЭТО ПРИМЕР ИННОВАЦИЙ И ИЗОБРЕТЕНИЙ, ЦЕННОСТЕЙ И ПРЕОБРАЗОВАНИЙ. БЛАГОДАРЯ СВОИМ ИНЖЕНЕРНЫМ ДОСТИЖЕНИЯМ, СМЕЛОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ, СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ, ОСНОВЫВАЯСЬ НА ТАКИХ ЦЕННОСТЯХ, КАК ИННОВАЦИОННОСТЬ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ВЫСОЧАЙШИЙ УРОВЕНЬ ВО ВСЕМ, «СИМЕНС» ВСЕГДА БЫЛ И СЕЙЧАС ОСТАЕТСЯ ПИОНЕРОМ ПРОГРЕССА, ОПЕРЕЖАЯ ЭПОХУ И ВРЕМЯ.
[WF_STATUS_ID] => 1
[~WF_STATUS_ID] => 1
[WF_PARENT_ELEMENT_ID] =>
[~WF_PARENT_ELEMENT_ID] =>
[WF_LAST_HISTORY_ID] =>
[~WF_LAST_HISTORY_ID] =>
[WF_NEW] =>
[~WF_NEW] =>
[LOCK_STATUS] => green
[~LOCK_STATUS] => green
[WF_LOCKED_BY] =>
[~WF_LOCKED_BY] =>
[WF_DATE_LOCK] =>
[~WF_DATE_LOCK] =>
[WF_COMMENTS] =>
[~WF_COMMENTS] =>
[IN_SECTIONS] => N
[~IN_SECTIONS] => N
[SHOW_COUNTER] =>
[~SHOW_COUNTER] =>
[SHOW_COUNTER_START] =>
[~SHOW_COUNTER_START] =>
[SHOW_COUNTER_START_X] =>
[~SHOW_COUNTER_START_X] =>
[CODE] => siemens
[~CODE] => siemens
[TAGS] =>
[~TAGS] =>
[XML_ID] => 4
[~XML_ID] => 4
[EXTERNAL_ID] => 4
[~EXTERNAL_ID] => 4
[TMP_ID] => 0
[~TMP_ID] => 0
[USER_NAME] => (euroet) Администратор Евроэлектротехника
[~USER_NAME] => (euroet) Администратор Евроэлектротехника
[LOCKED_USER_NAME] =>
[~LOCKED_USER_NAME] =>
[CREATED_USER_NAME] => (admin)
[~CREATED_USER_NAME] => (admin)
[LANG_DIR] => /
[~LANG_DIR] => /
[LID] => s1
[~LID] => s1
[IBLOCK_TYPE_ID] => production
[~IBLOCK_TYPE_ID] => production
[IBLOCK_CODE] => suppliers
[~IBLOCK_CODE] => suppliers
[IBLOCK_NAME] => Производители
[~IBLOCK_NAME] => Производители
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[DETAIL_PAGE_URL] => /suppliers/siemens/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /suppliers/siemens/
[LIST_PAGE_URL] => /suppliers/
[~LIST_PAGE_URL] => /suppliers/
[CANONICAL_PAGE_URL] =>
[~CANONICAL_PAGE_URL] =>
[CREATED_DATE] => 2013. 08.20
[~CREATED_DATE] => 2013.08.20
[BP_PUBLISHED] => Y
[~BP_PUBLISHED] => Y
)

Концерн «Сименс АГ» – мировой лидер в области электроники и электротехники, работающий в 190 странах мира. Концерн действует в таких областях, как индустрия, энергетика, городская инфраструктура, а также в сфере здравоохранения. Кроме того, «Сименс» является крупнейшим в мире поставщиком экологически безопасных технологий.

В России концерн работает по всем основным направлениям своей деятельности, присутствует более чем в 30 городах и является одним из ведущих поставщиков продукции, услуг и комплексных решений для модернизации ключевых отраслей экономики и инфраструктуры страны.

История «Сименс» в России насчитывает уже 160 лет. Первое бюро компании было открыто еще в 1853 году в Санкт-Петербурге – столице Российской империи. История компании «Сименс» – это пример инноваций и изобретений, ценностей и преобразований. Благодаря своим инженерным достижениям, смелому предпринимательству, социальной ответственности, основываясь на таких ценностях, как инновационность, ответственность и высочайший уровень во всем, «Сименс» всегда был и сейчас остается пионером прогресса, опережая эпоху и время.

Энергетика Индустрия Инфраструктура и города Здравоохранение Финансы и лизинг Бош Сименс Бытовая Техника Электроустановочное оборудование


Сайт компании: http://www.siemens.com

Компания Siemens AG – Газета Коммерсантъ № 3 (961) от 18.01.1996

Газета «Коммерсантъ» №3 от , стр. 12





&nbspКомпания Siemens AG

Электротехнические аристократы
       В 1994/1995 деловом году оборот германского концерна Siemens AG вырос почти до DM89 млрд, валовые прибыли подскочили на 43% до DM2,98 млрд, чистые прибыли превысили DM2 млрд. В 1995/1996 году Siemens намерен довести оборот до DM93 млрд. Осуществленные в последние годы преобразования обеспечивают этой крупнейшей электротехнической группе Европы хорошие предпосылки для дальнейшего глобального роста.


Прусско-русско-баварская мифология

13 декабря этого года Siemens отметит 180-летнюю годовщину рождения своего легендарного основателя и патриарха Вернера Зименса (1816-1892). Впрочем, уже в XIX веке эта фамилия прочно утвердилось в российской промышленной истории (и общественном сознании) в форме «Сименс». Эта самобытная «русская» адаптация прусско-баварского промышленного клана фон Зименсов (видимо) вполне устраивает и нынешнее правление Siemens AG, как бы свидетельствуя о колоритной космополитичности этого концерна.

Итак, Вернер Сименс родился в городке Ленте под Ганновером. Несущественным это обстоятельство может показаться только так называемому россиянину, ибо любой германец мужескаго (а также отчасти и женскаго) полу с младенчества усваивает как непреложную истину, что дом Siemens — это прежде всего города Берлин и Мюнхен (сиречь кондовая «тевтонская» историческая земля Пруссия и «самостийная» Бавария, а отнюдь не традиционно тяготеющая к англосаксам Нижняя Саксония). Впрочем, эта германско-британская амбивалентность характерна для всей истории клана Сименсов.


О динамо-машине и прочей динамичности

Сименсы жили небогато. Кроме Вернера, в семье росли еще девять детей. С детства Вернер очень любил заниматься всевозможными техническими экспериментами, однако его отец решил, что сыну уготована военная карьера. Вернер становится артиллерийским офицером. В армии его интерес к технике еще более усиливается (в частности, он осваивает телеграфное оборудование). Говорят, что даже на гауптвахте города Магдебурга (куда он был посажен за участие в офицерской дуэли) он с увлечением проводил химические эксперименты. Еще в армии Сименс создает первые пробные образцы электрокабеля с изоляцией из гуттаперчи.

В 1840 году после смерти отца на плечи 24-летнего Вернера ложатся заботы о большой семье. Чтобы прокормить семью, Вернер покидает армию и становится предпринимателем. В 1847 году в прусской столице Берлине он вместе с инженером-механиком Йоханом Георгом Хальске (в российской традиции этот господин, само собой, именовался Гальске) учреждает фирму по производству телеграфного оборудования, из которой со временем вырастает крупный концерн Siemens & Halske. Совместно с Гальске и своими младшими братьями Вернер разрабатывает и внедряет самую разнообразную технику: кабельно-телеграфную, электротехническую, стекольную и пр. Среди прочего, Сименсы (в 1866 году) изобрели знаменитую динамо-машину, которая до сих пор остается одним из центральных компонентов техники для производства электроэнергии. Многие в Германии убеждены, что именно клану Сименсов принадлежит главная заслуга в создании новой революционной сталелитейной технологии, которая в российско-советской традиции (в силу существенных исторических обстоятельств) приписывается лишь французским изобретателям Эмилю (отцу) и Пьеру (сыну) Мартенам. Если в России созданные на ее основе сталелитейные печи принято называть мартеновскими, то в Германии они именуются сименс-мартеновскими. В 1879 году Сименсы изобретают первый электрический локомотив и прокладывают первую в мире трамвайную линию. В 1880 году они запускают первый электрический лифт, в 1881 году — первый трамвай, в 1892 году — первый троллейбус, ну и так далее.

Успехам Siemens & Halske в Германии сопутствует стремительная мировая экспансия фирмы. Уже в 1860 году Сименсы добиваются контракта на прокладку телеграфной кабельной линии длиной 5500 км от египетского Суэца до пакистанского Карачи, в 1868 году они приступают к прокладке кабеля из Лондона через Торн (сейчас польский Торунь) в иранский Тегеран. В начале восьмидесятых годов XIX века Сименсы внедряют в германских городах системы электрического освещения улиц. Сименсы и Гальске учреждают многочисленные дочерние фирмы и фабрики в Австро-Венгрии, Франции, Британской империи, США. По-настоящему огромных масштабов достигает бизнес Сименсов в Российской империи, где они прокладывают телеграфные, а затем телефонные линии, оборудуют трамвайные и троллейбусные коммуникации, помогают запускать стальные заводы.

В 1888 году германский кайзер возводит Вернера Сименса в дворянское достоинство и жалует ему аристократический словоерс «фон» перед именем. К этому времени Сименс превращается в видного политического и общественного деятеля Германии, активно содействует развитию технических наук, уделяет большое внимание улучшению условий жизни фабричных рабочих и другим социальным вопросам. Он придерживается подчеркнуто либеральных взглядов и регулярно выступает в рейхстаге против форсированного развития германского ВПК.

В 1852 году Вернер Сименс женится на Матильде Друман, происходившей из профессорской семьи. Фрау Матильда родила своему благоверному четырех детей. Когда она скончалась, герр Вернер продемонстрировал верность домашнему очагу в лучших традициях Бидермайера и женился на сестре Матильды. Вторая профессорская дочь родила ему еще двух детей.


Лондонский диссидент

Однако вернемся к упомянутой тевтонско-англосаксонской двойственности Сименсов. Особенно окрепла она чаяниями и хлопотами Карла Вильгельма Сименса (1823-1883), младшего брата Вернера. Поначалу Сименсы мыслили сделать из Карла банкира и отправили его в один из банков вольного города Любека на обучение под присмотром у дяди. После смерти отца Вернер выносит вердикт, что банковское дело — это не то, что нужно Карлу, и предписывает ему заняться или изобретательской деятельностью, или (как это принято сейчас выражаться) стать дилером уже сделанных изобретений. Именно на этой стезе Карл Вильгельм и преуспел.

В 1843 году 20-летний юноша, мотаясь по Европе, с парой фунтов в кармане заезжает и в Лондон. Здесь он умудряется продать мощной местной фирме Elkington одно из сталелитейных ноу-хау Сименсов (во Франции существует мнение, что на самом деле это было ноу-хау Мартенов, но это уж пусть они там сами разбираются). Вернулся Карл в Германию с 1600 фунтами в кармане. Подобного рода блестящая эволюция произвела глубокое впечатление на Вернера, который тут же наделяет брата самыми широкими полномочиями и засылает его обратно в Лондон. Через некоторое время Карл Вильгельм переманивает к себе на остров еще двух братьев, после чего сей триумвират приступает к активной собственной изобретательской и предпринимательской деятельности.

В 1859 году герр Карл Вильгельм Зименс (который к этому времени, на радость англосаксам, отказывается от своего тевтонского неблагозвучия и принимает куда как более изящное имя Чарльз Уильям Сименс) женится на Энн Гордон (тоже профессорской дочери, но уже из города Глазго). До 1858 года Сименсы (причем весьма успешно) действуют в Британии как дочернее предприятие Siemens & Halske. Затем фирма Siemens Brothers добивается полной финансово-правовой независимости от Берлина и приступает к самостоятельной экспансии, прежде всего в Северной и Южной Америке. В 1875 году Siemens Bros прокладывает кабельную линию из Лондона в США, в 1874 году — из Рио в Монтевидео. В 1883 году за большие заслуги перед Британской империей королева жалует Чарльзу Уильяму дворянский титул сэра (то есть на пять лет раньше, чем кайзер «офонил» Вернера). Сэр Чарльз ведет весьма активную общественную и научную работу и среди прочего избирается шефом British Association for the Advancement of Sciences.

Волнующей особенностью научной жизни конца XIX века стала ожесточенная германско-британская распря, следует ли возводить название «сименс» (международная единица электрической проводимости) к герру фон Зименсу или же, напротив, сугубо к сэру Чарльзу Сименсу. Сэр Чарльз оставил после себя большое состояние. Детей у него — увы! — не было, но традиционные special relations с Британией и США Сименсы сохраняют до сих пор.


Нюрнбергский блат?

История промышленной империи Siemens в XX веке сложна и во многом до сих пор малоизвестна. С 1918 по 1941 год во главе дома Siemens (главными подразделениями которого к тому времени были мощные концерны Siemens & Halske и Siemens-Schuckert-Werke) стоял младший сын Вернера Карл Фридрих фон Сименс. Он действовал от имени и прежде всего во имя семьи Сименсов, предпочитая стабильность и последовательность бизнеса погоне за быстрыми прибылями. В 1920 году он совместно с германскими промышленниками Гуго Штиннесом и Альбертом Феглером основал мощнейшую группу Siemens-Rheinelbe-Schuckert-Union. В этом жестко вертикально структурированном концерне были объединены угольный, горнодобывающий, стальной и электротехнический бизнес соучредителей. Однако уже к 1926 году (по до сих пор неясным причинам) этот монстр распался. К тридцатым годам Siemens благодаря крупным скрытым финансовым резервам, многочисленной недвижимости и непрозрачным фондовым операциям получил в Германии кличку квазибанка. В созданный в 1933 году Гитлером Генеральный совет по экономике при имперском правительстве наряду с Густавом Круппом фон Боленом унд Хальбахом, Карлом Бошем, Фрицем Тиссеном и другими промышленными воротилами Германии входил и Карл Фридрих фон Сименс. Среди прочего Siemens поставлял военно-электронную технику (в том числе авиационного назначения).

