Официальный сайт вирпул в россии: Официальный сервисный центр Whirlpool

Whirlpool открыл первый официальный сервисный центр в России -Новинки месяца

13.07.2018

Whirlpool Corporation, один из крупнейших в мире производителей бытовой техники, объявил об открытии первого официального сервисного центра в Москве. Потребителям доступен полный спектр услуг[1] по ремонту, установке и обслуживанию бытовых приборов брендов Whirlpool, Hotpoint, Indesit и KitchenAid.

Инженеры сервисного центра используют только оригинальные запасные части и комплектующие, гарантия на все выполненные работы составляет 6 месяцев[2]. Специалисты регулярно проходят обучение на заводах Whirlpool и предлагают квалицированное обслуживание.

В шоу-руме центра можно приобрести крупную и малую бытовую технику брендов Whirlpool, Hotpoint, Indesit и KitchenAid напрямую от производителя. Консультанты окажут помощь в выборе модели и дадут персональные рекомендации по эксплуатации прибора. При этом услуги по доставке, установке и годовому сервисному обслуживанию будут оказаны бесплатно[3].

Покупатели смогут также приобрести сертификаты расширенного сервисного обслуживания, которое позволяет бесплатно вызвать специалиста на дом для устранения неполадок. Обслуживание осуществляется на территории Москвы в пределах МКАД, а также в нескольких городах Московской области.

В официальном центре доступна покупка профессиональных чистящих средств бренда Wpro. Специалисты помогут подобрать необходимое средство и расскажут, как правильно ухаживать за бытовой техникой. Чистящие средства Wpro разработаны с учетом особенностей современных приборов и подходят для любых брендов.

 «Компания Whirlpool всегда заботится об удобстве потребителей. Нам важно, чтобы покупатель не только смог выбрать подходящую технику, но и был уверен, что ему всегда окажут помощь по эксплуатации и уходу за прибором», – говорит Алессандро Менги, директор по сервису компании Whirlpool в России и странах СНГ.

Более подробная информация о работе первого официального сервисного центра доступна на сайтах: service. hotpoint.ru: service.indesit.ru; service.whirlpool.ru или по телефону бесплатной горячей линии 8 (800) 3333 887. Сервисный центр расположен по адресу: г. Москва, Набережная Академика Туполева, д. 15.



[2] При условии покупки запасных частей в сервисном центре.

[3] При условии регистрации. Подробная информация доступна на сайтах service.hotpoint.ru, service.whirlpool.ru, service.indesit.ru

Whirlpool - Бытовая встраиваемая техника от производителя

Whirlpool – это известная на весь мир американская компания, основанная в 1929 году. До середины 20 века производитель выпускал исключительно стиральные машины и только после приобретения «Nineteen Hundred Washer Co» под этим брендом стали появляться холодильники, кондиционеры, микроволновки и другая техника.

На сегодняшний день, предприятие Whirlpool ведёт свою деятельность в более чем 150 странах мира и насчитывает свыше 100 тысяч сотрудников. Компания внимательно изучает потребности и требования потребителей в каждом государстве. Поэтому Whirlpool зарекомендовала себя как производитель с высоким уровнем обслуживания, выпускающий качественную технику.

Описание и преимущества продукции Whirlpool

Копания Whirlpool пытается выделиться на фоне конкурентов за счёт инновационных технологий. Такие функции как «6-е чувство» и «Wave motion», используемые в стиральных машинах, позволяют добиться высокой эффективности при борьбе с пятнами в холодной воде.

Другая технология «Zen» предполагает использование прямого привода в стиральных машинах, благодаря чему агрегат издаёт меньше шума. Бытовая техника Whirlpool редко ломается, поэтому функционирует на протяжении многих лет.

Холодильники от производителя Whirlpool характеризуются широким функционалом, эргономичностью и эффектным дизайном. Современные агрегаты оснащены продвинутой системой терморегуляции и датчиками, контролирующими показатели влажности и температуры.

Многие модели Whirlpool оснащены жидкокристаллическим дисплеем, который позволяет вносить изменения в работу техники. В холодильниках от данного бренда присутствуют такие функции как: защита от детей, сигнализация, система равномерного распространения холодного воздуха по камере.

Разновидности техники Whirlpool

Помимо стиральных машин и холодильников, компания Whirlpool производит следующие виды техники:

Данный бренд уже давно ассоциируется с современным функционалом, приверженностью к заботе об экологии и высоким качеством.

Преимущества приобретения продукции от бренда Whirlpool в компании «Тетрасис»

Компания «Тетрасис» является официальным дилером и поставщиком бытовой техники Whirlpool. Мы реализуем продукцию от данного производителя оптом. Обратившись к нам, вы получите качественный сервис, который включает:

  • Быстрая доставка в любую точку РФ.
  • Бесплатная консультационная поддержка.
  • Гибкая система оплаты.
  • Предоставление сопутствующей документации, подтверждающей высокое качество продукции.

Просмотреть весь ассортимент бытовой техники Whirlpool можно в нашем Каталоге.

Запчасти для Whirlpool - каталог запчастей Whirlpool

История всемирного бренда началась с разорившейся компании по производству бытовой техники, в которую в 1908 году Лу Аптон вложил все свои сбережения. В качестве компенсации Лу взял себе патент стиральной машины с ручным приводом.

Читать статью целиком...

В 1911 году Лу вместе с братом Фредом и дядей Эмори создали компанию Upton Machine, запустив производство стиральной машины с электрическим приводом и отжимными валиками. После слияния с Nineteen Hundred Washer в 1929 году, компания стала называться Nineteen Hundred Corporation.

Во время войны компания производит детали самолётов, а после начинает разработку и производство автоматической стиральной машины, продажи которой начались в 1947 году.

Название Whirlpool (англ. «водоворот») стало торговой маркой в 1947-м, а Whirpool Corporation стало официальным для компании в 1950 году.

Послевоенные годы становятся для корпорации временем активного расширения. Спрос на бытовую технику растёт, приобретение трёх американских фирм позволяет Whirlpool начать выпуск холодильников, кондиционеров, кухонных плит и пылесосов. В 1958 Whirlpool выходит на международный рынок, купив фирмы в Бразилии и Канаде.

Примечательным этапом в истории корпорации является заказ от НАСА на кухню для космической программы: систему для хранения и приготовления пищи и утилизации отходов в условиях невесомости.

В 70-х годах Whirlpool Corporation первой в США запустила бесплатную телефонную линию поддержки потребителей. В этой же декаде было основано Управление экологической безопасности.

К 1977-му году налажен выпуск СВЧ-печей и представлена первая автоматическая стиральная машина с электронным управлением.

С 1989-го года Whirlpool выходит на европейский рынок, создав специальное подразделение Whirlpool Europe B.V. К этому моменту корпорация является мировым лидером по производству бытовой техники. В рамках экспансии были приобретены Maytag Corporation и Indesit Company.

Whirlpool Corporation, благодаря всем приобретениям, предлагает потребителям широчайший спектр бытовой техники, в том числе и оптовые поставки. Корпорация по праву представляет верхний ценовой сегмент в сфере обеспечения комфортного быта.

Купить запчасти для бытовой техники Whirlpool всегда можно в интернет-магазине radugabt.ru с доставкой по всей России. Купить детали для стиральных и посудомоечных машин, плит, СВЧ и холодильников в Петербурге легко по адресу Руставели, 13.

Информация о сайте whirlpool.ru

Здесь вы сможете провести полный анализ сайта, начиная с наличия его в каталогах и заканчивая подсчетом скорости загрузки. Наберитесь немного терпения, анализ требует некоторого времени. Введите в форму ниже адрес сайта, который хотите проанализировать и нажмите "Анализ".

Идёт обработка запроса, подождите секундочку

Чаще всего проверяют:

СайтПроверок
vk.com 89622
vkontakte.ru 43404
odnoklassniki.ru 34472
mail.ru 16555
2ip.ru 16286
yandex.ru 13831
pornolab.net 9866
youtube.com 9083
rutracker.org 8964
vstatuse.in 7092

Результаты анализа сайта «whirlpool.ru»

Наименование
Результат
Скрин сайта
Название Whirlpool Россия - крупнейший производитель бытовой техники в мире | Официальный сайт
Описание Добро пожаловать на официальный сайт Whirlpool. Мы можем предложить Вам широкий ассортимент инновационных и высококачественных товаров и услуг, включающий в себя стиральные машины, холодильники, посудомоечные машины, сушильные машины, духовые шкафы, варочные панели, средства по уходу за бытовой техникой и другое.
Ключевые слова whirlpool, whirlpool.ru, официальный, вирпул
Alexa rank
Наличие в web.archive.org Нет
IP сайта 62.109.4.11
Страна Неизвестно
Информация о домене Владелец: Whirlpool Properties, Inc.
Creation Date: 1999-08-31 14:12:03
Expiration Date: 2021-09-30 21:00:00
Посетители из стран
Система управления сайтом  (CMS) узнать
Доступность сайта проверить
Расстояние до сайта узнать
Информация об IP адресе или домене получить
DNS данные домена узнать
Сайтов на сервере узнать
Наличие IP в спам базах проверить
Хостинг сайта узнать
Проверить на вирусы проверить
Веб-сервер apache/2. 4.41 (unix)
Картинки21
Время загрузки0.37 сек.
Скорость загрузки276.64 кб/сек.
Объем страницы
html 104614 bytes(100%)
всего>
104614 bytes

Получить информер для форума

Если вы хотите показать результаты в каком либо форуме, просто скопируйте нижестоящий код и вставьте в ваше сообщение не изменяя.

[URL=https://2ip.ru/analizator/?url=whirlpool.ru][IMG]https://2ip.ru/analizator/bar/whirlpool.ru.gif[/IMG][/URL]

Горячая линия Вирпул: номер телефона, служба поддержки

В этой статье выясним, как устроена горячая линия Вирпул? Можно ли направить сообщение онлайн? По каким темам можно обращаться?

О компании

Whirlpool (Вирпул) — входит в «пятерку» крупнейших производителей бытовой техники. Основная зона продажи и сервисного обслуживания завязана на США, но про особое качество техники узнали в странах Европы и России.

Вся информация о производителе, каталогах, ценах, обслуживании доступна на их официальном сайте (он же Интернет-магазин): https://shop.whirlpool.ru.

Как написать в службу поддержки Whirlpool?

Не нашли нужной информации на сайте?

Обратитесь в службу поддержки одним из способов:

  1. Через вкладку «Задать вопрос» на сайте: https://service.whirlpool.ru/contacts#repair.
  2. Отправив письмо по электронной почте.

Обратите внимание, что для отправки обращений через Интернет-магазин, пользователям нужно предварительно авторизоваться на сайте.

При обращении в поддержку, укажите:

  • Причину, тему.
  • Опишите суть проблемы.
  • Укажите ФИО, контакты.
  • Уточните модель, номер заказа.

Для решения технических сложностей, связанных с настройкой, установкой техники, специалистам могут понадобиться фото, другие материалы (к примеру, с кодом ошибки).

Социальные сети

Возможностей обратиться за пояснением, помощью представляется достаточно.