В годы второй мировой войны Siemens, как и другие крупные германские компании, активно использовал труд заключенных и гражданского населения, депортированного из СССР и других стран Восточной Европы. По данным гамбургского еженедельника Die Zeit, к 1944 году на заводах Siemens работали свыше 38 тысяч военнопленных, узников концлагерей, депортированных рабочих. Уже в 1939-1943 годах из Берлина на заводы Siemens были депортированы 3 тысяч евреев, в 1942 году в концлагере недалеко от города Равенсбрюка специально для Siemens была создана фабрика, где работали 2300 женщин-заключенных. Недавно архивные службы Siemens выпустили книгу, в которой впервые рассказали о многих неприятных страницах истории Siemens нацистского периода. И все же вряд ли есть основания приписывать исключительно правлению Siemens или других германских фирм вину за нацистские преступления. Труд заключенных активно применялся и в странах антигитлеровской коалиции. Более того, многим из узников концлагерей работа на военных заводах спасла жизнь. В начале 60-х годов Siemens осуществил компенсационные выплаты многим еврейским узникам концлагерей. Согласно германскому законодательству, компенсации остальным жертвам нацизма выплачивает государство ФРГ, однако Siemens готов пойти на дополнительные компенсации (Ъ уже сообщал об этом).

Как бы то ни было, клан Сименсов (в отличие от руководителей многих других крупных германских компаний) не был причислен нюрнбергскими трибуналами к числу военных преступников. После окончания войны американская оккупационная администрация арестовала возглавлявшего Siemens c 1941 года Германа фон Сименса (1885-1986), но уже через несколько месяцев он был снова выпущен на свободу. Тем не менее Siemens пришлось преодолевать очень большие трудности. Многие заводы концерна были конфискованы, разрушены или частично демонтированы войсками союзников. Особенно массовыми эти конфискации были в Пруссии, вошедшей в советскую оккупационную зону (а также в Венгрии и других восточноевропейских странах), где Siemens потерял около 90% своих фабрик и другой промышленной собственности.

С другой стороны, именно СССР Siemens обязан своим новым возрождением. После начала холодной войны западногерманский дом Siemens (с разрешения и при поддержки властей США и Великобритании) пережил новый период бурной глобальной экспансии. В 1966 году действовавшие ранее в значительной степени независимо подразделения Siemens были объединены в мощный акционерный концерн Siemens AG.


Культурный революционер

С 1992 года во главе правления Siemens стоит Генрих фон Пирер. Говорят, своей успешной карьерой этот энергичный 54-летний менеджер обязан прежде всего поддержке со стороны «серого кардинала» Siemens — шефа контрольного совета концерна Германа Франца. Главной задачей фон Пирер объявил повышение эффективности (читай: прибыльности) концерна. Эта задача отнюдь не так «банальна» и «самоочевидна», как может показаться на первый взгляд. Дело в том, что в Германии сохраняется острое противостояние между двумя промышленными культурами управления. Приверженцы традиционно германского стиля (или Unternehmer, как их нередко называют в ФРГ — в отличие от англосаксонского заимствования Manager) требуют прежде всего большой внутренней устойчивости фирмы, выступают за умеренность в экспансии на внегерманских рынках, советуют лучше делать большие финансовые резервные отчисления, чем играть на бирже, и т. д. Именно этому типу предпринимательства Германия обязана своим Wirtschaftswunder 60-х годов, а также теперешней ровной и последовательной промышленной интеграцией бывшей ГДР. «Менеджеры» же являются приверженцами промышленных традиций Америки: ориентированности прежде всего на постоянный рост прибылей, большую открытость бизнеса для акционеров, рискованные фондовые операции и стремительную экспансию на иностранных рынках.

Сторонником именно такой «англосаксонской» модели развития (несмотря на его германское аристократическое происхождение) многие аналитики считают фон Пирера. Под его руководством Siemens осуществляет сейчас настоящую «культурную революцию» (как он сам ее называет) или «революцию по приказу» (как ее иногда с ухмылкой называют его подчиненные). Правление Siemens разработало и внедрило комплексную программу повышения эффективности производства с красивым английским названием Time Optimized Process (сокращенно top). Она предусматривает пересмотр и оптимизацию всех промышленных структур концерна, сокращение всех избыточных рабочих мест, прояснение ранее непрозрачных для персонала вертикальных структур управления и отмену «чрезмерных» и неоправданных производственными необходимостями привилегий.

В то время как аналитики из США и Великобритании не нарадуются прогрессивности и динамичности программы фон Пирера, ее германские комментаторы настроены не так чтобы уж очень восторженно. За последние несколько лет концерн Siemens сократил свыше 40 тыс. рабочих мест — чудовищная цифра для германских условий социального мира между работодателями и работополучателями. Говорят, подчиненные фон Пирера расшифровывают пресловутое сокращение top как Total ohne Perspektive («Никаких перспектив») или вообще как Tod oder Pensioniert («Или смерть, или на пенсию»). Если в начале 1993/1994 делового года мировой персонал Siemens составлял 388 тыс. человек, то к концу 1994/1995 года он был сокращен до 373 тыс. человек (из них вне Германии 162 тыс.). При этом в ФРГ было сокращено 7 тыс. мест, а вне ФРГ создано 4 тыс. новых. В 1995/1996 году Siemens намерен сократить еще 7 тыс. рабочих мест. Желчный гамбургский журнал Der Spiegel демонстрирует черный юмор: «Пример Siemens обнажает всю извращенность германской экономической системы. Фирма, прибыли которой превысили в прошлом году DM2 млрд, в благодарность за это вышибает 7 тысяч своих сотрудников».


Панический бросок вперед

И все же мюнхенским культурным революционерам есть чем гордиться. С 1992 года оборот Siemens в пересчете на среднестатистического сотрудника вырос на 20% до DM240 тыс., а валовые продажи подскочили почти на 50%. Прибыли от финансового бизнеса Siemens также возросли (в прошлом году с DM1,26 до DM1,46 млрд). В ближайшее время Siemens, вслед за крупнейшими банками ФРГ, намерен перейти на новые акции номиналом DM5, с тем чтобы сделать свои акции более доступными для широких слоев населения Германии.

Число новых изобретений и патентов инженеров Siemens удвоилось. Переживавшее ранее глубокий кризис компьютерное подразделение концерна Siemens-Nixdorf превратилось в образцово-показательную хайтек-фирму, которая строит собственные чип-заводы во многих странах мира, в том числе в США и Великобритании. В прошлом году Siemens впервые в своей истории опубликовал отчетность по 17 структурным подразделениям. Наиболее эффектный рывок продемонстрировали две высокотехнологичные отрасли: компьютерно-информационный сектор SNI (убытки в 1993/1994 году DM319 млн, чистые прибыли в 1994/1995 DM62 млн) и сектор полупроводников и электронных компонентов (прибыли в 1993/1994 DM300 млн, в 1994/1995 DM1018 млн). Таким образом, Siemens остается единственным крупным европейским концерном, который в жесткой борьбе с компаниями США и Японии сохраняет конкурентоспособные позиции на чрезвычайно трудном компьютерно-информационном рынке.

«Vorsprung durch Panik» (приблизительный перевод: «Рывок вперед со страху»), — хихикает лондонский журнал The Economist, демонстрируя глубокие познания в тевтонском промышленном менталитете. И все же, пожалуй, главное внимание уделяют сейчас стратеги Siemens промышленному «бегству» из чрезвычайно дорогого в затратном отношении рынка ФРГ в страны третьего мира. Уже сейчас на внутригерманский рынок приходится лишь около 38% оборотов Siemens, свыше 50% доходов приносят концерну продажи вне ФРГ. Среди прочего у Siemens 30 СП в КНР, где уже работают свыше 6 тыс. человек, а в ближайшем будущем должны быть подписаны новые крупные контракты. Siemens успешно работает в Таиланде, Вьетнаме, Малайзии, на Филиппинах и в других странах Юго-Восточной Азии. К 2000 году Siemens намерен довести долю рынков ЮВА в своем обороте до 20% (сейчас 10%). Герр фон Пирер: «Сейчас именно там играет мировая музыка, там мы и будем работать».

В Европе Siemens уделяет пристальное внимание рынкам Польши, Чехии и особенно Венгрии, на которых «по традиции» весьма успешно действует австрийская дочерняя компания Siemens. На западноевропейских рынках Siemens идет на стратегическое партнерство с местными крупными компаниями. Например, баварцы заключили соглашение о взаимодействии на рынках третьих стран с французско-британским концерном GEC Alsthom. Во многом эта кооперация объясняется традиционно (мягко говоря) не слишком приязненными отношениями Siemens и крупнейшей электротехнической группой США General Electric.

Что касается стран СНГ, тут Siemens ведет себя пока достаточно сдержанно. Ряд достаточно болезненных неудач (например, срыв проекта переработки российских ядерных материалов на заводе Siemens в Ганау), а также общая неопределенность рынка России принуждают Siemens действовать с известной опаской. Тем не менее Россия была и остается «обязательным» рынком для любой крупной германской компании, и Siemens уже сейчас входит в число наиболее последовательно и широко действующих инвесторов. Параллельно Siemens все большее внимание уделяет другим странам СНГ (Украине, Узбекистану, Грузии и др.). На рынках СНГ объем заказов Siemens вырос за 1994 год вдвое до $706 млн. К 1998 году Siemens надеется довести годовые объемы российских заказов до $1,28 млрд, а обороты поднять с $242 млн до $834 млн.


Обыкновенные фон бароны

По данным газеты Frankfurter Allgemeine, самый крупный пакет акций Siemens AG принадлежит семье Сименсов. Фамилию Сименс носили многие видные деятели Германии. К примеру, в этот клан входил Георг фон Сименс (1839-1901), один из основателей крупнейшего германского банка Deutsche Bank AG и первый его председатель правления. Согласно финансовой отчетности, которую ежегодно обязаны предоставлять все германские АО, в 1995 году Сименсы владели пакетом акций биржевой стоимостью порядка DM2,7 млрд (6,94% от уставного акционерного капитала с правом голоса в DM2,8 млрд). Так как при принятии стратегически важных решений голоса принадлежащих Сименсам привилегированных акций приравниваются к шести обыкновенным, реально Сименсам в начале 1995 года принадлежало 14,03% Siemens AG. В общей сложности в «клан» Сименсов входят сейчас около 180 человек, шестерым из них принадлежат паи инвестиционной компании vSV GmbH — «опекуна» семейных акций Siemens. Интересы семьи в контрольном совете Siemens в прошлом году представлял Петер фон Сименс.

Как и любой аристократический клан, фон Сименсы не любят, чтобы обстоятельства их частной жизни предавались огласке. Разумеется, интерес широкой общественности к этим самым обстоятельствам от этого лишь возрастает. К примеру, в прошлом году большой общественный резонанс вызвала информация о том, что скончавшаяся в 1993 году графиня Сибилла Блюхер фон Вальштат завещала практически все свое состояние (в том числе все принадлежавшие ей именные акции Siemens) некой секте. По данным журнала Der Spiegel, графиня была прямым потомком знаменитого прусского князя Гебхарда Леберехта фон Блюхера. (Того самого прусского главнокомандующего, своевременное прибытие войск которого спасло 18 июня 1815 года войска британского фельдмаршала Веллингтона от поражения в битве под Ватерлоо и положило конец великодержавным прожектам французского диктатора Наполеона.)

Наследники графини граф Лукас Блюхер фон Вальштат и его сестра Ливия возбудили уголовное дело против секты Weisse Quelle («Белый источник»). При жизни графиня пожертвовала секте около DM1 млн, а перед смертью подарила ей почти все свое имущество (около DM33 млн). Для этого жившая крайне скромно графиня продала все принадлежавшие акции Siemens, которые она унаследовала от своей матери, урожденной фон Сименс. Руководителем Weisse Quelle считается видный антропософ и приверженец вальдорфской системы образования Гидеон Фонтальба (урожденный г-н Флаксманн). Живущий крайне замкнуто герр Фонтальба почитается его приверженцами как реинкарнация самого Кристиана Розенкрейцера — знаменитого средневекового рыцаря, который (как говорят) основал таинственный орден Розенкрейцеров.

В свою очередь, граф Лукас и его отец граф Николаус Блюхеры сами слывут мистиками и поклонниками трансцендентальных учений. В частности, в ходе последних парламентских выборов в ФРГ они оказывали финансовую поддержку некой загадочной Партии природного закона. Некоторые аналитики считают, что она является политическом «ответвлением» секты Трансцендентальная медитация Махариши. Партия обещала устранить многие проблемы ФРГ с помощью 7 тысяч медитирующих в левитации йогов. За счет реализации программы партии бюджет ФРГ (якобы) смог бы экономить до DM200 млрд в год. Как бы то ни было, но уже в 1994 году во время партийных выборов в Евросовет за партию проголосовало около 100 тыс. германских избирателей.

Так что, как видите, мистические традиции Германии туманной отнюдь не канули в Лету. К сожалению, переполошившийся клан Сименсов сделал все, чтобы как можно быстрее замять скандал, так что Ъ пока не может предоставить своим читателям подробности сей весьма загадочной истории.


Нобелевская премия по музыке

Как известно, шведский предприниматель Альфред Нобель не счел музыкальное искусство достойным премии своего имени. Гораздо более музыкальным оказался Эрнст фон Сименс, который двадцать лет назад основал фонд Ernst-von-Siemens-Stiftung. Авторитетное международное жюри этого фонда регулярно вручает премии лучшим композиторам и музыкантам мира. Крупный размер премии (DM250 тыс.) и ее престижность уже обеспечили ей репутацию «нобелевской премии по музыке». Среди ее лауреатов Мстислав Ростропович (1976), Пьер Булез (1979), Витольд Лютославский (1983), Дьердь Лигети (1993), Иегуди Менухин и другие знаменитые музыканты.



РОДИОН Ъ-ВОДИН





Комментарии




Экологисты пошли в атаку на Siemens / В мире / Независимая газета

Первой жертвой немецких сторонников Греты Тунберг оказался старейший концерн




Фото Pablo Blazquez Dominguez/Getty Images


Созданное шведской экологической активисткой Гретой Тунберг движение школьников Fridays for Future приобретает черты массового молодежного движения, которое начинает оказывать влияние на политику промышленных компаний. В Германии критике подвергся концерн Siemens за поставку оборудования на угольную шахту в Австралию.