Среди неформальных средств коммуникации заметно выделяются соц. сети.

Оставляйте комментарии, читайте новости и узнавайте о новинках.

Какой телефон горячей линии Whirlpool?

Не удается отправить сообщение, проблемы с Интернетом, доступом к сайту, воспользуйтесь call-центром.

Для покупателей, потребителей из РФ запущен единый телефон горячей линии — 8 (800) 333 38 87.

Позвонить на номер телефона можно бесплатно (тарификация отсутствует для всех сотовых и стационарных устройств).

Адрес на карте

Адрес компании можно посмотреть на Яндекс Картах.

Для каких случаев нужна горячая линия?

Если не можете разобраться с настройкой, установкой оборудования, обратитесь за помощью и разъяснениями в техподдержку.

Специалисты смогут ответить на любые замечания, темы, связанные с компанией, Интернет-магазином, работой техники.

Требуется ремонт, сервисное облуживание, менеджеры помогут составить запрос и оформят необходимые документы.

В каком случае поддержка не сможет помочь?

Покупатели должны понимать, что поддержка сможет помочь не во всех ситуациях. Поэтому если специалисты долго не отвечают на сообщения, возможно, в обращениях были допущены ошибки, неверно указана модель, номер заказа, ФИО, адрес и т.д.

Уточним, что по поводу конфиденциальных или личных данных производителя, сотрудников, обращаться не стоит.

Связь с техподдержкой через личный кабинет

Если сложности с оформлением заказов на сайте Whirlpool, то пользователям лучше составить сообщение в Интернет-магазине. Для этого обязательно требуется авторизация.

Для регистрации и входа в личный кабинет переходите по ссылке: https://shop.whirlpool.ru/client_account/session/new.

После входа в аккаунт ищите подраздел «Техподдержка», где можно заполнить всплывающее «окно».

Как написать жалобу?

Оказались разочарованы качеством продукции и уровнем подготовки сотрудников, можете написать жалобу об этом.

Воспользуйтесь почтой или составьте сообщение по одной из предложенных форм на сайте.

Оставить жалобу можно и по горячей линии, но при условии указания:

  • Темы.
  • Личных данных.
  • Описания подробностей.

Время работы

Режим работы телефонной линии ежедневный (кроме Вс.):

  • Пн.-Чт. с 07:00 до 18:00.
  • Пт.-Сб. с 09:00 до 17:00.

Отзывы

Отзывы о работе компании.

Компания Whirlpool открыла официальный сервисный центр и аутлет бытовой техники в Санкт-Петербурге

Компания Whirlpool открыла официальный сервисный центр и аутлет бытовой техники в Санкт-Петербурге prspb

Компания Whirlpool, объявила об открытии второго в России официального сервисного центра и аутлета в городе Санкт-Петербург. Клиенты смогут воспользоваться услугами по ремонту, установке и обслуживанию бытовой техники товарных знаков Whirlpool, Hotpoint, Indesit и KitchenAid напрямую от производителя, а также приобрести технику по специальным ценам.
Квалифицированные инженеры компании устранят неполадки в работе техники, дадут персональные рекомендации по использованию и помогут с установкой. Все инженеры сервисного центра регулярно проходят обучение на заводах Whirlpool, владеют сертификатами, подтверждающими право на ремонт техники, а также следуют официальным рекомендациям и методикам ремонта. В работе используются только оригинальные запасные части и комплектующие.

Открытие сервисного центра в Санкт-Петербурге является очередным шагом компании в реализации стратегии развития собственной сервисной сети в России. В 2018 году первый сервисный центр Whirlpool появился в Москве, а в ближайшее время компания планирует открыть сервисные центры в других регионах – на Урале, Юге и в Сибири.

Whirlpool prspb

В случае, если клиенту нужна новая техника – он сможет приобрести ее в аутлете по специальным ценам или заказать онлайн. Благодаря широкому ассортименту моделей – от посудомоечных машин до варочных панелей – каждый посетитель сможет найти подходящую модель.

Заказать технику можно на официальном сайте аутлета www.outletcentr.ru. Пользователю достаточно оставить заявку, затем с ним свяжется менеджер, сориентирует по наличию моделей и поможет оформить доставку или согласует самовывоз из аутлета. Доставка по Санкт-Петербургу и Ленинградской области бесплатная.

Whirlpool prspb
Для посетителей

Сервисный центр и аутлет расположены на территории ТЦ Эврика по адресу: г. Санкт-Петербург, ул. Седова, 11, литера А, 1 этаж. Посетители торгового центра могут воспользоваться парковкой, на которой можно бесплатно оставить автомобиль в течение 2 часов, или добраться от станции метро “Елизаровская” на бесплатном автобусе. Получить более подробную информацию о работе официального сервисного центра в Санкт-Петербурге, а также оставить заявку на ремонт можно по телефону бесплатной горячей линии 8 (800) 3333 887 или на одном из сервисных сайтов service.indesit.ru, service.hotpoint.ru, service.whirlpool.ru.

Инструменты для совместной работы в Google Workspace (ранее G Suite)

G Suite становится ещё лучше – представляем Google Workspace!

Начать PAUSE This browser does not support the HTML5 video element.

Набор полезных инструментов для работы

Google Workspace представляет собой простое в использовании интегрированное рабочее пространство, которое позволяет не тратить время на организацию работы, а заниматься непосредственно ее выполнением.

Подсказки для выбора приоритетных задач

Занимайтесь своим делом, а Google позаботится об остальном. Наши передовые технологии искусственного интеллекта и поиска помогут вам работать эффективнее.

Гибкие решения для бизнеса любого размера

Вы можете работать где угодно на любом устройстве, даже не подключенном к сети, используя инструменты для интеграции, настройки и адаптации пространства Google Workspace к потребностям вашей команды.

Узнайте, как повысить продуктивность с помощью инструментов Google Workspace для бизнеса и совместной работы, которые нравятся миллиардам пользователей.

  • keyboard_arrow_down keyboard_arrow_up

    Как и в G Suite, с каждым планом Google Workspace организация получает собственный адрес электронной почты, а также доступ к таким инструментам для совместной работы, как Gmail, Календарь, Meet, Chat, Диск, Документы, Таблицы, Презентации, Формы, Сайты и т. д. Подробности можно узнать на странице планов и цен.

  • keyboard_arrow_down keyboard_arrow_up

    Да. Для всех тарифных планов предусмотрен 14-дневный бесплатный пробный период, чтобы вы могли оценить преимущества Google Workspace до оформления подписки. Нажмите здесь, чтобы начать бесплатный пробный период.
  • keyboard_arrow_down keyboard_arrow_up

    У нас есть различные планы, предназначенные для удовлетворения уникальных потребностей вашего бизнеса. Узнайте, какой план лучше всего подходит вашей организации, ознакомившись со страницей тарифных планов и цен.
  • keyboard_arrow_down keyboard_arrow_up

  • keyboard_arrow_down keyboard_arrow_up

    Да, у нас есть специальные планы для больших компаний, которые включают функции по обеспечению безопасности и соответствия нормативным требованиям корпоративного уровня, гибкие варианты облачного хранения и расширенные возможности для проведения видеовстреч. Обратитесь в отдел продаж, чтобы больше узнать об этих планах.
  • keyboard_arrow_down keyboard_arrow_up

    Теперь, когда сервисы G Suite для коммуникации и совместной работы стали более интегрированными, мы переименовали продукт в Google Workspace, чтобы название лучше соответствовало его назначению.

#PlacesthatMatter: Липецк, Россия | Whirlpool Corporation

В 1703 году Петр Великий решил превратить деревню на берегу реки Липовки в важнейший металлургический центр России. У него были железные рудники, водный путь, высококвалифицированная рабочая сила и стратегическое положение в центре империи. Проект, должно быть, был по-настоящему дорог царю, учитывая, что он праздновал рождение св.Санкт-Петербург ранее в том же году. В 1779 году его дочь Екатерина Великая официально назвала новый город Липецком в честь лип, которые по-русски назывались липой.

Спустя полтора века, в советское время, был открыт Новолипецкий комбинат. И именно здесь, в самом сердце этого огромного сталелитейного завода, мы родились. В 1993 году мы были заводом холодильников «Стинол». В 2000 году мы стали Merloni, в 2005 - Indesit, а в 2014 - Whirlpool.

За 26 лет мы произвели 25 000 000 холодильников и 11 000 000 стиральных машин. И мы видели, как Россия изменилась. Чтобы ознакомиться с историей нашей страны, достаточно прогуляться по центру. На Соборной площади перед величественной церковью Рождества Христова стоит памятник Ленину.

Чуть дальше - памятники Петру Великому и космонавтам. Мы всегда любили завоевание.И мы любим природу. Летом мы ходим на нашу дачу с ее огородом, цветами и заготовками на зиму. Холод - часть нашей жизни. Мы знаем, как с этим бороться. В феврале она понижается до -37 °. Наши морозильники? Они отлично работают при -20 °.

Липецкий холодильный завод: 25 лет долгого пути | корпорации Whirlpool | Whirlpool Corporation

Невероятно, как быстро проходит время.И еще более невероятно думать, что прошло уже 25 лет с момента выхода первого холодильника с липецкого завода. Шел 1993 год, и с тех пор было произведено более 25 миллионов холодильников. В течение этих 25 лет заводом управляли российский Stinol, итальянский Indesit и, наконец, глобальная корпорация Whirlpool Corporation. Это удивительная история, которую можно разделить на четыре разных, но одинаково значимых периода времени.

1990–1993: Создан с любовью

История липецкого завода началась в 1989 году, когда российский НЛМК и итальянская Merloni Progetti решили вместе построить завод холодильников.В 1990 году, проработав 7 лет в качестве руководителя производства на других заводах, я присоединился к небольшой российской команде в этом новом проекте. Я сразу влюбился в это место, хотя все было только в начале. Однако энтузиазм и страсть были огромными драйверами для всей нашей команды.

1993–2000: Русский Стинол, родилась отличная местная команда

В июле 1993 года состоялось торжественное открытие завода по производству холодильников. Это было очень сложное время! Как руководитель промышленного инжиниринга мне приходилось руководить командой, отвечающей за внедрение новых технологий для поддержки производства, а впоследствии мне также приходилось предлагать новый ассортимент продукции для увеличения продаж и выхода на полную мощность завода.Благодаря отличной и талантливой липецкой команде мы достигли всех поставленных целей. Главный урок, который я усвоил, заключается в том, что с правильными людьми вы можете справиться с любой проблемой.

2000–2014: Липецкий завод стал итальянским

С 2000 года липецкий завод находился под управлением компании Merloni Elettrodomestici, которая в 2005 году стала Indesit. Это время было чрезвычайно напряженным, поскольку на российский рынок начали приходить многие новые иностранные игроки. Мы были под давлением, и мы также добавили производство стиральных машин в этом районе.Более того, я проработал 2 года в Италии, чтобы улучшить свои профессиональные навыки и лучше приспособиться к европейскому контексту. Опять же, командный дух и чрезвычайно талантливые люди, с которыми я работал, помогли мне и предприятию преодолеть это время. Однако мировой кризис 2008 года сказался и на производстве нашего завода. Наступали новые времена…

2014–2018: Global Whirlpool, Global Challenge

В 2014 году корпорация Whirlpool приобрела Indesit, и липецкий завод был интегрирован в эту поистине глобальную организацию.Сегодня липецкий завод по-прежнему занимается выпуском высококонкурентных холодильников. Тем временем моя команда была интегрирована с глобальной командой, и я работаю руководителем липецкой площадки GPO по холодильному оборудованию.

Липецкий завод отмечает свое 25-летие, и я безмерно горжусь тем, что с самого начала был его частью. Каждая проблема и каждая трансформация, через которую мы прошли, помогают мне расти как профессионалу и каждый раз получать новый урок. Самое главное, эта годовщина - прекрасный повод поблагодарить всех моих прежних и нынешних коллег, с которыми мне посчастливилось совершить это невероятное путешествие.

Сергей Саблин
Руководитель участка Липецк, Архитектура верхнего и нижнего крепления

Whirlpool купит 60 процентов итальянской Indesit за 1 миллиард долларов

Агнешка Флак, Элиза Анзолин

МИЛАН (Рейтер) - Whirlpool WHR.N, мир крупнейший производитель бытовой техники согласился заплатить 758 миллионов евро (602,67 миллиона фунтов стерлингов) за покупку 60-процентной доли менее крупного итальянского конкурента Indesit IND. MI для дальнейшего расширения за пределами своего внутреннего рынка в США.

Сотрудник стоит рядом со стиральной машиной Whirlpool в выставочном зале бытовой техники в Нью-Дели 27 августа 2013 года.REUTERS / Anindito Mukherjee

Эта сделка является последней в череде покупок иностранными игроками итальянских компаний, борющихся с самой продолжительной рецессией в стране за 70 лет.

Приобретение Indesit, лидера рынка в Италии, Великобритании и России, последовало за покупкой Whirlpool контрольного пакета акций китайской Hefei Rongshida Sanyo Electric Co Ltd 600983.SS в прошлом году за 552 миллиона долларов (322,57 миллиона фунтов).

Семейная компания Indesit, производящая стиральные машины, морозильные камеры и духовки, восемь месяцев искала покупателя, который помог бы ей снизить ее зависимость от Италии и конкурировать с более дешевыми товарами из Восточной Европы и Китая.

Американская компания согласилась выплатить 11 евро за акцию наличными членам семьи Мерлони, которые контролируют Indesit, и подаст заявку на покупку остальной части компании, которая, по словам источников, может быть исключена из листинга после выкупа.

Аналитики считают, что Европа, где рост в нескольких странах все еще очень слаб, вряд ли увеличит продажи Whirlpool в краткосрочной перспективе, но покупка может предложить синергию затрат и помочь рентабельности, которая ниже, чем у Indesit в регионе.

Whirlpool заявляет, что в настоящее время является четвертым по величине игроком в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке, где в прошлом году она составила 16 процентов от своих 19-миллиардных мировых продаж.

«Это идеальное положение для нас для устойчивого роста на высококонкурентном и все более глобальном рынке бытовой техники в Европе», - говорится в заявлении Джеффа М. Феттига, генерального директора Whirlpool.

Цена предложения представляет собой премию в 4,5% к цене закрытия Indesit в четверг. В пятницу акции выросли на 3,5% на фоне объявления о сделке.

СЕМЕЙСТВО FEUD

Семья Мерлони начала производить весы и другую бытовую технику в 1930-х годах, а в 1987 году под руководством Витторио Мерлони приобрела тогда обанкротившуюся марку Indesit.

Под их владением Indesit расширила свою деятельность за рубежом, прежде всего в России. Но он никогда не мог оставить след за пределами Европы. Источники, близкие к семье, сообщили агентству Рейтер источники, близкие к семье, в семье есть разногласия по поводу стратегии компании.

Компания показала чистый убыток в первом квартале, хотя на операционном уровне она остается прибыльной.

Семья Мерлони изучала варианты своей доли с прошлого года, в то время как активный инвестор Эмбер настаивал на сотрудничестве с иностранным инвестором, чтобы расширить масштабы деятельности компании.

Источники, близкие к ситуации, сообщили Reuters в прошлом месяце, что Electrolux и китайская Sichuan Chaghong Electric 600839.SS также заинтересованы в итальянской компании.

Но через несколько часов после объявления о сделке рабочие из левого профсоюза FIOM выразили обеспокоенность.

«Совершенно необходимо, чтобы правительство ... немедленно ответило на просьбу о встрече (с профсоюзами) ... и приняло меры, чтобы избежать любого негативного воздействия на предприятия и рабочие места», - заявил лидер профсоюзов Алессандро Пагано в заявлении. .

Шведский конкурент Electrolux ELUXb.ST, производитель бытовой техники № 2 в мире, имеет заводы в Италии и уже несколько месяцев ведет переговоры с рабочими и Римом, чтобы избежать закрытия заводов.

Indesit имеет восемь промышленных предприятий в Италии, Польше, Великобритании, России и Турции и насчитывает 16 000 сотрудников. Основными брендами Группы являются Indesit, Hotpoint и Scholtes.

Совокупные 60,4% акций, которые Whirlpool переходит к семье Мерлони, представляют собой 66,8% голосующих акций фирмы за счет собственных акций, принадлежащих Indesit.

Whirlpool заявила, что планирует профинансировать сделку, которая, как ожидается, будет завершена к концу года, за счет имеющихся денежных средств и долга.

Под редакцией Лизы Джукка и Элейн Хардкасл

Обновления промышленного плана на 2019-2021 годы

PERO (MI), Италия, 31 мая 2019 г. / PRNewswire / - Сегодня в Риме состоялась встреча между представителями итальянских профсоюзов и руководством Whirlpool EMEA, чтобы представить обновленную информацию о промышленном плане Италии на 2019-2021 гг. включая некоторые важные новые разработки по его реализации.

Whirlpool подтвердила свою твердую приверженность Италии как стратегической промышленной и рыночной базе для региона EMEA, а также стратегические указания Промышленного плана Италии, подписанного 25 октября 2018 года в MISE (Министерстве экономического развития), и, в частности, инвестиции 250 миллионов евро на 3-летний период 2019-2021 годов на инновации, продукты и процессы, а также на исследования и разработки на своих промышленных объектах в Италии. В 2019 году на эти объекты было выделено более 80 миллионов евро.

Специализация заводов, а также объемы производства и уровни занятости, включенные в IIP, подписанный в октябре 2018 года, были подтверждены для промышленных объектов Cassinetta di Biandronno - VA (центр EMEA для встроенных продуктов для охлаждения и приготовления пищи), Мелано - AN (региональный центр высококачественных варочных панелей) и Сиена (горизонтальные морозильные камеры).

Подтвержден перекуп из Польши встраиваемых стиральных машин и стиральных машин с сушкой в ​​Comunanza - AP (центр EMEA по производству встраиваемых стиральных машин и стиральных машин с сушкой).В результате предприятие получит выгоду от увеличения объемов, в результате чего общий объем производства превысит 800 тыс. Единиц.

Что касается завода в Неаполе, Whirlpool EMEA намеревается продолжить реконструкцию объекта и продать бизнес третьей стороне, способной гарантировать непрерывность производства и максимальный уровень занятости, чтобы создать условия для устойчивого будущего для Неаполя.

В ближайшие дни Whirlpool будет работать с профсоюзами, национальными и местными учреждениями, чтобы определить все детали и сроки проекта конверсии, о которых будет объявлено как можно скорее.

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ В ОТНОШЕНИИ ПРОГНОЗНЫХ ЗАЯВЛЕНИЙ

Некоторые заявления в этом пресс-релизе, касающиеся бизнес-плана и предполагаемых действий, сборов и льгот по этому плану, представляют собой, в соответствии с федеральными законами США, так называемые «прогнозные заявления». Эти заявления отражают текущие ожидания руководства в отношении будущих событий и действительны только на дату выпуска данного пресс-релиза. Заявления о перспективах связаны со значительными рисками и неопределенностями, и их не следует рассматривать как гарантию будущих результатов и не обязательно рассматривать как точное указание того, когда происходят события.Фактические показатели могут существенно отличаться от тех, которые прямо или косвенно содержатся в таких заявлениях. Ключевые факторы, которые могут привести к тому, что фактические результаты могут существенно отличаться от этих ожиданий, включают, среди прочего, риск того, что Компания не сможет реализовать производственный план, полностью или частично, и запланированный синергетический эффект не будет реализован. Помимо этих рисков, следует сделать ссылку на факторы, изложенные в документах, которые Whirlpool Corporation периодически подает в Комиссию по ценным бумагам и биржам под заголовком «Факторы риска».Хотя прогнозные заявления, содержащиеся в этом пресс-релизе, основаны на том, что считается разумным предположением, инвесторы не могут быть уверены, что фактические результаты будут соответствовать прогнозным заявлениям, и различия могут быть существенными. Эти прогнозные заявления сделаны со ссылкой на дату этого пресс-релиза, и, за исключением случаев, прямо требуемых применимым законодательством, Whirlpool Corporation не берет на себя никаких обязательств обновлять или пересматривать их для отражения новых событий или обстоятельств.

Whirlpool Corporation (NYSE: WHR) - ведущий крупный производитель бытовой техники в мире с годовым объемом продаж около 21 миллиарда долларов, 92 000 сотрудников и 65 производственных и технологических исследовательских центров в 2018 году. Компания продает Whirlpool, KitchenAid, Maytag, Consul , Brastemp, Amana, Bauknecht, Jenn-Air, Indesit, Hotpoint и другие крупные торговые марки почти во всех странах мира.

В Европе, на Ближнем Востоке и в Африке (EMEA) у компании около 21 000 сотрудников, торговые представительства более чем в 30 странах и производственные предприятия в семи странах.Whirlpool EMEA - операционный сегмент Whirlpool Corporation. Штаб-квартира Whirlpool Corp. в регионе EMEA находится в Перо (Мичиган), Италия. Дополнительную информацию о компании можно найти на сайте WhirlpoolCorp.com или найти нас в LinkedIn и Twitter.

Раскрытие информации на веб-сайте
Мы регулярно публикуем важную информацию для инвесторов на нашем веб-сайте whirlpoolcorp.com в разделе «Инвесторы». Мы также намерены обновить часть этой веб-страницы «Горячие темы, вопросы и ответы» в качестве средства раскрытия материала, закрытой информации и соблюдения наших обязательств по раскрытию информации в соответствии с Положением FD.Соответственно, инвесторы должны следить за разделом для инвесторов на нашем веб-сайте, а также следить за нашими пресс-релизами, документами SEC, публичными конференц-звонками, презентациями и веб-трансляциями. Информация, содержащаяся на нашей веб-странице или доступная через нее, не включена посредством ссылки в этот документ и не является его частью.

ИСТОЧНИК Whirlpool Corporation

Ссылки по теме

http://WhirlpoolCorp.com

Whirlpool Corp (WHR) Стенограмма телефонного разговора за 4 квартал 2020 года

Источник изображения: Пестрый дурак.