Немецкое отделение международного движения школьников Fridays for Future призывает к масштабным протестам по всей Германии против Siemens. Первые демонстрации протеста уже прошли в 20 городах. Провинился концерн тем, что решил поставить в Австралию сигнализационную систему для железной дороги, которая будет использоваться для доставки угля с крупнейшей в мире шахты. Добычу там ведет индийская компания Adani Group. Стоимость заказа составляет 20 млн евро. В апреле прошлого года австралийское правительство одобрило предложенный индийской компанией проект разработки шести угольных месторождений в штате Квинсленд. Он предусматривает добычу от 28 млн до 60 млн т угля в год, большая часть которого будет экспортироваться в Индию.


Как известно, Австралия не использует уголь в своей энергетике, но он является важной статьей экспорта. На страну приходится 30% морских перевозок угля. По добыче каменного угля – 1,5 млрд т – Австралия занимает четвертое место в мире после Китая, США и Индии.


Учитывая растущее значение экологических норм в Германии, а также провозглашенную концерном цель к 2030 году прекратить выбросы в атмосферу двуокиси углерода, глава Siemens Джо Кэзер посчитал необходимым лично встретиться с лидером немецкого движения Fridays for Future 23-летней студенткой Луизой Нойбауэр и объяснить ей политику компании. Как сообщает немецкое информационное агентство N-tv, на встрече он неожиданно предложил ей пост в наблюдательном совете планируемой к созданию дочерней фирмы Siemens Energy. По мнению Кэзера, таким образом Нойбауэр могла бы получить полное представление об энергетической и климатической политике концерна.


Однако климатическая активистка отклонила предложение, поскольку посчитала, что это может помешать ее независимому суждению о политике и планах концерна. Тем более что она оказалась в курсе юридических ограничений, которые накладывает подобный пост, а именно защищать интересы компании. По данным немецкой печати, фирмы, акции которых котируются на бирже, платят членам своих наблюдательных советов около 115 тыс. евро в год. Это составляет примерно 4% от суммы, зарабатываемой высшим менеджментом фирм и примерно в 10 раз больше средней зарплаты в Германии.


Вместо своей кандидатуры Нойбауэр предложила на этот пост некоторых ученых, которые поддерживают экологическое движение школьников. Несмотря на полученный отказ, Кэзер заявил немецким СМИ о желании и в дальнейшем вести диалог с Нойбауэр. Судя по всему, массовые протесты экологистов в Германии действительно могут решительным образом изменить подход немецкой промышленности к реализации своей экологической политики. И это обстоятельство скорее всего придется учитывать партнерам не только Siemens в других странах.


В понедельник руководство Siemens приняло решение не отказываться от индийского заказа, несмотря на критику экологистов. Кэзер заявил, что клиенты могут положиться на Siemens. В этой связи Нойбауэр через социальные сети объявила об организации демонстраций протеста перед 11 представительствами концерна на территории Германии. 

Аудит концерна Siemens AG

С 26 по 28 апреля 2017 года на заводе «Изолятор» успешно прошел квалификационный аудит, который провел концерн Siemens AG.

Siemens AG (Берлин и Мюнхен) — глобальный технологический лидер, придерживающийся высочайших стандартов технологического совершенства, инноваций, качества и надежности на протяжении 165 лет. Компания работает в более чем 200 странах мира, специализируясь на технологиях управления электричеством, автоматизации и цифровых технологиях. Будучи одним из крупнейших в мире разработчиком энергоэффективных и ресурсосберегающих технологий, Siemens является ведущим поставщиком эффективных решений в области производства и передачи электроэнергии, а также пионером в сфере решений для развития и автоматизации инфраструктуры, систем приводов и программного обеспечения для промышленности.

Целью мероприятия являлось подтверждение результатов предыдущего квалификационного аудита концерна Siemens AG.

На завод «Изолятор» прибыла комиссия в составе трех аудиторов из Германии и двух — представителей завода «Сименс Трансформаторы» из г. Воронеж, Росся.

Активное участие в процедурах аудита приняли сотрудники компании «Изолятор»: технический директор Александр Шорников, директор по качеству Александр Новиков, заместитель коммерческого директора Дмитрий Аббакумов, руководитель направления по работе с европейскими партнерами Ярослав Седов и другие.

Аудиторы подробно познакомились со всеми технологическими операциями и поэтапной системой контроля качества проектирования, производства, испытаний и подготовки к отгрузке высоковольтных вводов. Все необходимые пояснения, техническая и технологическая документация предоставлялись по первому требованию и в исчерпывающем объеме.

Все процедуры аудита прошли согласно официальному плану и завершились положительным результатом.

Знакомство с показателями деятельности компании «Изолятор» во время аудита концерна Siemens AG

Благодарим концерн Siemens AG за высокую оценку производственного потенциала, технологического уровня и системы менеджмента качества компании «Изолятор»!

Концерн Сименс и Компания БалтЭнергоМаш развивают сотрудничество


Сегодня в онлайн-формате состоялось подписание соглашения о сотрудничестве между компаниями «БалтЭнергоМаш» и «Сименс», основной целью которого является локализация решений «Сименс» в области интеллектуального управления микросетями и создание новых цифровых решений на базе платформы MindSphere.  Свои подписи под документом поставили  Алексей Трошин , соучредитель компании «БалтЭнергоМаш» и Дмитрий Подгорбунский, директор управления «Интеллектуальная инфраструктура» «Сименс» в России.


Предмет подписанного соглашения —  формирование в рамках компетенций компаний условий для локализации, разработки и внедрения совместных решений по электрификации изолированных объектов. Сюда относятся такие решения, как микросети, автономные гибридные энергоустановки, программное обеспечение для управления изолированными системами энергоснабжения и для моделирования и оптимизации работы изолированных сетей.


Помимо этого, компании нацелены на создание решения по мониторингу накопителей и солнечных панелей, выпускаемых партнерами «БалтЭнергоМаш». Как основа для данного проекта рассматривается IoT платформа MindSphere. Данное решение позволит компании «БалтЭнергоМаш» оказывать дополнительные цифровые сервисы для существующих и будущих клиентов компании.


«Совместно с нашим партнером «БалтЭнергоМаш» мы намерены привлечь в электроэнергетический комплекс страны инновационные технологии для повышения его эффективности. В прошлом году мы подписали соглашение по локализации производства ячеек NXPLUS C и уже реализовали ряд совместных проектов. Теперь нам предстоит серьезная работа на формирующимся рынке возобновляемой энергетики и накопителей большой мощности», — отметил Дмитрий Подгорбунский.


В свою очередь Алексей Трошин прокомментировал подписание соглашения следующим образом: «Компании «Сименс» и «БалтЭнергоМаш» на протяжении долгого времени ведут совместную работу и мы, также, очень рады открыть новую страницу сотрудничества на динамичного развивающемся рынке, так как «Сименс» всегда предлагает опережающие время решения».


Источник: https://w3.siemens.ru/press_office/news_archive/51495.html

Файл: Siemens-logo.svg — Wikimedia Commons

Сводка [править]

Лицензирование [править]

Public domainPublic domainfalsefalse
Эта работа включает материалы, которые могут быть защищены товарным знаком в некоторых юрисдикциях. Если вы хотите использовать его, вы должны убедиться, что у вас есть законное право на это и что вы не нарушаете какие-либо права на товарный знак.См. Наш общий отказ от ответственности.
Этот тег не указывает на статус авторских прав прикрепленной работы. Нормальный тег авторских прав по-прежнему требуется. См. Commons: Licensing.

Исходный журнал загрузки [править]

Переведено с de.wikipedia в Commons компанией Indeedous с использованием CommonsHelper.

Оригинальная страница описания была здесь. Все следующие имена пользователей относятся к de. wikipedia.

  • 10.06.2006, 16:42 Afrank99 744 × 177 × (3311 байт) Siemens-Logo.Erreicht nicht die nötige [[Schöpfungshöhe]] um urheberrechtlichen Schutz zu genießen. {Vorlage: Logo}}

Щелкните дату / время, чтобы просмотреть, как тогда выглядел файл.

Дата / время Миниатюра Размеры Пользователь Комментарий
текущий 10:36, 6 июля 2013 г. 744 × 177 (3 КБ) Бот для загрузки файлов (Магнус Манске) (Обсуждение | вклад) Передано из de.википедия пользователя: действительно, используя CommonsHelper

Вы не можете перезаписать этот файл.

Нет страниц, использующих этот файл.

Этот файл содержит дополнительную информацию, такую ​​как метаданные Exif, которые могли быть добавлены цифровой камерой, сканером или программным обеспечением, используемым для их создания или оцифровки. Если файл был изменен по сравнению с исходным состоянием, некоторые детали, такие как временная метка, могут не полностью отражать данные исходного файла. Отметка времени точна ровно настолько, насколько точны часы в камере, и она может быть совершенно неправильной.

Генеральный директор Siemens призывает Европу занять более жесткую позицию в торговой битве

За последние пять лет экономика подписки изменила многие секторы бизнеса. СМИ, музыка, развлечения и новости — это лишь несколько примеров секторов, которые процветали благодаря новым бизнес-моделям подписки и выросли после недавнего кризиса COVID.

Но модели подписки подходят не только «для этих отраслей». В мире B2B и промышленности все больше внимания уделяется тому, как использовать повторяющиеся бизнес-модели и подписки в целом — некоторые известные примеры включают Caterpillar, John Deere, Hilti, Honeywell, GM и 3M.

Исследование для моей будущей книги «Промышленная экономика подписки» показывает, что многие фирмы из производственных вертикалей и географических регионов начали с моделей подписки. Учитывая, что разовые транзакции исчезают, производители осознают необходимость трансформации и использования растущего потенциала прибыли повторяющихся бизнес-моделей.

Однако осуществить этот переход — нелегкая задача. Промышленные компании сталкиваются с двумя основными проблемами: они не знают, с чего начать, и им сложно полностью монетизировать свои инвестиции.

Что вы делаете в первую очередь? Какой первый шаг внутри и снаружи? Если вы еще не начали, еще есть время поиграть в цифровом пространстве. Если последние два или три года вы только начинали или только поверхностно начинали, сейчас самое подходящее время для ускорения.

Рассмотрим следующую статистику:

Полдела только начинается. Еще не поздно сделать это. На самом деле сейчас подходящее время для перезагрузки бизнес-модели. 2020 год стал тревожным сигналом для многих крупных промышленных групп.Мы перешли от эпохи «цифровых увлечений» к эпохе «цифрового воздействия». Кризис COVID-19 изменил правила игры. Потребность в краткосрочном воздействии и росте продаж в контексте низкого уровня спроса сейчас как никогда высока. Если вы отстаете в своем цифровом путешествии, плохие новости заключаются в том, что вы не выйдете на рынок первым. Хорошая новость в том, что вы можете учиться у других и извлекать пользу из многочисленных общедоступных идей.

При рассмотрении бизнес-моделей подписки и о том, как начать работу на пути к пользователю, следует учитывать четыре ключевых момента.

1. Начните работу и достигните зрелости, используя подход, основанный на дорожной карте, и правильную последовательность инноваций на основе подписки.

2. Помните, что перед тем, как выйти на улицу и привлечь клиентов и дистрибьюторов, необходимо провести изрядную внутреннюю подготовку и внутреннюю «социализацию». Ползи перед бегом!

3. Существует шесть типов цифровых предложений и способов монетизации для стимулирования постоянного роста доходов. Вам необходимо составить список этих возможностей для ваших фирм и расставить приоритеты в зависимости от финансового воздействия и простоты реализации.Не начинайте с самого сложного нововведения по подписке. Воспользуйтесь быстрым выигрышем, чтобы научиться разрабатывать подписки и управлять ими.

4. Сравнительный анализ примеров промышленного использования таких компаний, как Caterpillar, Honeywell и Toyota, которые успешно перешли от продуктов к услугам. Они могут предложить множество быстрых советов и рецептов успеха.

Присоединяйтесь к нам, чтобы получить больше идей и передовых методов на веб-семинаре IndustryWeek 22 апреля 2021 года. Ко мне присоединится Рич Беккер, эксперт по промышленным подпискам из Zuora, чтобы обсудить эти четыре соображения более подробно и поделиться реальным опытом. Примеры.

Стефан Лиозу — основатель Value Innoruption Advisors, консалтингового бутика, специализирующегося на промышленном ценообразовании, цифровом бизнесе и моделях ценообразования, а также ценообразовании на основе стоимости. Стефан имеет 30-летний опыт работы в промышленном и производственном секторах с такими компаниями, как Owens Corning, Saint-Gobain, Freudenberg и Thales. Он имеет докторскую степень. в менеджменте Университета Кейс Вестерн Резерв. Он написал несколько книг, в том числе «Монетизация данных», опубликованную в 2018 году.Его следующая книга, «Промышленная экономика подписки», должна выйти осенью 2021 года.

Беспокойство инвесторов вызывает Siemens, Endurance drop восстанавливает

Мумбаи: Обеспокоенность инвесторов окончательно вошла в зал заседаний совета директоров. В среду многонациональная промышленная производственная компания Siemens заявила, что отказывается от продажи своего подразделения мобильной связи и производства механических приводов своей материнской компании Siemens AG. На следующий день производитель автозапчастей Endurance Technologies отозвал свой план по производству двух- и трехколесных шин.

Endurance объявила о своем плане в кулуарах результатов июньского квартала, а затем попыталась убедить инвесторов, что план все еще находится на стадии оценки после того, как ее акции упали на 20%. В пятницу акции выросли на 15% до 849 рупий после того, как компания отказалась от своих планов. В пятницу акции Siemens выросли на 2% до 1167 рупий.

«Оба этих решения определенно не понравились инвесторам, но эти компании прислушались к мнению инвесторов и отменили свои решения», — сказал Шрирам Субраманиан, основатель InGovern Research Services.«В противном случае такого рода решения показали их в плохом свете».

Несколько инвесторов и аналитиков выразили озабоченность по поводу продажи подразделения Siemens по мобильным автомобилям и механическим приводам, которые вместе составляют около 16% от общего дохода материнской компании, сославшись на лишение миноритарных акционеров перспектив роста.

С другой стороны, вторжение в производство шин могло бы значительно снизить прибыльность и доходность Endurance Technologies, что привело бы к снижению рейтинга акций, считают аналитики.