Whirlpool Corp (NYSE: WHR)
Телефонный звонок о доходах за 4 квартал 2020 года
28 января 2021 года, 8:00 утра по восточному времени

Содержание:

  • Подготовленные примечания
  • Вопросы и ответы
  • Звонок участникам

Подготовлено примечаний:

Оператор

Доброе утро, и добро пожаловать на конференцию General Dynamics [фонетическая] о доходах за четвертый квартал и полный год за 2020 год. [Инструкции оператора]

Теперь я хотел бы передать конференцию Роксане Уорнер.Пожалуйста продолжай.

Роксана Уорнер - старший директор по связям с инвесторами

Спасибо и добро пожаловать на нашу телефонную конференцию в четвертом квартале 2020 года. Сегодня ко мне присоединяются Марк Битцер, наш председатель и главный исполнительный директор; и Джим Питерс, наш финансовый директор. Наши сегодняшние замечания сопровождаются презентацией, доступной в разделе для инвесторов на нашем веб-сайте whirlpoolcorp.com.

Прежде чем мы начнем, я напоминаю вам, что, проводя эту телеконференцию, мы будем делать прогнозные заявления, чтобы помочь вам понять будущие ожидания Whirlpool Corporation.Наши фактические результаты могут существенно отличаться от этих заявлений из-за многих факторов, рассмотренных в наших последних 10-K и других периодических отчетах.

Мы также хотим напомнить вам, что сегодняшняя презентация включает показатели, не относящиеся к GAAP. Мы считаем, что эти показатели являются важными индикаторами нашей деятельности, поскольку они исключают элементы, которые могут не свидетельствовать о результатах нашей текущей хозяйственной деятельности. Мы также думаем, что скорректированные показатели предоставят вам лучшую основу для анализа тенденций в наших текущих деловых операциях.Слушателям предлагается ознакомиться с приложением к презентации и дополнительным информационным пакетом, размещенным в разделе по связям с инвесторами на нашем веб-сайте, для сверки показателей, не относящихся к GAAP, с наиболее сопоставимыми показателями GAAP. [Инструкции оператора]

После этого я передам вызов Марку.

Марк Р. Битцер - председатель и главный исполнительный директор

Спасибо, Роксана, и доброе утро всем. В трудные времена, подобные тем, которые мы переживаем сегодня, важно оставаться верными нашим руководящим принципам.110-летняя история Whirlpool основана на наших ценностях перед акционерами, сотрудниками, потребителями и сообществами, в которых мы работаем. В 2020 году мы столкнулись с беспрецедентными проблемами из-за продолжающейся пандемии COVID-19.

Да, мы по-прежнему твердо придерживаемся своих обязательств перед всеми заинтересованными сторонами. Здоровье и благополучие наших сотрудников были и остаются нашим главным приоритетом. Мы усилили меры безопасности на всех производственных предприятиях и предоставили дополнительные ресурсы для ухода за семьями и теми, кто заболел.Мы разработали план обеспечения непрерывности бизнеса, чтобы наши потребители получали нашу продукцию для улучшения жизни дома со своими семьями. И мы продолжаем поддерживать наши глобальные сообщества, закупая медицинские принадлежности, делая пожертвования и конструируя критически важное оборудование для передовых рабочих. Параллельно мы добились значительного прогресса в достижении нашей цели в области устойчивого развития, что привело к повышению рейтингов и внешнему признанию.

В частности, мы получили рейтинг низкого риска от Sustainalytics, что является улучшением по сравнению с прошлым годом благодаря нашим выдающимся программам энерго- и водосбережения и сильным глобальным системам безопасности продукции.И мы были включены в Индекс устойчивого развития Dow Jones в Северной Америке в знак признания нашей давней устойчивой практики ведения бизнеса. 2020 год стал для нас 14-м местом в списке за последние 15 лет. Я очень горжусь тем, как наши сотрудники справились с этой пандемией. В конечном итоге именно гибкость нашей организации и стойкость наших сотрудников позволили нам достичь рекордных результатов в 2020 году.

Теперь обратимся к нашим основным моментам за четвертый квартал 2020 года на слайде 4. Мы добились сильного органического роста чистых продаж более чем на 10%. благодаря устойчивому отраслевому спросу во всем миреКроме того, мы обеспечили текущую маржу EBIT более 11%, второй квартал подряд маржу, выражаемую двузначными числами, и рост на 410 базисных пунктов в годовом исчислении. Наконец, мы успешно реализовали наши инициативы по выходу на рынок и добились значительного сокращения затрат по всему миру, что привело к положительному увеличению рентабельности EBIT и EBIT во всех регионах.

Теперь перейдем к слайду 5. Мы обсудим основные результаты за год. Мы предприняли немедленные и решительные действия, когда объявили и выполнили нашу программу на вынос на вынос на сумму 500 миллионов долларов плюс расходы.Кроме того, мы пересмотрели нашу стратегию вывода на рынок, чтобы эффективно работать в условиях ограниченного предложения. Структурные и устойчивые положительные тенденции спроса и исключительное выполнение нашей стратегии реагирования на COVID-19 привели к рекордной текущей прибыли на акцию в размере 18,55 долларов США, что на 16% больше по сравнению с предыдущим годом, что выше нашего предыдущего прогноза.

Рекордная текущая маржа EBIT в размере 9,1%, улучшение на 220 базисных пунктов и увеличение общей EBIT на 25% по сравнению с предыдущим годом. И рекордный свободный денежный поток примерно в 1 доллар.25 миллиардов с положительным свободным денежным потоком в Северной Америке, Латинской Америке и Европе.

Несмотря на значительную макроэкономическую неопределенность, мы укрепили наш баланс и значительно повысили акционерную стоимость. Мы снизили нашу валовую долговую нагрузку до 2,3 раза, достигнув нашей долгосрочной цели в 2 раза. Мы достигли рентабельности инвестированного капитала примерно в 11%, что представляет собой улучшение четвертый год подряд, поскольку мы осознаем выгоду от постоянного увеличения маржи EBIT при оптимизированной базе активов в нашем европейском регионе.

Наконец, мы вернули акционерам значительные суммы денежных средств за счет обратного выкупа акций и увеличили наши дивиденды восьмой год подряд. В целом результаты, которые мы достигли в 2020 году, отражают структурные улучшения, которые мы внесли не только в 2020 году, но и в предыдущие годы. Мы принципиально другая компания с улучшенной маржой и профилем денежных потоков. 2020 год мог стать для нас неудачей. Вместо этого мы смогли значительно ускорить продвижение к нашим долгосрочным финансовым целям.

Переходя к слайду 6. Мы показываем движущие силы рентабельности EBIT за четвертый квартал и за весь год. В четвертом квартале сочетание цен обеспечило рост маржи на 375 базисных пунктов за счет сокращения рекламных инвестиций и сочетания выгод, поскольку потребители вкладывают средства в свои дома. Кроме того, мы реализовали нашу программу вычета затрат, положительно повлиявшую на маржу на 125 базисных пунктов. Кроме того, снижение стоимости стали и смолы привело к положительному эффекту в 125 базисных пунктов. Эти маржинальные выгоды были частично нивелированы продолжающимися инвестициями в маркетинг и технологии, а также неблагоприятным влиянием валюты.

За весь год очень сильное увеличение маржи за счет структуры цен и нашей программы сокращения затрат было частично компенсировано увеличением инвестиций в бренд и валюты. В целом, мы очень довольны выполнением наших долгосрочных обязательств по рентабельности EBIT и уверены, что эта положительная динамика продолжит обеспечивать очень высокие результаты в 21-м году.

Теперь я передам слово Джиму, чтобы он рассмотрел наши региональные результаты.

Джеймс В. Питерс - исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Спасибо, Марк, всем доброго утра.Переходя к слайду 8, я рассмотрю наши региональные результаты за четвертый квартал. В Северной Америке мы обеспечили рост выручки на 4% благодаря продолжающемуся высокому спросу в регионе. Кроме того, мы достигли рекордной EBIT благодаря безупречному выполнению наших мер по сокращению затрат и выходу на рынок. Наконец, мы продолжаем оптимизировать работу нашей цепочки поставок, добиваясь еженедельного повышения производительности. Обеспечивая рост выручки и рекордные показатели EBIT, выдающиеся результаты региона еще раз демонстрируют фундаментальную силу нашей бизнес-модели.

Обращаясь к слайду 9, я рассмотрю наши результаты за четвертый квартал по региону Европы, Ближнего Востока и Африки. Рост доли в Италии и Великобритании наряду с высоким спросом в регионе способствовал росту выручки еще на четверть. Кроме того, в этом регионе по сравнению с аналогичным периодом прошлого года показатель EBIT увеличился на 29 млн долларов США за счет увеличения спроса и значительных сокращений затрат. Мы преодолели проблемы, связанные с COVID-19, и восстановили прибыльность в регионе в соответствии с нашим обязательством в начале года.Наши результаты за 2020 год демонстрируют эффективность наших стратегических действий и прогресс, которого мы достигли к настоящему времени.

Обращаясь к слайду 10, я рассмотрю наши результаты за четвертый квартал для нашего региона Латинской Америки. Чистый объем продаж увеличился на 5%, при этом органический рост чистых продаж составил 28% благодаря высокому спросу в Бразилии. Регион продемонстрировал очень высокую рентабельность EBIT в размере 12% при сохранении высокого спроса и дисциплинированном выполнении действий по выходу на рынок, компенсируя значительную девальвацию валюты. В целом, результаты региона в 2020 году служат доказательством жизнеспособности наших долгосрочных финансовых целей, подчеркивая нашу способность обеспечивать двузначную маржу в условиях высокого спроса.

Обращаясь к слайду 11, я рассмотрю результаты нашего азиатского региона за четвертый квартал. В Индии мы добились значительного роста чистых продаж в годовом исчислении благодаря восстановлению спроса. В Китае мы добились роста доли под брендом Whirlpool в дополнение к повышению EBIT за счет мер по повышению эффективности затрат. В целом, мы рады видеть оживление в Азии и надеемся на развитие этого импульса в 2021 году.

Переходя к слайду 13, мы с Марком обсудим наши прогнозы на 2021 год. Теперь я передам слово Марку, чтобы начать.

Марк Р. Битцер - председатель и главный исполнительный директор

Спасибо, Джим. Излишне говорить, что некоторая неопределенность остается, поскольку мы продолжаем работать в среде COVID. Тем не менее, мы считаем, что увеличение располагаемого дохода, инвестиции в жилье и благоприятный сдвиг в жилищной сфере сохранятся и будут стимулировать высокий спрос. Основываясь на нашей внутренней модели для промышленности и экономики в целом, мы ожидаем, что рост мировой промышленности составит 4%. Как мы продемонстрировали в 2020 году, мы располагаем уникальными возможностями для фиксации структурных сдвигов и дальнейшего продвижения наших стратегических приоритетов.Мы с уверенностью представляем наш прогноз на 21 год, который отражает рекордную прибыль на акцию и значительный рост выручки четвертый год подряд.

Мы ожидаем, что рост чистых продаж составит примерно 6%, поскольку мы извлекаем выгоду из высокого спроса и увеличения доли во всех регионах. Кроме того, мы ожидаем, что текущая маржа EBIT будет выше 9%, а свободный денежный поток составит 1 миллиард долларов и более.

Обращаясь к слайду 14, мы показываем движущие силы нашего прогноза по марже 9% плюс текущая маржа EBIT.Мы ожидаем, что структура цен обеспечит увеличение маржи примерно на 100 базисных пунктов за счет трех ключевых инициатив: одна - дисциплинированное выполнение наших действий по выходу на рынок, вторая - недавно объявленное повышение базовых цен в Бразилии, России и Индии и три. , запуск нового продукта. Чтобы дать вам несколько примеров нашего наследия в области инноваций, в 2020 году мы представили нашу новую глобальную архитектуру посудомоечных машин, включающую в себя третью стойку самой большой посудомоечной машины. В Европе мы выпустили отмеченную наградами встраиваемую индукционную варочную панель Red Dot.В Соединенных Штатах мы вошли в бизнес по продаже расходных моющих средств, выпустив сверхконцентрированное моющее средство Swash.

Далее, мы ожидаем, что чистая стоимость положительно повлияет на маржу на 150 базисных пунктов. Поскольку постоянные усилия по повышению эффективности затрат в сочетании с переходящим остатком выгоды от нашей программы вычета затрат на 2020 год более чем компенсируют повышенные затраты на фрахт и рабочую силу. Мы ожидаем, что инфляция на сырье отрицательно повлияет на маржу на 150 базисных пунктов, в основном из-за повышения стоимости стали и смолы.

Кроме того, по мере того, как мы продолжаем инвестировать в будущее, мы ожидаем, что увеличение инвестиций в маркетинг и технологии окажет отрицательное влияние на маржу на 50 базисных пунктов, в то время как неблагоприятная валюта, в первую очередь в Латинской Америке, повлияет на маржу примерно на 50 базисных пунктов. В целом, мы ожидаем, что эти действия принесут 9% плюс текущая маржа EBIT, что означает улучшение EBIT более чем на 100 миллионов долларов по сравнению с предыдущим годом.

Теперь я передам слово Джиму, чтобы он выделил несколько оставшихся пунктов руководства.

Джеймс В. Питерс - исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Спасибо, Марк. Обращаясь к слайду 15, мы показываем наши региональные прогнозы на год. Мы ожидаем, что, начиная с отраслевого спроса, в Северной Америке будет стабильная среда спроса, поддерживаемая постоянным усилением потребительских тенденций и увеличением дискреционных расходов.

Кроме того, влияние положительного открытия жилищного строительства в США, которое начало усиливаться в конце 2019 года, и высокие продажи существующего жилья приведут к повышению спроса на бытовую технику. В регионе EMEA мы ожидаем продолжения восстановления в первой половине года, которое поддержит сильный рост, в то время как в Латинской Америке мы ожидаем умеренного роста от 2% до 4%, поскольку выгоды от государственного стимулирования в Бразилии уменьшатся. Ожидается, что азиатская промышленность вырастет на 6-8%, поскольку регион восстанавливается после длительных остановок в 2020 году.

Что касается нашего прогноза EBIT, мы ожидаем очень высокой рентабельности в 15% и более в Северной Америке. Мы ожидаем, что благоприятные инициативы по выводу на рынок и дисциплинированные меры по снижению затрат компенсируют рост затрат. В регионе EMEA мы ожидаем, что стратегические меры, изложенные в День инвестора 2019 года, приведут к увеличению маржи EBIT более чем на 250 базисных пунктов и марже EBIT за год более чем на 2,5%. В Латинской Америке мы ожидаем, что рентабельность EBIT составит 7% или выше. Устойчивое улучшение спроса и положительная структура цен компенсируются продолжающейся девальвацией валюты в Аргентине и Бразилии.Наконец, мы ожидаем, что рентабельность EBIT в Азии составит 2% или выше благодаря восстановлению спроса.

Переходя к слайду 16, мы обсудим движущие силы нашего свободного денежного потока в 2021 году. Мы ожидаем, что еще один год принесет очень сильную денежную прибыль в размере около 2 млрд долларов США благодаря устойчивой рентабельности EBIT. Мы планируем увеличить капитальные вложения до исторического уровня, чтобы поддержать запуск инновационных продуктов по всему миру. Кроме того, мы продолжим инвестировать в производство мирового класса и в нашу цифровую трансформацию.

Кроме того, поскольку мы закончили 2020 год с рекордно низкими уровнями запасов, мы планируем создать умеренные запасы. Мы ожидаем, что денежные затраты на реструктуризацию составят около 225 миллионов долларов США, в первую очередь из-за воздействия мер по реструктуризации, связанных с COVID-19, выполненных в 2020 году, и прекращения наших операций в Неаполе, Италия. В целом, мы ожидаем, что свободный денежный поток составит 1 миллиард долларов или более, поскольку мы сосредоточимся на продолжении достижения рекордных уровней маржи EBIT и приоритизации наших капитальных вложений.

Обращаясь к слайду 17, мы представляем обновленную информацию о наших приоритетах распределения капитала на 2021 год.Мы по-прежнему полностью привержены финансированию бизнеса, стимулирующего инновации и рост, продолжая укреплять наш баланс и возвращать денежные средства акционерам. Мы планируем инвестировать более 1 миллиарда долларов в капитальные затраты, исследования и разработки, что подчеркивает нашу приверженность стимулированию инноваций и роста в будущем. Мы возобновили нашу программу выкупа акций, которая была временно приостановлена ​​в разгар пандемии. С четким акцентом на возвращение акционерам увеличенных денежных средств, мы ожидаем выкупа акций на умеренных уровнях.

Наконец, у нас есть четкое представление о достижении нашей долгосрочной цели по увеличению валового долга по отношению к EBITDA в 2 раза. Теперь о слайде 18 я верну его Марку, чтобы он суммировал наши ключевые идеи.

Марк Р. Битцер - председатель и главный исполнительный директор

Спасибо, Джим, и позвольте мне просто резюмировать то, что вы слышали за последние несколько минут. Мы очень рады видеть, что, несмотря на огромные проблемы работы в условиях глобальной пандемии, наши команды смогли достичь наших долгосрочных целей по созданию ценности.В Северной Америке мы достигли почти 16% рентабельности EBIT за полный год, что значительно превышает нашу долгосрочную цель по марже в районе 13% плюс. Мы вернули европейский регион к прибыльности. В Латинской Америке мы пользуемся высоким спросом в отрасли, демонстрируя долгосрочный потенциал рентабельности в регионе. И, наконец, мы обеспечили рекордный свободный денежный поток в размере 1,25 млрд долларов, или 6,4% от продаж, что выше нашей долгосрочной цели - 6% от продаж.

Кроме того, мы продемонстрировали непоколебимую приверженность нашим экологическим, социальным и корпоративным приоритетам, что привело к значительному продвижению к нашим целям.Опираясь на динамику наших результатов в 2020 году и операционное превосходство нашей глобальной команды, мы уверены, что у нас есть все возможности для того, чтобы обеспечить еще один рекордный год в 21-м году.

Теперь мы закончим наши официальные замечания и откроем его для вопросов.

Вопросы и ответы:

Оператор

[Инструкции оператора] Ваш первый вопрос исходит от Дэвида МакГрегора из Longbow Research.

Дэвид МакГрегор - Longbow Research LLC - Аналитик

Да, доброе утро всем и поздравляем с сильным кварталом и хорошим проводником.Марк, я думаю, я хотел просто спросить о Северной Америке и росте выручки на 4%, и вы указали, что структура цен выросла почти до 4%, что подразумевает неизменные объемы по сравнению с базовыми 6%, то есть рост 20%. Итак, вы отметили, что к концу второго квартала вы вернетесь к нормальному состоянию с точки зрения эффективности производства, но как выглядит путь восстановления между отдельными участками? И каковы последствия для первого квартала? И еще у меня есть дополнительный вопрос.

Марк Р. Битцер - председатель и главный исполнительный директор

Прежде всего, Дэвид, доброе утро и большое спасибо.Прежде всего, отступив в четвертый квартал Северной Америки - не только в четвертый квартал, но, разумеется, мы были исключительно довольны общими финансовыми показателями в Северной Америке и той маржой, которую мы достигли в свете пандемии, которая является довольно серьезной. Теперь конкретно по объемам и цепочке поставок, я бы сказал, что наш общий объем направленно соответствует - в рамках того, о чем вы говорили, что также означает, что мы как бы на последовательной основе в третьем квартале по сравнению с четвертым, мы целенаправленно сохраняли долю рынка, но в годовом исчислении мы падаем, я должен сказать, что это то же самое, что и в 3 и 4 кварталах, что в конечном итоге связано с имеющимися у нас ограничениями цепочки поставок.

Теперь об ограничениях цепочки поставок, о которых мы говорили в предыдущем отчете о прибылях и убытках, они в основном вызваны пандемией, т. Е. У вас нет нескольких лет на заводах, у вас нехватка рабочей силы, у вас нехватка компонентов, которая была значительной, и мы транспортные узкие места. Так что да, конечно, мы улучшаемся месяц за месяцем, но это также противоречит спросу, который растет из месяца в месяц. Так что у нас вроде - у нас все еще есть довольно серьезная ситуация с обратными заказами, немного лучше, чем в конце третьего квартала, но ненамного.

И из всего, что мы видим прямо сейчас, это то, что мы - в наших подготовленных замечаниях, что, вероятно, к концу второго квартала, немного в зависимости от развития пандемии, которая выйдет за рамки ограничений, но будет около мы почти до тех пор, пока нас окружает COVID. Это также должно быть предельно ясно - это влияет практически на всех, кто производит в Северной и Южной Америке, производит в Европе, это меньше, почти не влияет, если вы производите в Китае или Азии.

Дэвид МакГрегор - Longbow Research LLC - Аналитик

Таков путь восстановления в первом полугодии, мы видим, что первый квартал больше похож на четвертый квартал, а затем мы видим перегиб во втором квартале или как следует мы думаем о первой половине?

Марк Р. Bitzer - председатель и главный исполнительный директор

Нет. Дэвид, это не будет переломным моментом, это будет постепенное улучшение месяц за месяцем и, откровенно говоря, уже в январе, немного улучшится Февраль будет немного лучше. Но мы сделаем это - ситуация с обратным заказом не будет разрешена в краткосрочной перспективе, она просто слишком велика с точки зрения общей обратной связи. Таким образом, наш объем производства значительно увеличился. Мы также добавляем мощности. Так что каждый месяц вы будете видеть улучшения, и, честно говоря, мы уже видим это в январе.Так что - но это займет у нас - еще нужно время, чтобы проработать это.

Дэвид МакГрегор - Longbow Research LLC - Аналитик

Хорошо. Что ж, удачи с этим. И мой второй вопрос касался вашего текущего прогноза по марже EBIT, где вы указали, что чистая стоимость составит 150 базисных пунктов по сравнению с этим RMI, инфляция на сырье в минус 150 базисных пунктов. Думаю, просто пытаюсь получить от вас какое-то представление о вашей уверенности в этих 150 базисных пунктах чистых затрат. Я предполагаю, что треть этого остатка, но просто - не могли бы вы немного рассказать о своей способности просто сократить расходы в 21-м году и компенсировать инфляцию на сырье?