«Мы озадачены стратегическим направлением руководства, поскольку шинный бизнес полностью отличается от существующего основного бизнеса Endurance, имеет много устоявшихся игроков и является капиталоемкой игрой с более длительными периодами окупаемости», — сказала Прия Ранджан, аналитик Antique Stock Broking. .

Компания сообщила, что руководство пересмотрело решение и решило не продолжать вышеупомянутый проект после получения отзывов от важных заинтересованных сторон.

«Хотя руководство считало, что предложение о расширении производства шин является подходящей стратегией для роста компании, инвесторы выразили оговорки и попросили руководство пересмотреть то же самое», — говорится в заявлении компании в заявлении фондовой биржи.

Endurance Technologies производит литье алюминия, в том числе легкосплавные диски, подвеску, трансмиссию и тормозную систему.

В феврале Jubilant Bhartia Group отказалась от планов по обеспечению лояльности к корпоративному бренду у трех компаний группы Jubilant Food-Works, Jubilant Life Sciences и Jubilant Industries. Совет директоров этих компаний утвердил выплату 0,25% от их соответствующей консолидированной выручки компании Jubilant Enpro, входящей в группу компаний, с 2020 финансового года.

В 2016 году компания VRL объявила о своем желании выйти на рынок авиации, после чего акции компании сильно пострадали.Стоимость VRL Logistics выросла на 20% после того, как промоутеры отказались от плана.

В 2015 году, поддавшись давлению инвесторов и аналитиков, руководство DCB Bank решило изменить свою агрессивную стратегию расширения филиалов после того, как за два дня его акции потеряли 30% стоимости.

Петер Лёшер: «Сименсу нужна новая корпоративная этика»

Как вы подойдете к восстановлению доверия к 162-летней компании, потрясенной одним из самых ужасных коррупционных скандалов в корпоративной истории? Это было проблемой, с которой столкнулся Петер Лёшер, когда три года назад он присоединился к немецкому конгломерату Siemens AG в качестве президента и генерального директора.

В 1998 году предприятие по производству электроники и производства было оштрафовано на рекордные 1,34 миллиарда долларов США за взятки и откаты для обеспечения контрактов. Лёшер, бывший руководитель General Electric и Merck, был принят на работу в 2007 году после того, как руководители Siemens были запятнаны скандалом как первый посторонний, возглавивший компанию.

Для многих людей в Америке «Сименс» — не нарицательное слово, но это инженерный центр и крупнейший в Европе конгломерат, продающий все, от слуховых аппаратов до высокоскоростных поездов.В компании стоимостью 100 миллиардов долларов США работает более 400 000 человек в 190 странах.

2 ноября перед аудиторией из более чем 200 студентов Stanford GSB Лёшер рассказал о руководстве новым режимом в Siemens. Выступление было частью цикла View From The Top.

Понимая, что причиной скандала с Сименсом был кризис руководства, Лёшер уволил более половины высшего руководства фирмы. «Решить эту проблему в кратчайшие сроки было высшим приоритетом», — сказал он.«Сименсу нужна была не революция, а эволюция, и это нужно было делать со скоростью, скоростью, скоростью».

Неизвестный Лёшер стал лицом Сименс. Он начал 100-дневный тур, в ходе которого он путешествовал по миру, чтобы встретиться с сотрудниками и клиентами. «Было важно убедиться, что меня видят как можно больше людей, и что я выслушаю как можно больше людей. Было очень важно получить отзывы о том, что нужно изменить ».

Он создал команду руководителей, состоящую из доверенных руководителей, и начал заставлять организацию «говорить одним голосом в одном направлении».”

Лёшер сказал, что он применил свои собственные принципы, чтобы очистить Сименс: решительность, страсть, исполнение и то, что он назвал «истинным севером — четким определением для меня правильного и неправильного».

Цитата

Убедитесь, что ценности компании действительно живут.

Атрибуция

Петер Лёшер, генеральный директор Siemens AG

Переломный опыт побудил его дать несколько советов начинающим лидерам в аудитории.«Убедитесь, что ценности компании действительно соблюдаются». Он сказал, что коррумпированные руководители Siemens показали, что брали взятки «в интересах компании».

«Самое опасное, что вы можете сделать, — это сделать это потому, что все так делают. «Нет» — ваше дело, — сказал он.

После трех лет нахождения на первом месте Löscher теперь сосредоточен на устойчивой инфраструктуре, обеспечивая Siemens место за столом переговоров, когда дело доходит до зеленых инициатив. Он встретился с президентом Бараком Обамой на новой ветряной электростанции Siemens в Форт-Мэдисоне, штат Айова, и находится в процессе строительства экологически чистого города под названием Масдар за пределами Абу-Даби в Объединенных Арабских Эмиратах.

«Наша цель — достичь портфеля чистых технологий в размере 25 миллиардов евро», — сказал он, добавив, что Siemens в состоянии «связать инфраструктуру интеллектуальной сети и инфраструктуру интеллектуального здания». Другой проект — это Desertec, солнечные тепловые электростанции в богатых солнцем регионах Северной Африки и Ближнего Востока, которые будут производить электроэнергию и отправлять поставки в Европу по высоковольтным линиям электропередачи или подводным кабелям. Он также побуждает Siemens работать с внешними партнерами над исследованиями и разработками.

Он любит говорить, что 90% инноваций в любой компании происходит вне компании. «Мы видим, что центры инноваций меняются и смещаются», — сказал он. «Мы должны воспользоваться преимуществами и подключиться к сетям». У компании есть научно-исследовательские лаборатории в 30 странах, включая США.

Лёшер, 53 года, уроженец Австрии. Он изучал экономику в Венском университете экономики и бизнеса и в Китайском университете Гонконга. Он имеет степень магистра делового администрирования Венского университета и окончил программу Advanced Management Program в Гарвардской школе бизнеса.До прихода в Siemens он был президентом по глобальному здоровью человека в Merck & Co., а также президентом и генеральным директором General Electric Healthcare Bio-Sciences.

Сотрудничество ГК ТАИФ и Siemens — Реальное время

Международный концерн с почти 170-летней историей работы в России участвует в нескольких крупных проектах Группы компаний ТАИФ

Фото: Роман Хасаев

Руководство компаний Siemens (Германия), ПАО «Казаньоргсинтез» и ПАО «Нижнекамскнефтехим», входящих в Группу компаний ТАИФ, подписало сразу три контракта на сумму 290 млн евро в октябре 2019 года, в первый день международного энергетического форума Russian Energy Week 2019. эффективность и развитие энергетики.О том, как развивалось долгое сотрудничество двух мировых брендов, читайте в репортаже «Реального времени».

Siemens — почти 170 лет в России

Сегодня горстка людей в мире не знакома с брендом Siemens, но мало кто представляет себе реальные масштабы деятельности транснационального концерна, бизнес которого охватывает почти весь мир, а почти 400000 человек. люди работают в его многочисленных дочерних компаниях. Высокоточное медицинское оборудование, решения для автоматизации и цифровизации промышленных предприятий, поездов, финансов и энергетики — сегодня компания работает во всех этих отраслях.

И все началось в 1847 году, когда Вернер фон Сименс со своими братьями и Иоганн Хальске основали Telegraphenbauanstalt Siemens & Halske в Берлине, который позже превратился в известную сегодня корпорацию Siemens AG, которая предложила миру новые средства связи, в которых использовались буквы, указывающие стрелку. по телеграфу вместо кода Морзе.

Соучредитель компании Вернер фон Сименс. Фото: pikabu.ru

Уже в 1849 году молодая немецкая компания начала налаживать контакты с Российской Империей.И это было успешно. Два года спустя, в 1851 году, было достигнуто соглашение о поставке первых 75 стрелочных телеграфов для новых линий связи между Санкт-Петербургом и Москвой. В 1852 году Вернер фон Сименс самостоятельно посетил столицу Российской империи, чтобы подписать контракт на прокладку телеграфной линии. Конструкторское бюро Siemens, которое возглавил брат Вернера Карл Сименс, открылось в Санкт-Петербурге в 1853 году. В 1855 году петербургский офис превратился в финансово независимое предприятие штаб-квартиры Siemens в Берлине, строительство телеграфной линии протяженностью более 9000 км являлось частью города. который был проложен через Балтийское море.Линия соединяла Санкт-Петербург, Москву, Киев, Ковно (ныне Каунас), Ревель (Таллинн), Хельсинг-форс (Хельсинки), Варшаву, простиралась дальше до Западной Европы и включала Россию в международное телеграфное пространство. В конце 1870-х годов Карл Сименс получил право строить фабрики (он основал сегодня Sebkabel), а в мае 1880 года в первой части столицы появилось электрическое уличное освещение. Позже Невский проспект, Зимний дворец, театры, торговые ряды были украшены электрическими факелами, а Сименс получил право называться хранителем двора Его Императорского Величества.Были проложены трамвайные пути, изготовлено железнодорожное оборудование, открыты новые представительства в Одессе, Екатеринославле, Харькове, Ростове-на-Дону, построена электростанция в Москве. В 1859 году Карл Сименс получил российское гражданство, за заслуги перед новой родиной он был награжден грамотой почетного члена Петербургского общества электросвета, в 1896 году — дворянским титулом. Строительство завода по производству динамо-машин, турбин и трансформаторов (ныне «Электросила») началось в конце 19 -х годов века.Национализация собственности Siemens & Halske в России началась в 1916 году в разгар Первой мировой войны.

Новый этап сотрудничества Сименс с Россией и ТАИФ ГК

Немецкая компания, потерявшая почти все свои зарубежные рынки и активы во время войны, уже к 1919 году начала искать пути восстановления контактов. Молодое советское правительство взяло курс на электрификацию, и Сименс активно поддержала его в этом предложении. Начались поставки оборудования, проведены консультации.Не все знают, что специалисты Siemens также принимали участие в строительстве Московского метрополитена и Днепровской ГЭС. В 1925 году в Москве открылось даже консультационное бюро, которое успешно проработало до 1936 года. Кстати, первые Казанские ТЭЦ были оборудованы Siemens в 30-х годах.

Восстановить сотрудничество с СССР компании удалось только в 1971 году — в период активного промышленного развития, в том числе в области энергетики, нефтепереработки и нефтехимии. Немецкий концерн проконсультировал и поставил оборудование для расширяющих производство Казанского завода органического синтеза (ныне ПАО «Казаньоргсинтез») и Нижнекамского химического комбината (ныне ПАО «Нижнекамскнефтехим»).

Сотрудничество продолжалось и в период становления новой экономики России. Немецкий концерн участвовал в создании в Татарстане современных лабораторий для подготовки специалистов, модернизации медицинских учреждений и энергетики, автоматизации предприятий, внедрения новых телекоммуникационных и информационных технологий. Проект комплексного оснащения международного аэропорта «Казань» средствами связи в 90-е годы был реализован на оборудовании Siemens.

Личный вклад президента Siemens Джо Кайзера в активизацию взаимодействия ГК ТАИФ и корпорации Siemens стал дополнительным импульсом к активизации этих процессов.Фото: Роман Хасаев

Группа компаний ТАИФ, объединившая под своим крылом ведущие химические, нефтехимические и нефтеперерабатывающие предприятия, а также две крупнейшие тепловые электростанции Татарстана — Казанская ТЭЦ-3 и Нижнекамская ТЭЦ (СГБ-1) также пригласили Сименс. специалисты по техническому и технологическому перевооружению. Личный вклад президента Siemens Джо Кезера в организацию рабочего процесса стал дополнительным импульсом для активизации этих процессов. Между официальными лицами республики и Группой компаний ТАИФ сложились доверительные, дружеские отношения.Kaeser неоднократно бывал в России и Татарстане, встречался с Президентом Татарстана Рустамом Миннихановым, посетил головной офис Группы — АО «ТАИФ», а руководство АО «ТАИФ», в свою очередь, посетило штаб-квартиру Siemens в Мюнхене.

В 2014 году Siemens и ГК ТАИФ подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве. Документ, направленный на повышение эффективности взаимодействия компаний на всех уровнях, был пролонгирован в октябре 2018 года на форуме Russian Energy Week в Москве.

ГК ТАИФ и Siemens продлили договор о стратегическом сотрудничестве в октябре 2018 года на форуме Russian Energy Week в Москве.Фото: пресс-центр ПАО ТАИФ

Во время встречи с Президентом Татарстана Рустамом Миннихановым в июне 2019 года президент Siemens Джо Кезер поделился, что они очень гордятся надежным партнерством с Татарстаном и ГК ТАИФ и ведут бизнес на основе взаимного доверия. По его словам, ключевым партнером Siemens в Татарстане была Группа компаний ТАИФ.

Недавно стало известно, что Джо Кезер решил не продлевать контракт в качестве президента и председателя правления Siemens AG и возглавит наблюдательный совет Siemens Energy, который был создан заново.

Давний друг и деловой партнер ГК ТАИФ Кристиан Брух, который руководил Linde Engineering и был исполнительным вице-президентом Linde plc, был назначен директором Siemens Energy. Учитывая, насколько активно Группа компаний ТАИФ развивает энергетику, можно быть уверенным, что сотрудничество будет продолжено.

Интересен каждый проект ТАИФа

Во время одного из своих визитов в Татарстан тогдашний президент Siemens в России и Центральной Азии вице-президент Siemens AG Дитрих Меллер подчеркнул, что Siemens считает Республику Татарстан одним из привлекательных регионов для дальнейшие инвестиции.

В то время как немецкий многопрофильный концерн уделял особое внимание задачам Группы компаний ТАИФ. Например, компании TIAF Group реализовали серию нефтегазовых проектов с Siemens. Компрессоры Siemens поставлены на заводы полиэтилена высокого и низкого давления ПАО «Казаньоргсинтез». В ПАО «Нижнекамскнефтехим» совместно с немецким концерном принята и реализуется программа по модернизации и реконструкции распределительных щитов. Реализованы проекты по паровым турбинам, вращающимся агрегатам на заводах по производству дивинила и бутадиена, обновлено и модернизировано многие другие виды оборудования.В области цифрового производства проделана большая работа: новейшая система управления производственными процессами от Siemens работает на новых заводах по производству изопрена.