Джеймс У.Питерс - исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Да, Дэйв. Почему бы мне не начать здесь, а затем, Марк, ты можешь продолжить? Но я бы сказал, Дэвид, как вы сказали, вы подчеркнули, что 1,5%, я бы сказал, у вас есть от 50 до 100 миллионов долларов, что является нашим остатком с прошлого года. И снова мы продолжаем внедрять и продвигать действия, связанные с этим, поэтому у нас также будут некоторые дополнительные действия, которые будут реализованы в четвертом квартале, которые будут продолжать приносить пользу в этом году. Во-вторых, если вы посмотрите на нашу более широкую производственную базу и по мере того, как мы станем более эффективными в понимании того, как бороться с некоторыми из проявившихся недостатков COVID, это поможет нам.

Постепенно мы ожидаем, что объем будет увеличиваться - поскольку мы говорили о том, что объем будет выше в этом году, так что это поможет добиться дополнительной экономии затрат. Кроме того, в течение любого года мы обычно стремимся добиться определенного сокращения того, что мы называем расходами на инфраструктуру и SG&A. Так что, вероятно, это еще одна большая часть того, что там получилось. Но когда мы начинаем год с точки зрения программ сокращения расходов, которые мы уже начали, по сравнению с тем, что у нас в разработке, мы очень довольны этим числом.Кроме того, как мы уже говорили о производственных площадях, мы прекратили производство на нашем заводе в Неаполе в Италии в течение 4 квартала, и поэтому мы начнем видеть выгоды от этого в этом году с точки зрения затрат.

Марк Р. Битцер - председатель и главный исполнительный директор

Дэйв, комментарий, который я хотел бы добавить, в первую очередь, также относится к прошлому году, как вы знаете, в прошлом году мы значительно увеличили нашу Стоимость на вынос. Мы начали год с определенного предположения, которое мы также дали вам в отчете о прибылях и убытках, а затем мы - как только пандемия поразила нас, мы резко увеличили ее до 500 миллионов долларов чистых затрат на вынос, и мы это сделали.Так что я бы сказал, что у нас есть - я знаю, вы сказали, что у нас есть опыт работы с затратами.

Теперь, конечно, мы знаем, что сырье получится в этом году, и мы ранее показывали от 250 до 300 миллионов долларов. Но я думаю, что у нас есть и другие инструменты для преодоления некоторых из этих встречных ветров, и есть перенос плюс дополнительные меры, которые мы принимаем. И, как вы также знаете, это не первая проблема, с которой мы сталкиваемся, и с которой мы имели дело очень успешно в прошлом. Другое дело также в сырье, потому что я вижу в некоторых статьях, и в ваших записях люди всегда ссылаются на спотовые цены и т. Д.Имейте в виду, что у нас либо долгосрочные контракты, либо мы хеджируем определенные позиции. Поэтому я бы сказал, что мы меньше подвержены волатильности на спотовых рынках, чем большинство других игроков, и это хорошо. И я думаю, что это также дает нам, вероятно, более высокий уровень уверенности. Это в значительной степени диапазон, о котором мы говорим.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от линии Эрика Босхарда из Cleveland Research.

Эрик Босхард - Исследовательская компания Кливленда - Аналитик

Доброе утро.

Марк Р. Битцер - председатель и главный исполнительный директор

Доброе утро.

Джеймс В. Питерс - исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Доброе утро, Эрик.

Эрик Босхард - Исследовательская компания Кливленда - Аналитик

Любопытны две вещи. Во-первых, если бы вы могли немного подробнее рассказать о том, что вы видите в тенденциях спроса в Северной Америке, как это повлияло на 4 квартал? А во-вторых, я думаю, вы прокомментировали получение доли в U.S. в 2021 году, когда в течение года, как вы думаете, ваша цепочка поставок будет в состоянии, которое эффективно позволит вам начать это делать?

Марк Р. Битцер - председатель и главный исполнительный директор

Да, поэтому, Эрик, позвольте мне сначала поговорить о тенденциях спроса и, возможно, Джим, вы захотите снова осветить часть цепочки поставок. Итак, Эрик, о тенденциях спроса, это - во-первых, мы должны признать в 2020 году, да, вы все видели, что объем промышленности в Северной Америке был положительным.Я думаю, что большинство людей упускают из виду, что качество спроса изменилось в лучшую сторону. Мы видели, в частности, во втором и начале третьего кварталов, вы видели много случаев принуждения или стресса, связанного с COVID, с покупкой морозильных камер, микроволновых печей и т. Д., Но это постепенно все больше и больше переходило на более высокий уровень, то есть переделывать кухню. модернизация или перестройка или строительство всего дома.

Итак, помимо количества томов, мы действительно довольны миксом, который идет с увеличенной громкостью. Это также означает, что мы не видим спроса из-за всплеска COVID.Да, был небольшой всплеск COVID. Это структурно устойчивый здоровый спрос, который, да, приходит к чрезвычайно сильным тенденциям в области жилья, но это больше, чем просто жилье, это улучшение всего дома, и мы не видим, чтобы это фундаментально изменилось в ближайшее время. Вероятно, это происходит из всех регионов мира, я бы сказал, в Северной Америке, возможно, в регионе, в отношении которого мы наиболее оптимистичны, исходя из тенденции структурного спроса, это очень хорошо, и мы просто не видим этого замедления.

Итак, я знаю число, на которое мы ориентировались, но оно могло быть даже лучше - могло быть даже сильнее.Таким образом, мы очень уверены в тенденциях структурного устойчивого спроса, я думаю, что мы - особенно когда мы решим ограничения нашей цепочки поставок, я думаю, мы уверены, что сможем извлечь выгоду из этих тенденций спроса. Итак - и это со стороны спроса. Джим, вы хотите охватить цепочку поставок?

Джеймс В. Питерс - исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Да. И я бы сказал, Эрик, с точки зрения цепочки поставок, о чем мы говорили ранее, во-первых, мы увидели, что наша цепочка поставок теперь может по крайней мере не отставать от существующих уровней спроса.Мы начинаем, о чем Марк говорил ранее, начиная видеть здесь улучшения, в начале года, с точки зрения нашей способности наверстать упущенное из этого отставания. Как мы уже говорили, к середине года мы ожидаем начать работать над этим, предполагая, что ничто в окружающей среде не меняется, потому что большинство из этих, как мы уже говорили, проблем цепочки поставок вызваны COVID. . Так что это поставило бы нас в точку, где мы действительно догнали - не только за счет спроса, но и из-за потребности в более высоких уровнях розничных запасов.

А затем, когда вы вернетесь в последнюю половину года, вы начнете видеть, как мы немного увеличиваем наш уровень запасов, поскольку мы возвращаемся к тому, что будет нормализованной средой, о которой мы говорили в течение 2020 года, как наши уровни запасов снизились в течение этого временной период. Я думаю, что это тот путь, который мы наблюдаем в течение года, но примерно к середине года он нормализуется по сравнению с уровнем товарных запасов. А затем, в третьем-четвертом кварталах, мы нормализуем наши запасы.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от линии Сэма Даркаша из Раймонда Джеймса.

Сэм Даркэтш - Raymond James & Associates, Inc. - Аналитик

Доброе утро, Марк. Доброе утро, Джим. Надеюсь, вы оба в порядке?

Джеймс В. Питерс - исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Доброе утро, Сэм.

Марк Р. Битцер - председатель и главный исполнительный директор

Сэм, доброе утро.

Sam Darkatsh - Raymond James & Associates, Inc. - Аналитик

Пара вопросов, если можно. Во-первых, в отношении ожиданий прироста акций во всех регионах, включенных в ваш финансовый прогноз на 21 год.Я пытаюсь понять, что дает вам уверенность в том, чтобы заявить об этом категорически. Я знаю, что у вас будет несколько простых сравнений доли рынка, и вы отметили выпуск нового продукта. Но меня больше всего интересует, возобновится ли отраслевая рекламная деятельность, например, нормализованная рекламная деятельность, по мере нормализации времени выполнения заказа, поскольку дискреционный спрос на замену продолжает расти. Если это повторится, что вселяет в вас уверенность в том, что вы все равно получите свою долю на таком фоне?

Марк Р.Битцер - председатель и главный исполнительный директор

Сэм, позвольте мне взять это. Прежде всего, как вы правильно подчеркнули, я имею в виду, что я начинаю с наших новых продуктовых инноваций, мы - посудомоечные машины, которые мы запустили, новые погрузчики с верхней загрузкой, я имею в виду, что линейка продуктов, которую мы внедрили, очень сильна, и мы знаем от торговой площадки или торговой реакции, восприятие очень хорошее. Во-первых, опирайтесь на новые инновации, во-вторых, просто посчитайте, я имею в виду наш - как я уже упоминал ранее, уровень задержек по-прежнему остается значительным. Мне не нужно продвигать обратные заказы, просто доставьте их. Так что нет никакого рекламного давления на обратные заказы, решив, что собственный баннер - довольно значительная часть.

Теперь о продвижении по продвижению, как вы знаете, мы не комментируем нашу перспективную ценовую стратегию. Единственное, на что я хочу намекнуть и повторить, это то, что наша рекламная стратегия не изменилась, независимо от того, в чем мы участвуем, тогда мы можем создавать ценность для нас, торгового клиента или потребителя, но мы принимаем индивидуальное решение.Но это - в общих чертах, зная, что есть давление на сырье, зная, что конкретные транспортные расходы в Китае быстро растут, я не совсем уверен, что рекламное давление будет расти так быстро, как некоторые люди.

Джеймс В. Питерс - исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Да, я думаю, Сэм, еще кое-что, может быть, в дополнение к этому, вы как бы говорили в глобальном масштабе. И я бы сказал, что если вы посмотрите на EMEA прямо сейчас, то прирост доли, который у нас был там, особенно в некоторых ключевых странах, в которых мы ведем бизнес, мы ожидаем продолжения в следующем году, а также наша цепочка поставок, пока это затронет это не так сильно затронуто, как мы видим в U.S.

Мы ожидаем, что даже на других крупных рынках, таких как Мексика и Индия, мы продолжим увеличивать свою долю на этих рынках. И Бразилия, как мы уже подчеркивали, также была для нас очень здоровым рынком. Итак, во всем мире мы действительно видим множество возможностей в этом году только с точки зрения тенденций и их текущего положения.

Сэм Даркатш - Raymond James & Associates, Inc. - Аналитик

И затем мой второй вопрос, Джим, если у вас было это в ваших подготовленных замечаниях, я его пропустил, прошу прощения, нормальная сезонность с точки зрения получения прибыли - это примерно около 40% в первом полугодии, 60% во втором полугодии.Но я предполагаю, что ваши расходы на вывоз, пролонгация произойдет в вашей первой половине, ваша объемная нагрузка будет в начале первой половины. Так стоит ли ожидать, что в этом году нормальная сезонная доходность изменится? Я предполагаю, ответ - да, но я просто пытаюсь понять до какой степени?

Джеймс В. Питерс - исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Да, Сэм. Я думаю, что вы думаете об этом правильно с точки зрения переменных, которые вы туда вводите, и мы действительно ожидаем, что сейчас он перевернется не до крайности в течение многих последних лет, может быть, мы были ближе к 45 -55.Но мы действительно ожидаем более высоких доходов в первой половине года. Благодаря тому, что вы подчеркнули, это то, что мы догоняем нашу цепочку поставок и производство, а также просто перенос затрат. Итак, я просто ожидал, что в первом полугодии он будет немного выше, чем во втором полугодии, прямо сейчас.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от линии Майкла Рехаута из JP Morgan.

Майкл Рехаут - JPMorgan Securities LLC - Аналитик

Спасибо.Доброе утро всем.

Марк Р. Битцер - председатель и главный исполнительный директор

Доброе утро, Майкл.

Майкл Рехаут - JPMorgan Securities LLC - Аналитик

Первый вопрос, который у меня возник, был как бы возвращением к структуре цен, особенно в США, и это, очевидно, было большой областью внимания инвесторов после Тома - после 2 кв. и, в частности, 3 квартал, а теперь и 4 квартал с точки зрения резко сокращенного рекламного фона, способствующего смешению цен, и, очевидно, вы заметили это в результатах 4 кварталов.

Как мы должны думать о структуре цен в 2021 году, особенно в США? Я имею в виду, Марк, вы говорили о том, что очевидно, что вам не нужно продвигать свой бэклог, и, судя по всему, похоже, что тенденции спроса, которые позволили этот сокращенный рекламный фон, похоже, сохранятся в первой половине. И если это верно, я имею в виду, следует ли нам думать о более стабильной динамике ценового сочетания в нижней половине? В связи с этим я слышал, что - если я правильно расслышал, вы говорили о повышении цен в России, Бразилии, Индии, но не о США. С., несмотря на очевидную значительную сырьевую инфляцию. И мне просто было интересно, будет ли - вместо того, что обычно мы ожидаем, будет некоторое повышение цен, чтобы компенсировать сырье, которое вы фактически получаете из-за сокращения рекламного фона, по крайней мере, в первой половине.

Марк Р. Битцер - председатель и главный исполнительный директор

Майкл, это Марк. Итак, позвольте мне попытаться ответить на этот вопрос. Во-первых, как вы знаете, мы не даем ежеквартальных ориентиров по ценам и составу, мы приводим годовые цифры, что является положительным моментом.Итак - и мы уверены в этом. Как вы отметили, здесь задействовано несколько элементов. Во-первых, у вас есть переходящий элемент по сравнению с определенным переходящим элементом, который придаст нам неплохой импульс. Во-вторых, у нас есть инновации, о которых я уже говорил. В-третьих, и это действительно важная часть, возвращаясь к тенденциям спроса, можно сказать, что текущий спрос богат. Хорошо. Итак, у нас смешанные возможности.

И еще четыре, да, у нас уже было некоторое повышение цен на определенных рынках, поскольку мы упоминали Россию, Индию, Бразилию, и мы не комментируем какое-либо запланированное повышение цен в будущем.Единственное, что я хочу повторить еще раз, в прошлом мы продемонстрировали нашу способность передавать необходимую цену - рост себестоимости на рынке. Хорошо. Но это не значит, что у нас сейчас есть какие-то точные планы, мы объявим какие-то точные планы.

Джеймс В. Питерс - исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Я думаю, что еще одна вещь, о которой стоит подумать, и вы как бы упомянули об этом, - это первый квартал, который является нашим наименее рекламным кварталом. Таким образом, если смотреть по годам, даже в первой половине года, как правило, меньше рекламы.Пока, как сказал Марк, есть переход. Величина воздействия меньше, чем она была бы в последнем полугодии, что мы видели в этом году.

Майкл Рехаут - JPMorgan Securities LLC - Аналитик

Хорошо, хорошо. Что ж. Это полезно, я ценю это. И, конечно же, смешайте, я ценю, что вы подчеркнули это, потому что я думаю, что это важно и, возможно, в какой-то степени недооценивается. Во-вторых, возможно, нужно немного сосредоточиться на регионе EMEA с тамошней маржой, траекторией маржи, немного последовательно снижающейся в четвертом квартале по сравнению с третьим кварталом, а прогноз - на 2.5% плюс в 2021 году. Я надеялся, что вы могли бы прокомментировать, как, по вашему мнению, развивается траектория улучшения маржи? И каких маркеров нам следует ожидать в следующие два или три года, чтобы приблизить эту маржу к ожидаемому более нормализованному уровню?

Джеймс В. Питерс - исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Почему бы мне не начать с этого, Майкл, а затем я могу попросить Марка добавить к нему несколько комментариев. И для начала, когда мы смотрим, мы очень довольны результатами, которые мы наблюдали в конце полугодия в регионе EMEA, и достигнутым нами улучшением маржи.Теперь мы должны помнить, что для EMEA первый квартал обычно является самым низким кварталом в году. Таким образом, мы ожидаем продолжения прибыльности, но очевидно, что если вы посмотрите на квартал последовательного квартала за кварталом, мы не ожидаем увидеть продолжение роста маржи в течение первого квартала.

Мы ожидаем, что за весь год рост маржи составит - очевидно, материализуется до 2,5%. И большая часть того, что движет, это то, что во-первых, у вас есть меры по сокращению затрат, которые были предприняты, и многие из них не были реализованы до последней половины года в регионе EMEA.Во-вторых, поскольку я уже говорил о росте акций, который мы наблюдали, и о продолжающемся увеличении объемов и спроса там, мы действительно очень положительно относимся к этому. Таким образом, оба эти фактора заставили нас выйти из 2021 года на то, что я бы назвал хорошей траекторией, которая, как нам кажется, приведет нас к нашим долгосрочным целям маржи. Теперь более крупными факторами, способствующими этому, по-прежнему будут расходы на вынос. В дополнение к - с увеличением доли рынка, которое мы наблюдаем прямо сейчас, и некоторыми из новых продуктов, которые мы представляем, мы действительно ожидаем увеличения объемов там, и мы говорили об этом в течение следующих нескольких лет, это одно ключевых факторов, позволяющих вывести эту маржу на более здоровый долгосрочный уровень.

Марк Р. Битцер - председатель и главный исполнительный директор

Да, Майкл. Я хочу добавить к Европе, немного повторяя точку зрения Джима, что мы на самом деле очень довольны результатами за полный 2020 год в Европе. Это - напомним, пандемия, вызванная распродажей, поразила Европу сильнее, чем Латинскую Америку или Северную Америку. Итак, второй квартал, как вы все помните, был довольно разрушительным из-за спроса и сокращения объемов. Поэтому я очень рад тому факту, что во втором квартале мы смогли получить прибыль в Европе за весь год, о которой в середине года было очень трудно даже думать.Но мы достигли годовой прибыли.

Теперь мы все знаем, что получение прибыли - это не героическое достижение, но важная веха. И что это в основном говорит мне о выступлении во втором тайме, так это то, что мы вернулись к траектории, которую мы проложили перед вами, которая говорит о том, что мы хотим очень быстро довести Европу до 2–4% и когда - пока мы работаем над долгосрочными стратегическими рычагами, приближаем их к целевой операционной марже 7% или 8%, о которой мы говорим. И сегодня я бы сказал Q - результативность во втором тайме - я не слишком много читаю между Q3 и Q4, результаты во втором тайме вселяют в нас уверенность, что мы вернулись на траекторию.

Оператор

Следующий вопрос исходит от линии Кертиса Нэгла из Банка Америки.

Кертис Нэгл - Банк Америки Меррил Линч - аналитик

Доброе утро. Большое спасибо за ответ на мой вопрос. Так что, простите меня, если вы, ребята, уже рассмотрели этот вопрос, но кратко о том, что осталось. Итак, в третьем квартале, я думаю, вы сказали, что это было от семи до восьми недель, по сравнению с одной-двумя неделями в обычном режиме. Как это обстоит - как это было в 4-м квартале? И примерно, я знаю, что во втором квартале - в конце второго квартала будет улучшение.Но как должна проходить эта фаза в первой половине года с точки зрения времени?

Джеймс В. Питерс - исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Да, Курт, это Джим. И я бы сказал, что послушайте, он продолжает быть - как мы уже говорили ранее во время телеконференции, он продолжает оставаться на том же уровне семи-восьми недель, но прямо сейчас, когда наше производство догнало текущие уровни потребность. И мы не давали прогнозов или прогнозов того, как это пойдет, но на ближайшие два квартала.Но то, что мы видим в плане улучшения производства, мы верим, что решим эту проблему, и проработали ее к середине года. Так что вы можете подумать, что это будет относительно приемлемо в течение первых двух кварталов.

Кертис Нэгл - Банк Америки Меррил Линч - аналитик

Хорошо. Я думаю, просто быстрое продолжение в отношении отмен, я думаю, вы сказали, что там нет проблем, это все еще так? И тогда просто вопрос моделирования здесь с точки зрения потока спроса, на Дне аналитика в 2019 году, я думаю, 55% было заменой, 15% новым домом - извините, 15% новым жильем, 30% - по усмотрению, предположительно из-за математики немного.Не могли бы вы дать обновленную информацию о том, где сейчас находятся эти проценты?

Марк Р. Битцер - председатель и главный исполнительный директор

Да, Кертис, это Марк. Не вдаваясь в подробности процентных соотношений, я думаю, позвольте мне, возможно, сделать более качественные комментарии, которые также добавляют, почему мы, в частности, в Северной Америке, уверены в долгосрочных тенденциях спроса. Как вы знаете, что касается замены, то в 2008–2010 годах мы были в упадке отрасли. Сейчас мы в значительной степени выходим из этого провала.Также имейте в виду, что, когда люди обычно ссылаются на прибор от 8 до 10 лет, вы его заменяете. Прошлый год был годом чрезвычайно интенсивного использования дома, что, вероятно, ускорило эту замену . .. необходимость замены.

Итак, я бы сказал, что сейчас мы подходим к фундаментальной замене, я думаю, скоро корыто останется позади. Так что это придаст сил. Вдобавок к этому мы наблюдали в прошлом году - в течение года, когда я говорил о значительно более высоком дискреционном спросе, который в первую очередь проистекает из реального принуждения и стресса к реальным улучшениям структуры.И я думаю, что вдобавок ко всему я - жилищная сторона будет становиться все сильнее, сильнее и сильнее. Что касается жилищного строительства, то единственное, почему вы, вероятно, не увидите экстремальных цифр в краткосрочной перспективе, - это ограниченность предложения жилья. Хорошо.

Но вы видели, что в декабре началось строительство 1,7 миллиона или 1,667 миллиона, что является многообещающим признаком и является самым высоким показателем за долгое время. Все еще далеко от того места, где, по нашему мнению, должно быть, должно быть около 2 миллионов новых домов. Так что это еще не полностью в цифрах.Но опять же, это - все точки данных, которые дают нам высокую степень уверенности в структурных улучшениях спроса.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от Майка Даля из RBC Capital Markets.