Наряду с Siemens Группа ТАИФ активно продвигает передовые технологии, локализованные в России. Так ОАО «ТАИФ-НК», нефтеперерабатывающий завод Группы ТАИФ, подписало контракт с компанией Siemens в России на изготовление и поставку трех силовых трансформаторов для пилотного проекта отрасли — Комплекса глубокой переработки тяжелых остатков (HRDCC). После промышленных испытаний ГКПД, созданного с использованием новейших технологий и процессов переработки нефти, предприятия Группы ТАИФ обеспечат полный производственный цикл по глубокой переработке нефти и газа с максимальным выходом высококачественных светлых нефтепродуктов, отвечающих всем современным экологическим требованиям. .По сути, переработка нефти будет безотходной, а предприятия Группы ТАИФ будут получать больше светлых нефтепродуктов: качественного автомобильного топлива и сырья для дальнейшей переработки полимеров — резины, пластика.

В 2014 году одно из подразделений Siemens обязалось поставить три силовых трансформатора для HDRCC. Фото: Роман Хасаев

Кроме того, «Сименс» — один из участников еще одного крупного проекта Группы компаний ТАИФ. Это строительство завода «Этилен-600» на предприятии «Нижнекамскнефтехим».Соглашение о строительстве было подписано в середине 2017 года с другой немецкой компанией — Linde AG, а Siemens будет производить и поставлять часть оборудования, например, силовые трансформаторы и компрессоры. Проект включен в Долгосрочную Стратегию развития химического и нефтехимического комплексов Российской Федерации до 2030 года и Стратегию социально-экономического развития Республики Татарстан.

Новая парогазовая турбина мощностью 495 МВт обеспечит новый объект электроэнергией.Соглашение о его строительстве было подписано в декабре 2017 года в штаб-квартире Siemens в Мюнхене во время визита президента Татарстана Рустама Минниханова в Германию.

Договор на строительство ПГТ-ТЭЦ 495 для ПАО «Нижнекамскнефтехим» был подписан в Мюнхене в декабре 2017 года. Фото: пресс-центр ОАО «ТАИФ».

Мощность электростанции составит почти 500 МВт, она станет энергетической основой всей отрасли. Как пояснил после подписания соглашения Джо Кезер, «Сименс АГ» Джо Кезер объяснил, что они работают на чистом синтез-газе.Синтез-газ — это, по сути, остатки ПАО «Нижнекамскнефтехим», сжигаемые на факелах. Теперь они будут сжигаться в печах, вырабатывающих достаточно энергии и тепла для бесперебойной работы всего НКНХ, а не только будущего этиленового завода. Кроме того, значительно снизится воздействие нефтехимической столицы республики на окружающую среду.

Новое соглашение было подписано в октябре 2019 года. И подписано не одно соглашение. Компания Siemens договорилась с ПАО «Казаньоргсинтез» о строительстве «под ключ» новой ПГТ-ТЭС мощностью 250 МВт.Меньшая мощность — единственное отличие будущей электростанции от той, которую Siemens строит в Нижнекамске. Технология, которая будет применяться в Казани, также предполагает использование синтез-газа в качестве топлива.

«Строительство парогазовой турбины — это не только создание наших энергетических мощностей для дальнейшего развития предприятия. Проект позволит оптимизировать затраты на выпуск готовой продукции и одновременно снизить воздействие на окружающую среду », — сказал Руслан Шигабутдинов, генеральный директор АО« ТАИФ », председатель правления ПАО« Казаньоргсинтез », председатель правления ПАО« Нижнекамскнефтехим ».

В качестве генерального подрядчика немецкий концерн изготовит и поставит газовую турбину SGT5-2000E с генератором и паровую турбину SST-600 с генератором для ПАО «Казаньоргсинтез». Фото: Роман Хасаев

Татарстан — один из наиболее экономически развитых регионов России, в котором постоянно расширяются производственные мощности — он уже много лет испытывает дефицит энергии. Миллиарды кВтч энергии были приобретены и покупаются извне каждый год. С вводом новых мощностей у республики будет меньше проблем и лишних затрат.

Еще два соглашения, подписанные в тот же день на Russian Energy Week 2019, предусматривают долгосрочное техническое обслуживание паровых и газовых турбин, установленных на предприятиях «Казаньоргсинтез» и «Нижнекамскнефтехим».

Александр Либеров: «Вместе с Группой ТАИФ мы реализуем масштабные проекты в сфере энергетики»

Во время подготовки отчета журналисту «Реального времени» удалось побеседовать с президентом Siemens в России Александром Либеровым, генеральным директором компании Siemens Oil, Gas & Energy в России Олег Титов и Директор по цифровому производству Siemens в России Жанна Шалыгина.Читайте в интервью, как они видят миссию Сименс в России, будущее мировой энергетики и перспективы развития сотрудничества с ТАИФом.

Г-н Либеров, «Сименс» в России работает почти 170 лет. Создается впечатление, что специфика деятельности концерна на протяжении всей его деятельности такова, что головная компания создавала не филиалы по всему миру, а, по сути, независимые структуры с высоким уровнем локализации, которые одновременно имеют доступ ко всем последним новостям холдинга. развития.Это правда?

Отличительной чертой компании «Сименс» в России является развитие бизнеса с учетом интересов Российского государства. России был нужен телеграф, и компания проложила сеть телеграфных линий. Постепенно новые заводы Siemens начали производить все необходимое для российского рынка в области телеграфии, электрического света и передачи энергии. Российский рынок превратился во второй по значимости зарубежный рынок компании с 1890-х годов.

Александр Либеров: «Отличительной чертой Siemens в России является развитие бизнеса, основанного на интересах российского государства».Фото: пресс-служба Siemens в России

Более 10 лет назад мы запустили большую программу локализации в России и открыли местные предприятия, повысили квалификацию российских поставщиков, обучили и развили персонал, так как стране требовалось производить высокотехнологичную продукцию. на местных предприятиях.

Сегодня в России у нас есть СП с группой «Синара», то есть «Уральские локомотивы», СП с «Силовыми машинами» — Siemens Gas Turbine Technologies (SGTT), собственная компания Siemens Transformers, сервисная база, научно-исследовательские лаборатории.Мы сотрудничаем с более чем 2200 поставщиками, создавая рабочие места для около 48000 человек. За последние годы реализованы крупные проекты в области железнодорожного машиностроения, энергетики, промышленности и инфраструктуры, продолжается сотрудничество с российскими партнерами и поставщиками.

Вы работаете в «Сименс» в России с 1996 года. Можно сказать, что становление офиса компании в период становления современной России происходило у нас на глазах. Как бизнес Сименс в России изменился вместе со страной?

Окончила Санкт-Петербургский Государственный Экономический Университет.Свою карьеру я начал именно в Siemens. За эти годы я работал в Германии, США, Сингапуре, Австралии и Китае. И для меня большая честь и ответственность возглавлять компанию в России.

За последние 25 лет изменилось все: технологии, решения, продукты, подходы к ведению бизнеса. Изменились многие бизнес-процессы. Я бы не стал сравнивать компанию в стиле 90-х с современным Сименсом. На тот момент мы были небольшим представительством немецкого концерна на российском рынке, сегодня это полноценная компания с локальными заводами и производственными площадками, где создано около 7000 рабочих мест (в том числе 3400 человек в качестве официального персонала) и стоимостью 1 евро. , Годовой оборот 1млрд.

В настоящее время деятельность Сименс в России неотделима от российской экономики: мы активно участвуем в модернизации российской промышленности и инфраструктуры.

Среди последних знаковых проектов отмечу строительство и оборудование электростанций для Нижнекамскнефтехима и Казаньоргсинтеза (ГК ТАИФ), оборудование Грозненской ТЭЦ. Что касается железнодорожного бизнеса, то это новая партия из 13 скоростных поездов «Сапсан» с дальнейшим 30-летним обслуживанием.

Как сегодня «Сименс» в России выглядит? Какие изменения происходят сейчас? Зачем нужна трансформация? Какие возможности дает такой подход для развития российского офиса Siemens и концерна в целом?

Компания продолжает следовать стратегии Vision 2020+, которая также включает ряд структурных изменений.Основное внимание уделяется ориентации на клиента, современных бизнес-моделях и абсолютной приверженности, которые у нас есть сегодня.

В мае 2019 года концерн принял решение о создании отдельной компании, которая будет ориентирована только на решения для топливно-энергетического комплекса. Нынешнее подразделение «Нефть, газ и энергия» (GP) и входящие в него направления бизнеса станут фундаментом для новой компании. Ему также будет передана мажоритарная доля Siemens AG в компании Siemens Gamesa Renewable Energy, специализирующейся на проектах в области ветроэнергетики.

В феврале этого года мы успешно завершили отделение компании «Нефть, газ и энергия» от «Сименс» и создали в России независимое юридическое лицо — «Сименс Нефть, газ и энергия». В апреле эта структура станет частью создаваемой глобальной компании Siemens Energy. Повторюсь, речь пойдет только о решениях для топливно-энергетического комплекса. Это позволит лучше и быстрее реагировать на запросы наших клиентов и, как следствие, повысит нашу конкурентоспособность.

Отвечая на вторую часть вопроса, отмечу, что наши клиенты всегда в приоритете для нас.Все существующие договорные обязательства останутся в силе.

Будем развивать сотрудничество с нашими клиентами и партнерами. Приоритеты и задачи наших клиентов постоянно меняются, и мы меняемся вместе с ними.

Каким вы видите будущее Siemens в России? Какие планы у Siemens по дальнейшему развитию бизнеса в России? Какие самые крупные проекты реализованы сегодня и планируются в обозримом будущем?

В сфере энергетики мы работаем практически со всеми значимыми предприятиями топливно-энергетического комплекса.Из более актуальных проектов я бы выделил проекты с такими компаниями, как «Газпром», «Новатэк», Группа компаний ТАИФ.

В октябре 2019 года мы подписали договор с ПАО «Казаньоргсинтез» о строительстве «под ключ» парогазовой электростанции мощностью 250 МВт в Татарстане. Также были подписаны два долгосрочных сервисных договора. Строительство и оснащение электростанции нашим оборудованием для проекта ПАО «Нижнекамскнефтехим» — еще один проект с ГК «ТАИФ». Siemens поставит две газовые турбины SGT5-2000Е и одну паровую турбину SST-600, а также оборудование для распределения энергии.

Заключен договор с компанией «Арктик СПГ 2» (Новатэк) на поставку оборудования для трех ниток СПГ-2 «Арктик». Первая поставка намечена на май 2020 года.

Мы продолжаем сотрудничество с Газпром энергохолдингом. Второй энергоблок Грозненской ТЭЦ введен в эксплуатацию в июне 2019 года. Станция оснащена двумя газовыми турбинами класса Е и генераторами Siemens мощностью 360 МВт.

Проекты по железнодорожному транспорту остаются для нас ключевыми. Здесь мы развиваем сотрудничество с нашим стратегическим партнером — РЖД.Ранее я отмечал поставку новой партии поездов «Сапсан».

Продолжается локализация производства подвижного состава, расширяется география использования пассажирских поездов. Сервису здесь уделяется много внимания. У нас есть депо для технического обслуживания в Санкт-Петербурге, Москве, Адлере и Калининграде.

Одним из приоритетов мы ставим развитие проектов цифровизации. Такие проекты уже реализуются с КАМАЗом, РЖД, СИБУРом и так далее.

Так ли важны для Siemens концепции экологичности и безопасности? Как они применяются в стратегии современного бизнеса и стратегии развития бизнеса Siemens в России?

Полноценная компания будущего — это компания, отвечающая всем современным требованиям по охране окружающей среды и безопасности. Чтобы стать эффективным звеном «зеленой» экономики, «Сименс» уже сегодня много делает в этой области. Таким образом, концерн поставил перед собой цель стать к 2030 году компанией с нулевым выбросом углерода за счет разработки программы повышения энергоэффективности.

Также на наших предприятиях и в офисах действует программа «Безбумажное производство». У компании есть свои корпоративные правила от культуры собственности, которая представляет собой отношение к компании как к своей собственной, и культуры нулевого вреда. Его цель — предотвращение несчастных случаев на рабочем месте и их своевременное предотвращение. Например, на нашем заводе Siemens Transformers за 8 лет работы не было ни одной аварии.

Что касается экологичности, мы, прежде всего, должны помнить о декарбонизации.В энергетике, с одной стороны, мы говорим о переходе от полезных ископаемых к возобновляемым источникам энергии, а с другой — о повышении экологичности технологий производства топлива.

Современные ветропарки строятся в Ростовской и Мурманской областях в области возобновляемой энергетики. В декабре 2019 года SGTT и Siemens Gamesa завершили сборку первых гондол ветряных турбин в России. Оборудование будет доставлено для Азовской ВЭС на юге страны.

Энергоблок №6 Киришской ГРЭС может быть наглядным примером в производстве топлива. В результате модернизации он превратился в современный энергоблок, отвечающий всем экологическим требованиям. Количество выбросов в окружающую среду уменьшилось благодаря повышенной эффективности.

Если говорить о примерах из других сфер, то в феврале 2020 года было подписано соглашение о стратегическом партнерстве с группой компаний Интертехэлектро. Сотрудничество будет налажено в сфере обращения с отходами, и это будут проекты строительства мусоросжигательных заводов.Партнерство включает обмен информацией по решениям для цифровизации, автоматизации, электрификации, систем управления процессами.

С какими российскими регионами или компаниями у вас более активные и продуктивные отношения?

Как я уже отмечал, наши заводы и сервисные площадки работают в регионах. Очевидно, что мы более динамично развиваемся именно в этих регионах и городах. Я говорю об Урале, Санкт-Петербурге и Ленинградской области, Воронеже.Головной офис нашей лизинговой компании «Сименс Финанс» успешно работает во Владивостоке.

У нас доверительные отношения с Республикой Татарстан. В 2012 году Татарстан и Siemens подписали Соглашение о стратегическом сотрудничестве. Сегодня реализуется несколько совместных проектов в самых разных сферах, от энергетики до здравоохранения. Например, с Группой ТАИФ мы ведем масштабные проекты в сфере энергетики, а с КАМАЗом внедряем цифровые технологии на своих предприятиях.

Два значительных контракта на строительство СГТ-ТЭЦ были подписаны между Группой ТАИФ и Siemens в России за последние два года. На каком этапе их реализация, насколько эти проекты сложны и уникальны, и почему компания «Сименс» заинтересована в их реализации?

Группа компаний ТАИФ — один из наших ключевых партнеров в России. В настоящее время мы работаем над двумя крупными проектами — строительство парогазовой электростанции на территории Нижнекамскнефтехима и парогазовой станции для ПАО «Казаньоргсинтез».

Второй контракт был подписан на Российской энергетической неделе в октябре 2019 года. Для нового энергообъекта в Татарстане мы изготовим и поставим газовую турбину SGT5-2000E с генератором и паровую турбину SST-600 с генератором. Пуск электростанции намечен на 2023 год.

Также подписаны два долгосрочных договора на сервисное обслуживание. Наша компания Siemens Gas Turbine Technologies, имеющая производственную площадку в Ленинградской области, в течение 13 лет будет осуществлять техническое обслуживание поставленного оборудования для Нижнекамскнефтехима и Казаньоргсинтеза.

Президент Сименс в России: «Группа ТАИФ — один из наших ключевых партнеров в России». Фото: пресс-служба Сименс в России

Почему Сименс было интересно и важно принять участие в борьбе за право реализации проектов ГК ТАИФ, помимо экономических соображений?

Участие в новых крупных проектах всегда интересно. Тем более что строительство электростанции для «Нижнекамскнефтехима» — это первый для нас EPC-контракт в области энергетического строительства.Здесь мы выступаем в роли генерального подрядчика.

Хочу отметить, что это органичный путь развития энергетического бизнеса компании. У нас серьезная компетенция, солидная история, мы являемся поставщиками оборудования и у нас хорошо развита местная служба. И следующий очевидный шаг в развитии компании — это то, что мы вышли на рынок EPC-контрактов в России.

Мы вошли в проект вместе с субподрядчиком — турецкой строительной компанией ENKA. Кстати, мы уже сотрудничали с этим партнером в строительстве Яйвийской ГРЭС.

Компания «Сименс» имеет большой опыт создания электростанций «под ключ» по всему миру, а Нижнекамск использует самые современные технологии для реализации проекта. На объекте будет установлена ​​проверенная модель газовой турбины, поскольку надежность является ключевым фактором при реализации такого проекта. Если говорить о топливе, то двигатель тоже гибкий и фактически работает на трех разных видах топлива.

Помимо качества исполнения контрактов, ключевыми позициями, заявленными Siemens, являются экологичность и безопасность технических и технологических решений.Насколько решения, выбранные для ГК ТАИФ, соответствуют этому утверждению?

Энергетическая система будущего должна оказывать меньшее воздействие на окружающую среду. Это очевидно. Это включает внедрение эффективных технологий и модернизацию старых генерирующих мощностей. Отмечу здесь необходимость технологического перехода от паросилового цикла с КПД около 35% к парогазовому циклу с КПД более 63%. Это значительный шаг вперед не только с точки зрения эффективности, но и с точки зрения выбросов.Разница в этих технологиях (ПГУ и СТЮ) составляет почти 100 лет.

Парогазовые установки лягут в основу двух новых электростанций для Группы ТАИФ. Например, ПГУ-250 для Казаньоргсинтеза включает в себя две генерирующие установки: газовая турбина используется для подачи топливного газа и паровая турбина, используемая для приведения в действие пара высокого давления, производимого за счет использования тепла выхлопных газов турбоагрегата.

Особенностью данных установок также является возможность работы на синтетическом газе — побочном продукте нефтехимического производства, что приведет к значительной экономии затрат заказчика на его эксплуатацию.

Направляя синтетический газ на ГТУ, компания решит сразу две задачи: обеспечение ПГУ топливом и утилизацию побочных продуктов этилена.

Какие еще энергетические проекты реализованы или планируются к реализации в Татарстане и России?

Мы внимательно следим за развитием нефтехимического и топливно-энергетического комплексов Татарстана и надеемся, что будем участвовать и в других проектах, реализуемых в регионе.

В данный момент мы боремся за возможность участия в проекте модернизации Заинской ГРЭС.Наша последняя технологическая разработка — сверхмощная турбина класса HL — могла бы подойти для этого проекта. Первые проекты с нашими турбинами этого класса в настоящее время реализуются в Великобритании, США и Южной Корее.

Мы впервые представили это оборудование в России на Российской энергетической неделе 2018. Речь идет о поколении сверхмощных газовых турбин SGT-8000HL и SGT-9000HL. Они дают возможность выйти на недостижимый ранее уровень производительности, превышающий 63% в комбинированном цикле.

Siemens имеет большой портфель распределенной генерации, и мы будем рады предложить нашим партнерам в Татарстане передовые высокотехнологичные решения для генерации энергии.

Компания «Сименс» совместно с вузами Татарстана выступила инициатором открытия лабораторий. Как развивается сотрудничество в сфере образования и науки?

Мы активно сотрудничаем с высшими учебными заведениями Татарстана: Казанский федеральный университет, КНИТУ-КАИ, на базе которого создан Германо-Российский институт новых технологий (ГРИНТ).

В 2018 году открыта совместная лаборатория Siemens PLM на базе одного из ведущих вузов страны — Казанского национального исследовательского технического университета имени А. Туполева. Это не просто аудитория, а настоящая научная площадка для студентов и аспирантов. Ключевым направлением исследований здесь является управление жизненным циклом продукта. Для этого мы передали университету уникальное программное обеспечение под названием Siemens PLM Software.

Сегодня Siemens обладает серьезным опытом в области цифровизации, и деятельность лаборатории дает нам возможность еще более эффективно применить этот опыт для нужд российской промышленности.Хочу отметить, что мы помогаем региону готовить высококвалифицированные кадры для проектов, которые уже реализуются. Например, с КАМАЗом мы работаем над масштабной реализацией концепции Индустрии 4.0 — участвуем в разработке беспилотных автомобилей и разрабатываем продукцию компании в виде 3D-моделей.

Каковы тенденции и тенденции развития современного энергетического рынка и как они соотносятся с развитием генерирующих возможностей в России?

Современная энергетика претерпевает радикальные изменения.Эти тенденции называются «трехмерной моделью энергии», потому что они включают три области: декарбонизация, децентрализация и цифровизация.

Декарбонизация, о которой уже говорилось выше, представляет собой тенденцию перехода от ископаемых к возобновляемым источникам энергии, особенно ветровым и солнечным. энергия.

Децентрализация — развитие распределенной энергетики.

Кроме того, в ближайшие 30 лет основной тенденцией развития отрасли будет использование цифровых решений, таких как цифровой двойник электростанции, «интеллектуальный» »Газовые турбины и энергетическое оборудование, прогнозная диагностика, дистанционное управление и обслуживание с использованием smart-data.

Конечно, все это не произойдет в одночасье. Однако традиционный энергетический сектор, состоящий из крупных электростанций с последующей передачей и распределением энергии, в настоящее время в мире кардинально меняется.

Опять же, важно упомянуть о необходимости строительства электростанций с комбинированным циклом и использования современных турбин с высоким КПД, которые помогают снизить выбросы за счет своей производительности и технологий, снижающих уровень выбросов в атмосферу.

Еще одна глобальная тенденция — технологии Power to X, в которых избыточная электроэнергия, в первую очередь из возобновляемых источников, может быть использована в промышленности, на транспорте и в энергетике.

Если взять за основу последние 10 лет — какова ситуация на российском энергетическом рынке в отношении продукции и предложений Сименс? Каковы планы Siemens по развитию своего энергетического бизнеса?

Сегодня наши клиенты в этой области сталкиваются с теми же проблемами, что и весь остальной мир: повышение энергоэффективности, сокращение транзакционных издержек, снижение негативного воздействия на окружающую среду, дальнейшая цифровизация и интеграция распределенных и возобновляемых источников генерации в существующие энергетические сети. .На все эти вызовы у Siemens есть ответ — широкий портфель инновационных решений, продуктов и технологий, охватывающих всю энергетическую цепочку.

Как я уже говорил ранее, мы продолжаем реализацию крупных проектов в энергетике. Особое внимание уделим дальнейшей локализации. Компания Siemens неоднократно заявляла о своей заинтересованности в участии в программе модернизации ТЭЦ (DPM-mod). Для этого у нас есть производственная площадка под Санкт-Петербургом — завод Siemens Gas Turbine Technology.На наш взгляд, газовые турбины большой мощности могут и должны стать основой модернизации российской энергетики.

На сегодняшний день уровень локализации газовой турбины SGT5-2000E составляет более 60%. Мы продолжаем работать над созданием российской производственной экосистемы для повышения этого уровня.

Для нас по-прежнему важно заключение специального инвестиционного контракта (СПИК). Результатом реализации данного проекта станет локализация производства в Российской Федерации мощных турбин SGT-2000E, включая компоненты тракта горячего газа и систему автоматического управления газовой турбиной.В рамках СПИК мы стремимся инвестировать в развитие производства СТГТ и в предприятия наших партнеров — потенциальных поставщиков.

Олег Титов: «Процесс конверсии в Сименс не повлияет на подписанные контракты»

Олег Титов, генеральный директор Сименс Нефтегаз и Энергетика, рассказал о том, почему бизнес-подразделения Нефтегаза и Энергетики были преобразованы в отдельную компанию, развитие перспективы и планы по открытию сервисного центра в Татарстане.

Олег Титов: «С 10 февраля 2020 года бизнес-подразделение стало независимой компанией Нефтегаз и Энергетика». Фото: ggpht.com

Олег Владимирович, сейчас концерн Siemens переживает довольно серьезный процесс трансформации, и дивизион ТЭК обретает юридическую самостоятельность. Зачем это нужно?

Да, с февраля этого года в России мы успешно завершили процесс отделения менеджмента Нефтегаза и Энергетики от Сименс и создали в России независимое юридическое лицо — Сименс Нефтегаз и Энергетика.В апреле мы станем частью недавно созданной глобальной компании Siemens Energy, которая имеет уникальную упорядоченную структуру и значительно большую стратегическую и операционную гибкость.

Новая компания будет основана на существующем подразделении концерна «Нефтегаз» и «Энергетика» и его бизнес-направлениях: нефть и газ, производство энергии, оборудование для передачи энергии, комплексные энергетические проекты, а также услуги и цифровые решения. Кроме того, Siemens Energy будет передана контрольная доля Siemens AG в компании Siemens Gamesa Renewable Energy, которая специализируется на проектах в области ветроэнергетики.Siemens AG останется ключевым акционером новой компании.

Компания сосредоточится исключительно на решениях для ТЭК. Это позволит нам лучше и быстрее реагировать на потребности наших клиентов и, как следствие, повысить нашу конкурентоспособность.

Разделение нашего бизнес-направления на независимую компанию «Сименс Нефтегаз» и «Энергетика» даст возможность, во-первых, более эффективно управлять активами, а во-вторых, ускорить процесс принятия решений.

Какие контракты были заключены до преобразования направления в отдельную компанию?

Для нас клиент всегда на первом месте. На этом и сосредоточится региональная команда. Все существующие договорные обязательства с партнерами останутся в силе.

Как уникальная специализированная организация, предлагающая интегрированные продукты, решения и услуги мирового класса, работающая по всей цепочке создания стоимости и устанавливающая стандарты для современных энергосистем и энергосистем будущего, мы будем развивать и укреплять сотрудничество с нашими клиентами.

Эти процессы никак не повлияют на ранее заключенные контракты. Абсолютно все договоренности остаются в силе. Компания по-прежнему имеет сеть производственных площадок по всему миру: в России, Швеции, Германии, Англии, Канаде и США.

Иными словами, преобразовавшись в самостоятельную структуру, компания сохранила весь свой производственный и профессиональный потенциал. Все гарантии подтверждаются заслуженной репутацией, сильным брендом и достаточным объемом собственных средств.

Если говорить о России, в каких регионах страны Сименс представлена ​​в наибольшем масштабе?

Мы представлены практически во всех федеральных округах и регионах страны. Посмотрите на географию наших проектов. Среди последних — строительство и оснащение электростанций для Нижнекамскнефтехима и Казаньоргсинтеза (ТАИФ), оснащение Грозненской ТЭЦ и поставка оборудования для Ямал СПГ.

Россия была и остается нашим стратегическим партнером.Например, если говорить о газовых турбинах большой мощности, то за время нашего присутствия в разных регионах в России установлено более 40 турбин. В Татарстане — три. Все — на предприятиях Группы ТАИФ. У нас сложились очень доверительные отношения с регионом, что мы очень дорожим. Здесь присутствует много крупных компаний — Группа ТАИФ, КАМАЗ, Татнефть.

До подписания контрактов на строительство и обслуживание ПГТ-ТЭЦ в ПАО «Нижнекамскнефтехим» и ПАО «Казаньоргсинтез» у нас были проекты в Татарстане как с ТАИФом, так и с Татнефтью.Возможно, это были небольшие одноразовые припасы, но они были там. Для нас такой крупный проект, как станция 495 МВт, — это, прежде всего, престиж, потому что мы работаем с компанией мирового уровня — ТАИФом. Кроме того, это возможность развивать бизнес в целом. На этих двух проектах мы не остановились, а смотрим дальше. И тогда вам нужно будет выполнить услугу. Сейчас мы думаем о развитии этого направления в Татарстане. Для наших клиентов это возможность быстро получить доступ к необходимой информации, запчастям и специалистам.Речь идет о пешей доступности сервисных инженеров. Чтобы создать полноценный сервисный центр в регионе, нам необходимо увеличить количество реализуемых здесь энергетических проектов.

А подготовка специалистов? Компания Siemens очень чувствительна к уровню компетентности людей, которые ее представляют.

В Татарстане уже налажено сотрудничество с вузами. Как уже сказал Александр Либеров, Siemens установила партнерские отношения с Казанским федеральным университетом, Казанским государственным техническим университетом.Кроме того, практическое обучение сервисных инженеров может быть организовано как на наших заводах, так и на выезде — при монтаже оборудования и в процессе его эксплуатации. Например, в Республике Беларусь, где мы сейчас подписали три крупных контракта, мы уже начали набор специалистов на месте.

Если говорить о проектах, которые реализуются для ПАО «Нижнекамскнефтехим» и ПАО «Казаньоргсинтез»: речь идет о таких нововведениях, как использование синтез-газа в качестве топлива.

Да. Это очень важный момент. На самом деле, турбины смогут работать на трех видах топлива, включая синтез-газ, который образуется как отходы в процессе производства, и водород. И это направление очень перспективное для Siemens. Пока у нас в мире всего две-три турбины, работающие на водороде. Маленькие. В ближайшем будущем мы планируем серийное производство оборудования, которое сможет работать на этом газе. Технология создания специальных горелок, способных выдерживать гораздо более высокие температуры сгорания топлива, возникающего при использовании синтез-газа, опробована при создании турбин для Нижнекамскнефтехима и Казаньоргсинтеза.Специалисты ТАИФа приняли участие в тестировании и подтвердили успешность внедренных решений. Для ГК ТАИФ это гарантия надежной и продолжительной работы оборудования, для Сименс — подтверждение успешно внедренной инновации, которая обещает стать трендом в обозримом будущем.

Жанна Шалыгина: «Одним из самых интересных проектов стало внедрение системы менеджмента на заводе изопрен-мономеров ПАО« Нижнекамскнефтехим ».

В эпоху глобальной цифровизации Татарстан, как один из наиболее динамично развивающихся регионов, и Группа ТАИФ, стремящаяся к постоянному совершенствованию и повышению эффективности производства, активно привлекают опыт и технологии ведущих мировых компаний. Такие как Сименс. О том, что уже реализовано в республике и о перспективных направлениях — в интервью с директором департамента цифрового производства Siemens в России Жанной Шалыгиной.

Жанна Шалыгина: «Мы живем в эпоху 4-й промышленной революции.Фото: пресс-служба Siemens в России

Жанна Дмитриевна, наверное, сложно найти хотя бы одно производство, в том числе на территории Татарстана, где не использовалась бы продукция Siemens. Группа компаний ТАИФ — не исключение. Какие современные решения от Siemens уже внедрены в республике и на предприятиях Группы ТАИФ? В чем их особенность?

Портфель продуктов и решений Digital Production management насчитывает более 10 000 наименований, и практически нет задач, которые нельзя было бы решить с его помощью.Мы производим программное и аппаратное обеспечение, а сертифицированные местные партнеры (малый и средний бизнес) предлагают свои решения для крупного бизнеса, основанные на технологических компетенциях и ноу-хау. Как известно, развитие малого и среднего бизнеса является одним из приоритетных вопросов для России, и наша компания вносит свой вклад в это направление.

Если брать предприятия Группы ТАИФ, то одним из самых интересных был проект, реализованный с компанией НПЦ «Волга-Автоматика» по внедрению системы управления на заводе по производству изопрена-мономера ПАО «Нижнекамскнефтехим».Решение, основанное на нашей передовой распределенной системе управления Simatic PCS 7, позволило безопасно и эффективно управлять крупномасштабным производством формальдегида и изопрена.

«Казаньоргсинтез» продолжает внедрение платформы управления данными Comos на всех этапах жизненного цикла производства. Благодаря этой платформе электронная проектная документация автоматически обновляется при внесении изменений в любую часть проекта: механическую, технологическую, электрическую. Это не только упрощает поиск необходимой документации и обеспечивает ее целостность и согласованность, но также предоставляет инструмент для реализации платформы обслуживания и ремонта, интегрированной с системами MES и ERP.Если какое-либо устройство требует обслуживания или замены, автоматически формируется заказ на работу и отправляется специалисту с необходимой квалификацией, либо создается заявка на закупку необходимых запчастей и аксессуаров.

Мы также поставляем контрольно-измерительные приборы, аналитическое оборудование, приводные системы, сетевое оборудование и компоненты для автоматизации процессов и производства — список можно продолжать очень долго.

Какие проекты реализуются в России или планируются к реализации?

Безусловно, одним из самых интересных проектов на данный момент является цифровая трансформация одного из ведущих мировых и российских автопроизводителей — КАМАЗа.Компания использует ряд программных продуктов Siemens, включая NX, Teamcenter и Tecnomatix. Специалисты «КАМАЗа» полностью освоили программное обеспечение, предназначенное для цифрового моделирования процесса производства и сборки грузовых автомобилей. Компания уже использует технологию электронной верстки и перешла на 3D-моделирование, а также процессы согласования электронной документации, внесения изменений в среду Teamcenter, а также разработала методологию проведения расчетов в системах CAE. На основе инструментов NX, NX CAM и Teamcenter была создана сквозная цепочка «проектирование-производство», включающая проектирование производственных и сборочных процессов, а также расчет управляющих программ для станков с ЧПУ.Также планируется расширить возможности отслеживания компонентов в процессах производства и сборки с использованием технологий RFID. Это позволяет улучшить контроль качества на всех этапах производства.

Как влияет и влияет ли цифровизация производственных процессов от Siemens на повышение экологичности и безопасности производства?

Взаимодействие человека и окружающей среды в последнее время стало одним из основных вопросов повестки дня.Набор инструментов и решений в области цифровизации нашей компании дает нам возможность комплексно подойти к этой проблеме. Программные комплексы для комплексного проектирования дают возможность оценить риски безопасности технологических процессов на этапе виртуального проектирования перед реализацией проекта в реальном мире. Набор программ оптимизации технологических процессов позволяет наиболее эффективно использовать сырье и энергоносители, снижая как количество потребляемых ресурсов, так и выбросы.Системы мониторинга вибрации и прогнозного анализа дают возможность прогнозировать отказ насоса или компрессора задолго до возникновения реальной аварийной ситуации. Создание симулятора для нашей распределенной системы управления Simatic PCS7 с использованием инструмента моделирования SIMIT и программного обеспечения Comos дает возможность подготовить ваш персонал к действиям в случае возникновения нештатных ситуаций в производственном процессе. Это всего лишь несколько примеров. Кибербезопасность — еще один важный вопрос как в современных отраслях, так и во всех сферах человеческой деятельности.Наша компания активно работает над созданием комплексной многоуровневой киберзащиты, предлагая проверенные меры для обеспечения надежной защиты промышленных объектов, систем автоматизации и электрических сетей. В этой сфере мы также работаем с крупными международными и российскими компаниями.

Каким образом производство Siemens Digital в России видит дальнейшее развитие своей деятельности в России? Какие ниши являются приоритетными, какие еще не полностью освоены, но вызывают интерес?

Мы живем в очень интересную эпоху — эпоху 4-й промышленной революции.Есть много интересных способов развития — такие области, как искусственный интеллект для промышленности, облачные и периферийные вычисления, а также дополненная реальность. Это не просто маркетинг, это инструменты, которые радикально изменят как наше взаимодействие с машинами, так и взаимодействие между ними. Например, роботы, которые обучены манипулировать объектами не путем программирования, а путем моделирования движений человека, или способность находить место потенциальной внутренней неисправности механизма с помощью инструментов прогнозного анализа и очков дополненной реальности и устранять причину до возникновения проблемы. имеет место.Звучит фантастически, но сегодня это уже реальность.

Мы продолжим активно продвигать линейку продуктов и систем Siemens для построения цифрового предприятия (Digital Enterprise Suite), охватывающего все стадии жизненного цикла промышленных продуктов. И, конечно же, по-прежнему важно оказывать сервисную поддержку существующих систем.

Арсений Фавстрицкий

Татарстан

Гиспен о Фельденкирхене, «Вернер фон Сименс: изобретатель и международный предприниматель» | H-Business

Вильфрид Фельденкирхен.Вернер фон Сименс: изобретатель и международный предприниматель.
Колумбус: Издательство государственного университета Огайо, 1994. xxv + 203 стр.
19,95 долларов США (ткань), ISBN 978-0-8142-0658-4; 17,95 долларов США (бумага), ISBN 978-0-8142-0659-1.

Отзыв Киса Гиспена (Университет Миссисипи)
Опубликовано на H-Business (ноябрь 1994 г.)

Обзор состоит из трех разделов:

I. Воспроизведение оглавления книги II. Краткое изложение аргументов, организации и содержания III.Общее обсуждение

I. Содержание

Предисловие редакторов vii Предисловие xi Хронология xiii Введение 1 1. Немецкая экономика во второй половине XIX века 15 2. Ранние годы Вернера фон Сименса 28 3. Основание предприятия и первый период расширения: с 1840-х до середины -1860-е годы 45 4. Предприятия братьев Сименс до 1889 года 84 5. Представление Вернера фон Сименса о себе как о бизнесмене 132 6. Дальнейшее расширение концерна Сименс: с 1890 года до Первой мировой войны 153 Приложение 161 Примечания 175 Библиография 199

II.Краткое изложение дизайна, аргументов и содержания

Эта книга представляет собой перевод немецкого оригинала, опубликованного в 1992 году корпорацией Сименс в ознаменование 100-летия со дня смерти ее основателя Вернера фон Сименса (1816-1892). Автор, Вильфрид Фельденкирхен, профессор истории бизнеса Университета Фридриха Александра в Эрлангене-Нюрнберге и академический директор архива Сименс в Мюнхене. Его краткое исследование теперь доступно на английском языке в качестве заголовка в серии Historical Perspectives on Business Enterprise Series под редакцией Mansel G.Блэкфорд и К. Остин Керр, опубликованная издательством Ohio State University Press. Автор, редакторы и издатель могут гордиться тщательно подготовленным томом. В нем практически нет редакционных и типографских ошибок, которые в наши дни омрачают многие академические книги. Различные наглядные пособия, такие как иллюстрации, таблицы и графики, привлекательны и информативны, и перевод Бернхарда Штайнебруннера тоже хорош. Учитывая эти неизменно высокие стандарты производства, отсутствие индекса вызывает удивление.

Частично биография и частично история компании, обзор Фельденкирхена сосредоточен на предпринимательской деятельности и бизнес-стратегии Вернера фон Сименса, а не на его научных и изобретательских достижениях или его социально-политическом значении. Автор ставит перед собой двоякую цель. Во-первых, добиться лучшего баланса между обилием информации о Сименсе, изобретателе науки, и нехваткой литературы о Сименсе, капиталистическом предпринимателе.Этот дисбаланс, по словам автора, является результатом преднамеренного управления имиджем, которое началось с самого Сименса, который хотел, чтобы его запомнили прежде всего как технологического гиганта, и продолжалось после его смерти. По мнению автора, не столько ложная, сколько одномерная картина, обычная картина в корне вводит в заблуждение. Только в сочетании с его талантами как бизнесмена и его стратегическим видением как международного предпринимателя изобретатель Сименс смог построить успешную компанию, стать пионером новой отрасли и стать поистине значимой исторической фигурой.Таким образом, вторая цель Фельденкрихена — продемонстрировать, что Сименс был больше, чем просто изобретателем в строго технологическом смысле этого слова. Скорее, он был «человеком с бизнес-видением и способностью реализовать это видение» (8). Изобретатель электротехники Сименс не остановился там, где останавливались его современники, такие как Уитстон и Морс, — до коммерциализации своих идей — но вместо этого использовал свои собственные изобретения и изобретения других в качестве трамплина для совершенно новой отрасли и образа жизни.Даже в 1860-х годах, как пишет автор, «Вернер фон Сименс уже предвидел основные области применения электроэнергии, которые были широко распространены на момент его смерти. Это видение в сочетании с деловой хваткой Сименса привело к созданию значительной отрасли. «(8). Короче говоря, Фельденкирхен утверждает, что Сименс был важен, потому что он принадлежал к той разновидности изобретателей, которую Томас П. Хьюз концептуализировал термином «радикальное изобретение», то есть к провидцу, который использует свои изобретения, чтобы стать новаторами, создавая новые технологические системы и вытесняя старые. единицы.Автор не упоминает Хьюза, но он закрепил свой подход в более ранней работе Йозефа Шумпетера, чья теория ключевой роли предпринимателя как двигателя экономического развития и делового цикла при капитализме принадлежит к родственной области дискурса.

Следующий шаг в аргументации Фельденкирхена более смелый. Он интерпретирует международную ориентацию бизнес-стратегии Вернера фон Сименса как свидетельство экономической современности ее основателя и как первое проявление нынешнего характера компании Сименс как современной транснациональной корпорации.По словам автора, «международная ориентация и фирменный стиль нынешней Siemens Corporation восходит к духу основателя» (9). Фельденкирхен категорически отвергает идею о том, что доиндустриальные примеры из мира банковского дела или торговли могли вдохновить Сименс на концепцию интернационализма, утверждая вместо этого, что «открывая дочерние компании и производственные предприятия … [за границей] почти без промедления после основания материнской фирмы в Берлин, Сименс соответствовал важному критерию транснационального предприятия »(10).Этот тезис — основная идея книги. В главе 1 это повторяется, когда она завершается замечанием: «Одна из важных причин для изучения жизни Вернера фон Сименса и происхождения компании, носящей его имя, — это понимание многонационального характера немецкого бизнеса даже на ранней стадии индустриализации. «(27). Исследование заканчивается на том же прогнозном моменте. Последний абзац открывается замечанием о том, что «фундамент, заложенный Вернером фон Сименсом, хорошо послужил его семье, его компании и электротехнической промышленности»; он завершается метафорой биологической реализации и будущего роста: «Работа Вернера фон Сименса как изобретателя и бизнесмена приносила большие плоды» (159–160).В общем, Фельденкирхен видит в Сименсе человека, далеко опередившего свое время, человека двадцатого века как в бизнесе, так и в технологиях.

Для обоснования своей интерпретации Фельденкирхен в главах 3 и 4 рассказывает о различных международных деловых подвигах и предпринимательской деятельности Сименса и его братьев, от строительства систем электрического телеграфа в царской России, Иране и Индии до производства энергетического оборудования в Австрии и до добычи полезных ископаемых. медь на Кавказе, производство и прокладка трансатлантических кабелей филиалом компании в Англии, строительство электрических трамваев в Берлине.Эти две основные главы, занимающие более половины всего текста, освещают стратегию Сименс по созданию международного предприятия. Автор отлично справляется, показывая как преимущества, так и недостатки основной организационной концепции Сименса, которая заключалась, вкратце, в использовании ближайших родственников в качестве продолжения самого себя.

Сименс всегда полагался на своих младших братьев как на единственное надежное средство координации сложных проектов с участием нескольких крупных заказчиков и делегированием полномочий на большие расстояния.Эта концепция семейного управления хорошо себя зарекомендовала на ранних, смелых этапах создания новых предприятий, выхода на новую территорию и внедрения непроверенных технологий в непредсказуемых условиях зарождающейся эпохи индустриального капитализма. Опора на братьев позволила добиться максимального доверия и гибкости, а также укрепила личные контакты, необходимые для получения государственных заказов. Это также способствовало быстрой импровизации или сокращению затрат. Первоначально неудачи были почти так же обычны, как успех в слаботочном, но высокодоходном телеграфном бизнесе, который требовал технологической сложности всего нескольких ключевых людей, но в остальном требовал большого количества случайных рабочих для возведения больших индивидуальных установок, типичных для ранних телекоммуникаций.

Управление большой и растущей международной бизнес-империей через родственников также имело серьезные недостатки. Фельденкирхен упоминает о частых личностных столкновениях и соперничестве между Вернером Сименсом и старшим из его младших братьев Уильямом, который возглавлял британский филиал фирмы, но возмущался дирижизмом Берлина и все больше преследовал свои собственные научные и технические интересы. В конечном итоге это привело к образованию полностью независимой Siemens Brothers Ltd в Лондоне и почти полного отделения от материнской немецкой фирмы.Точно так же автор отмечает, что с 1870-х гг. «Неприятие Вернера делегирования полномочий и его сильное недоверие к кому-либо, не принадлежащему к семье, стали все большим препятствием для международного бизнеса компании» (89). До тех пор, пока компания занималась в основном специализированными слаботочными технологиями, проблема оставалась более или менее управляемой. Но с постепенным совершенствованием собственного изобретения Сименсом электрогенератора (динамо-машины) и развитием сильноточных технологий для энергетики и освещения в 1880-х годах первоначальная концепция управления становилась все более неработоспособной.Новые электрические технологии соединились с ростом стандартизации, массового производства, массового маркетинга, финансирования на государственных рынках капитала и другими особенностями все более организованного капитализма, чтобы создать совершенно новый деловой климат. В этой среде патриархальные концепции управления Сименсом, его финансовая осторожность и его нежелание привлекать новый капитал на финансовых рынках посредством публичной инкорпорации оказались несостоятельными для агрессивных конкурентов, таких как AEG, Schuckert, Union и Thomson-Houston.

Более или менее дополнения к основному тексту, остальные главы посвящены аспектам, второстепенным по отношению к центральной теме автора. В главе 1 дается краткое описание индустриализации Германии. В главе 2 рассказывается о детстве Сименса, его образовании в Артиллерийской и инженерной академии в Берлине и его непродолжительной карьере технического офицера в прусской армии. В главе 5 автор суммирует различные другие аспекты жизни и работы Сименса, такие как его политика, лоббирование, участие в государственных исследовательских учреждениях, награды, дети и политика социальной защиты его компании.Последняя глава представляет собой краткий обзор основных реорганизаций и других событий в истории компании, которые произошли в течение четверти века после 1890 года, когда Сименс вышел из активного управления. Наконец, следует отметить, что книга включает 13-страничную хронологию основных событий в жизни Сименса, сопоставленных с вехами в развитии теории и практики электричества.

III. Общее обсуждение

Не нужно так сильно восхищаться Сименсом, как Фельденкирхеном, чтобы признать, что основатель Siemens & Halske действительно был тем, кого историки называют «великим человеком», человеком, который сформировал историю больше, чем большинство других людей.Таким образом, интеллектуальное оправдание написания книги о деяниях таких людей является прочным, независимо от того, опираетесь ли вы на теории Йозефа Шумпетера, как это делает автор, или на теорию Томаса Хьюза, или на концепцию Макса Вебера о харизматической личности, которая преобразует унаследованный порядок. Несомненно, автор также прав, расширяя сферу исторического значения Сименса с его роли изобретателя электротехники до роли предпринимателя и международного бизнесмена.В конце концов, сколько промышленных предприятий, основанных в 1840-х годах, все еще существует?

Тем не менее, есть веские основания сомневаться в позиции Фельденкирхена о том, что международное предпринимательство Вернера фон Сименса было сознательно ориентированным на будущее и современным — из той же ткани, что и современный корпоративный мультинационализм. Свидетельства, которые автор сам представляет с большим количеством, казалось бы, вместо этого аргументируют интерпретацию, которую он отвергает с самого начала: что как предприниматель и бизнесмен — хотя, конечно, не как технолог — Сименс черпал вдохновение из доиндустриальных моделей.Вместо того, чтобы предвосхищать ХХ век, то есть гораздо более веские аргументы в пользу предпринимательской ориентации Сименса по образцу великих доиндустриальных семейных международных банковских и торговых домов, таких как Фуггеры, Ротшильды и Варбурги. В главе 1, например, Фельденкирхен цитирует письмо, в котором Сименс в возрасте семидесяти одного года вспоминает, как «с юных лет я мечтал основать всемирный бизнес в стиле семьи Фуггеров в Аугсбурге» (31).В том же духе у Сименс стало давней традицией говорить о «Доме Сименс». Точно так же можно утверждать, что ранний телеграфный бизнес во многих отношениях больше походил на традиционное банковское дело или торговлю, чем на современное промышленное производство. Как показывает сам автор, до самого конца девятнадцатого века производственная база Siemens в Берлине использовала как высокотехнологичные продукты, так и традиционный, почти ремесленный способ создания этих продуктов. Сама телеграфия была сосредоточена на невидимых товарах, таких как передача электрически закодированной информации на большие расстояния, обеспечение патентных прав и поддержание эзотерических коммуникационных каналов, все из которых изначально имели большее сходство со старыми услугами дальней связи для богатых и могущественных, чем с современным промышленным производством для масс.Наконец, собственное очень хорошее обсуждение автором недостатков патриархальной семейной бизнес-стратегии, которую Сименс поддерживал до самого конца, а также радикальных реструктуризаций и слияний, необходимых для спасения компании после его смерти, гораздо лучше соответствует этой идее. доиндустриально ориентированного предпринимателя, чем дальновидного. В общем, интерпретация Сименса как человека, объединившего инновационные технологии с традиционным предпринимательством, кажется более правдоподобной, чем аргумент Фельденкирхена.

Ставить под сомнение авторский портрет Вернера фон Сименса — значит ставить еще одну проблему. Подобно тому, как Сименс сам стремился подчеркнуть свою роль ученого и изобретателя, чтобы максимизировать свое положение в обществе, пренебрегающем предпринимательством, так и представление Сименса как дальновидного международного предпринимателя имеет более широкие интерпретативные последствия. Преуменьшение традиционализма Сименс в этом отношении означает отказ от некоторых из наиболее проблемных аспектов истории Германии, примером которых также является основатель Siemens & Halse.В частности, следует молчать о целой традиции науки, воплощенной в работах таких ученых, как Торстейн Веблен, Ральф Дарендорф, Ганс-Ульрих Велер и особенно Юрген Кока, которая показала, как досовременные элементы в немецкой индустриализации а модернизация способствовала политическим проблемам и катастрофам страны в первой половине двадцатого века. Таким образом, некоторые читатели могут подумать, что конструкция Фельденкирхена, возможно, немного анахронична, поскольку его Сименс иногда больше похож на раннего жителя Западной Германии после 1945 года — интернационалиста, хорошего европейца, в основном аполитичного, — чем на современника Отто. фон Бисмарк, которым он был.

С этим связано то, как Фельденкирхен описывает институциональный контекст, в котором Сименс совершал свои изобретательские и предпринимательские подвиги. Автор склонен рассматривать как статику с учетом капиталистического общественного строя, в котором бизнесмен Сименс действовал как политически невиновный. В действительности специфические институты и особенности немецкого капитализма находились в процессе конструирования при жизни Сименса. Сам Сименс принимал активное участие в этой задаче (как, например, при разработке патентного кодекса 1877 года, в значительной степени поддерживающего работодателей), тем самым помогая создать социально-политическую среду и условия для предпринимательства в Германии, точно так же, как он строил телеграфы, генераторы и компанию.Разбираться с этими более крупными социальными аспектами деятельности Сименса, второстепенными по отношению к его роли бизнесмена, кажется довольно искусственным, учитывая, что они были неотъемлемой частью роста большого бизнеса в имперской Германии.

Приведенные выше наблюдения предполагают, что эту книгу следует использовать с определенной осторожностью, особенно читателями, которые лишь мельком знакомы с историей Германии. Однако следует понимать, что исследование Фельденкирхена является долгожданным дополнением к скудной литературе по истории немецкого бизнеса XIX века, доступной на английском языке.Увлекательная история великих изобретений и деловых приключений Сименса, а также его неукротимая решимость добиться успеха вопреки всему — ценный наглядный урок для всех, кто принижает роль личности в истории. Фельденкирхен действительно очень хорошо рассказывает эту историю.

Версия для печати:
http://www.h-net.org/reviews/showpdf.php?id=11

ссылка:
Кис Гиспен. Обзор Фельденкирхена, Вильфрида, Вернера фон Сименса: изобретатель и международный предприниматель.H-Business, H-Net Обзоры.
Ноябрь 1994 г.
URL: http://www.h-net.org/reviews/showrev.php?id=11

Авторские права © 1994 H-Net, все права защищены. H-Net разрешает распространение и перепечатку этой работы в некоммерческих образовательных целях с полной и точной ссылкой на автора, местонахождение в Интернете, дату публикации, список авторов и H-Net: Humanities & Social Sciences Online. По поводу любого другого предлагаемого использования свяжитесь с редакцией «Обзоров» по ​​адресу [email protected]

Устранение разрыва в качестве социальных сетей, отчет Siemens

Д-р Марк Дербахер, Siemens
Энергетический сектор
Социальные сети в Siemens прошли долгий путь с тех пор, как в 2006 году в штаб-квартиру по связям с общественностью в Мюнхене появился один из руководителей высшего звена и попросил кого-нибудь взять на себя ответственность за социальные сети в глобальной компании. Это была пятница после выходного дня четверга (любой, кто когда-либо имел дело с немецкими компаниями, знает, что трудолюбивые немцы относятся к праздникам со здоровым уважением), и в офисах был только один менеджер по связям с общественностью.Таким образом, Силке Виланд стала отправной точкой для всей инициативы.

Три с половиной года спустя социальные сети привлекли внимание топ-менеджеров по маркетингу и коммуникациям, включая критически важный энергетический сектор, одно из трех глобальных подразделений, на которых сосредоточена корпорация стоимостью 104,3 миллиарда долларов. Компания явно находится под влиянием того, что происходит на данный момент в основном в Соединенных Штатах и ​​на растущих рынках, таких как Китай, и отмечает, что интерес к социальным сетям становится все более распространенным в Индии, Германии и других европейских странах.Однако верно и то, что компания по понятным причинам обеспокоена тем, что ее инициативы в отношении социальных сетей включают высочайший уровень честности и доверия.

(Полное раскрытие информации: Siemens является клиентом SMT с 2009 года и является активным спонсором нашего сайта TheEnergyCollective. Недавно я побывал в Мюнхене и Эрлангене в восточной Баварии, чтобы встретиться с руководителями, обсудить наш прогресс с сайтом и узнайте, как социальные сети воспринимаются этим промышленным гигантом.)

По словам Майкла Росса, вице-президента по связям с рынком, Siemens AG, ключом к пониманию компанией Siemens ценности социальных сетей стала ее поддержка стратегии событийного стимулирования. Поскольку компания «Сименс» видит, как ее внимание к определенным «офлайновым» мероприятиям, в том числе недавнему климатическому конгрессу в Копенгагене, достигается почти в реальном времени благодаря работе с блоггерами и онлайн-журналистами, понимание ценности социальных сетей растет повсюду. компания. Кроме того, Росса отмечает: «Мы приветствуем участие сотрудников Siemens в беседах, которые беспокоят компанию и наших клиентов, и мы создали среду, которая побуждает сотрудников с самого начала использовать социальные сети в своей работе.»

По словам доктора Марка Дербахера, вице-президента по энергетическим коммуникациям, Siemens Energy Sector, это мнение находит отражение в энергетическом секторе Siemens. «Мы находимся на этапе трансформации электроэнергетической экономики и движемся к интеллектуальной, устойчивой системе. Например, если мы добавим больше возобновляемых источников энергии, нам нужно будет доставлять электроэнергию туда, где будет происходить распределение. с помощью технологии «умных сетей». Это сложные вопросы, и мы рады, что обеспечиваем интеллектуальный диалог с ключевыми влиятельными лицами на различных форумах, таких как TheEnergyCollective.«Опять же, жертвовать качеством ради конкуренции неприемлемо для целей энергетического сектора. Более того, ориентация компании на устойчивость как в энергетическом, так и в промышленном секторах соответствует преобладающим настроениям в Германии (и во всем мире, если на то пошло. ), что Wegwerfgesellschaft, что в широком смысле означает «одноразовое общество», в основном закончилось, и что устойчивость идет рука об руку с качеством как социальной и деловой целью.
Мы продолжаем учиться у наших клиентов, и одним из принципов, которым мы постоянно руководствуемся, является прозрачность, но прозрачность не является руководством для всех ситуаций.Например, компания Siemens попросила нас поработать с ними и расширить наше присутствие на TheEnergyCollective на Копенгагенском климатическом конгрессе — что было обусловлено направленностью мероприятия, которое обсуждает Росса. Но критически, Siemens больше, чем большинство компаний, обеспокоен этикой блоггеров. , и составление нашего плана по созданию фирменного присутствия на Cop15 и обеспечению качества и авторитета в нашей отчетности на местах было полезным опытом для нашей компании. Нам повезло, что один из «наших» блоггеров Cop15, Марк Гюнтер, получивший свои традиционные журналистские полосы в Time Inc.и в других местах, и привносит острое чувство независимости в свою роль. Одна из вещей, которой Сименс учит нас, — это степень, в которой мы можем быть честным посредником между блоггерами, которых они все больше признают важными для их коммуникационной деятельности, и их старшим персоналом.

Возможно, интересно отметить, что по мере возрастания важности социальных сетей «разрыв в качестве» все еще вырисовывается перед нами. Связь в реальном времени — это хорошо, но в сетевую систему все еще попадает тонна мусора.Что сократит разрыв? Просто это займет время или будут способы, которыми доверенные «сторонние» бренды или люди с хорошей репутацией смогут быстрее добиваться качества? Несомненно, другие компании, помимо Siemens, также обеспокоены этой проблемой, и разрыв в качестве может сдерживать расходы в социальных сетях в такой же степени, как и предполагаемое отсутствие рентабельности инвестиций.