Майкл Даль - ООО «РБК Капитал Маркетс» - Аналитик

Привет. Спасибо, что ответили на мои вопросы, и пока что цените цвет. Марк, as, поделился общим энтузиазмом по поводу расходов на улучшение дома и того, что это может сделать для долгосрочного спроса на бытовую технику.Я думаю, я пытаюсь больше думать о каденции, и до точки некоторого цикла замены потенциально ускорился из-за всех комментариев по поводу потенциальных структурных сдвигов и оставаться дома. Есть также точки зрения на то, что в 20-е годы началось бурное распространение вакцины и что-то вроде потенциального сдвига сдерживаемого спроса в сторону ресторанов и обедов вдали от дома в целом. В какой степени вы - опять же, оценивая благоприятную общую конструкцию, насколько это влияет на ваш взгляд на каденс спроса в этом году, особенно в конце 21-го?

Марк Р. Bitzer - председатель и главный исполнительный директор

Майк, во-первых, вы уже достигли всех точек, которые я бы добавил, но опять же, это возвращается к фундаментальной уверенности в потребительском спросе. Теперь, во-первых, в макросхеме, конечно, есть неопределенность, есть неопределенность каждый год в отношении того, что происходит с сырьем, текущими данными и т. Д., Но я думаю, что в этом году - и это отличается от последних нескольких лет, у нас есть высокая степень уверенности в тенденциях структурного спроса, и это реально.Хорошо. Это жилищная сторона, это сторона улучшения жилищных условий и - но одна вещь, которую я действительно хочу подчеркнуть, это то, что иногда сторонние наблюдатели ошибаются, это то, что все думают о пост-COVID, все вернется на прежнее место. т.

Во-первых, COVID будет рядом с нами дольше, чем мы хотели. Во-вторых, потребитель, который провел больше года в основном дома, не изменит своего поведения в одночасье. Это не - разум потребителя, это не флеш-память, которую можно просто стереть.Эта поведенческая тенденция никуда не денется, а также в контексте того, как люди говорят о будущей работе, вы должны предположить, что в будущем средний потребитель будет проводить больше времени дома, чем раньше. Так и будет.

Это тоже приводит к фундаментальной переориентации потребителя на дом. Назначение дома, как я живу в доме и сколько денег вкладываю в дом. И, честно говоря, некоторые люди хорошо отзывались о жилищной игре Whirlpool. Я бы даже не сказал, что это корпус - мы дома играем.Мне все равно - ну, мне все равно, но это - если вы улучшите свой дом, это принесет нам пользу. Если вы модернизируете кухню, это принесет нам пользу. Если вы построите новый дом, это принесет нам пользу. Таким образом, существует множество тенденций, которые в конечном итоге проистекают из переориентации потребителей на дом, что действительно играет в нашу пользу.

Майкл Даль - RBC Capital Markets LLC - Аналитик

Понятно. И просто быстрое продолжение этого, и я думаю, что это как бы играет на более раннем вопросе о сезонности доходов.Итак, основываясь на этом ответе, мы не должны ожидать, что в соответствии с вашими указаниями обязательно будет огромный разброс ваших ожиданий роста в первой половине по сравнению со второй половиной, то есть не будет каких-то однозначных цифр в определенных частях первой половины года. год, а затем резко снизится во второй половине года?

Джеймс В. Питерс - исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Нет, Майкл, это Джим. Не стоит предполагать, что есть какая-то высокая первая половина. Теперь вы должны думать о том, что когда вы смотрите год за годом, вы увидите, что первая половина года будет просто сильнее.Потому что по всему миру у вас было множество закрытий различных - в разных странах, что, очевидно, повлияло бы на наши поставки и наши продажи. Таким образом, мы покажем более сильный рост по сравнению с прошлым годом. Но если подумать, начиная с третьего квартала этого года и до четвертого квартала следующего года, квартальный рост не будет столь драматичным, как в этом году.

Марк Р. Битцер - председатель и главный исполнительный директор

И, Майкл, просто чтобы добавить это, Джим подчеркивает важный момент: это будет год, когда базовые сравнения будут немного вводить в заблуждение, потому что у вас было это или - я имею в виду, мы все знаем, апрель, май, и вы - так что просто сравнения за год просто не будут иметь большого смысла.Так что я думаю, вам следует особенно внимательно следить за последовательностью, скоростью выполнения. И я думаю, что это то, на что вам нужно обратить внимание. И с учетом этого, я бы заметил - в этом году вы увидите намного меньше сезонных колебаний. У нас будет очень сбалансированный год. У нас - да, у нас - будет очень сильная первая половина, но, честно говоря, вторая половина будет сильной. Так что я бы сказал, что вы видите гораздо более сбалансированное распределение доходов в течение года, это хорошо. Это просто базовые сравнения ... будут немного вводить в заблуждение.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от линии Сьюзан Маклари из Goldman Sachs.

Сьюзан Маклари - Goldman Sachs & Co. LLC. - Аналитик

Спасибо. Доброе утро.

Джеймс В. Петерс - исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Утро.

Марк Р. Битцер - председатель и главный исполнительный директор

Доброе утро, Сьюзен.

Сьюзан Маклари - Goldman Sachs & Co. LLC. - Аналитик

Мой первый вопрос касается распределения капитала.Вы упомянули, что в этом году вы скромно возобновляете свою деятельность по обратному выкупу акций. Я верю, что в прошлом это как бы - когда вы - использовали этот язык, это как бы относилось к диапазону от 200 до 300 миллионов долларов. Разве мы должны так думать об этом в этом году? И есть какие-нибудь мысли насчет частоты вращения педалей и вашего аппетита к выкупу акций?

Джеймс В. Питерс - исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Что ж, Сьюзан, это Джим.И, очевидно, в прошлом мы не давали конкретных указаний относительно количества или частоты шагов, которые мы будем делать в течение года. Но мы всегда говорили, что во-первых, мы, по крайней мере, намерены выкупить любое разбавление, которое происходит через любую из наших программ вознаграждения руководителей или другие вещи. Так что это своего рода минимум, на который мы смотрим, опять же, когда мы говорим умеренное количество, мы также будем следить за ситуацией вокруг нас и в мире, и мы чувствуем себя очень уверенно, когда говорили о наших баланс находится в очень сильном положении.Но также мы хотим быть осторожными в течение года, даже если что-то может произойти.

Итак, я думаю, вам следует подумать о том, чтобы это было, как я уже сказал, как минимум на этом более низком уровне, но, по крайней мере, устраняет ... любое разбавление, которое могло произойти.

Сьюзан Маклари - Goldman Sachs & Co. LLC. - Аналитик

Хорошо, хорошо, это полезно. И мой второй вопрос: обращаясь к Латинской Америке, у вас был еще один квартал с действительно хорошим отрывом в этом регионе. Можете ли вы просто поговорить об устойчивости того, что… об этом, немного о том, что происходит там под землей? Я знаю, что вы упомянули, что планируете некоторое повышение цен в Бразилии.Любого цвета в этой части мира?

Марк Р. Битцер - председатель и главный исполнительный директор

Да. Сьюзан, я бы сейчас прочитал, выступление во втором тайме в Латинской Америке, это не только Бразилия. Ну, также Мексика, очень сильный бизнес в другой части, очень впечатляет. Как я это читаю, это демонстрация того, что может дать этот регион. Сейчас, конечно, происходят сумасшедшие колебания валюты, и вы все видели, что делает бразильский реал, а мексиканский песо в последнее время немного укрепился.

Итак, я бы сказал, что производительность даже более впечатляющая, зная, сколько валютных потерь мы понесли, особенно в Бразилии. Так что, как я смотрю на это в будущем, этот регион абсолютно богат со структурной точки зрения, которая может обеспечить от 8% до 10%, а сейчас мы ориентировались на 7% плюс. И мы довольно уверены. И я также хотел бы подчеркнуть, что мы уверены в плюсе. Наш бизнес в Латинской Америке - это хорошо управляемый бизнес, работающий очень хорошо. У нас исключительно сильные бренды, но тенденции спроса в этом, вероятно, были действительно положительным сюрпризом, поддержали довольно сильные латиноамериканские, и я бы даже сказал, что прошлый год меньше всего пострадал от тенденций спроса во всех регионах, что в значительной степени является результатом COVID. стимулы в соответствующих странах.

Итак, но мы видим, что это продолжается. Спрос остается высоким. Конечно, мы наблюдаем колебания валютных курсов, мы наблюдаем рост цен на сырье, что особенно заметно в Латинской Америке. Но опять же, прибывшие со второй половины прошлого года очень воодушевлены тем, что может дать наш бизнес в Латинской Америке.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от линии Адама Баумгартена из Credit Suisse.

Адам Баумгартен - Credit Suisse Group AG - Аналитик

Привет, доброе утро.Спасибо, что ответили на мои вопросы. Итак, вы, ребята, обозначили рост отрасли в Северной Америке примерно от 4% до 6%. Тем не менее, в первой половине у вас по-прежнему будут ограничения по вместимости. Так что, может быть, вы могли бы рассказать нам о способности Whirlpool расти вместе с рынком в следующем году с учетом некоторых ограничений в первом полугодии?

Джеймс В. Питерс - исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Да, Адам, это Джим. И, как мы как бы говорили, здесь есть одно, мы верим и знаем, что наша цепочка поставок отчасти догнала то, где - где находится уровень спроса.Так что прямо сейчас он просто прорабатывает отставание, и если вы вспомните прошлый год, это то, что мы создали. И, как Марк говорил ранее, это произошло из-за сбоев в нашей цепочке поставок, которые были результатом COVID, независимо от того, повлиял ли он на наших поставщиков или на собственные фабрики. Так что прямо сейчас мы уверены, что можем идти в ногу с отраслью и ее положением. И снова для нас, мы считаем это более позитивным, поскольку мы начинаем сокращать это отставание в течение года.

Адам Баумгартен - Credit Suisse Group AG - Аналитик

Хорошо.Понял, спасибо. А затем в презентации вы отметили потенциал для оппортунистических слияний и поглощений, возможно, если бы вы могли дать нам представление о том, что это может повлечь за собой. Это - будет ли это географическая база? Может быть, это новые категории товаров? Может быть, чуть больше цвета.

Джеймс В. Питерс - исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Да, Адам, это снова Джим. И, как мы обсуждали в наши дни для инвесторов в последние годы, мы рассматриваем все эти области.И первое, что мы действительно хотим сделать, это посмотреть, создает ли это ценность? Мы думаем, что это может привести к увеличению прибыли, и есть ли у нас управленческий потенциал для этого? И мы не ограничиваемся чем-то конкретным.

Итак, мы постоянно следим за расширением продуктового портфеля, у нас есть или в верхней части портфеля, который у нас есть, а также за географическим расширением, и одна из вещей, о которых мы говорили в последние годы, - это то, что мы считаем, что Первое, что нам нужно было сделать, - это сосредоточиться на некоторых из существующих приобретений, которые мы совершили в предыдущие годы, будь то в Азии или в регионе EMEA, и мы очень хорошо относимся к тому, где они находятся прямо сейчас.Так что мы продолжим смотреть и всегда ищем, но нет ничего особенного, что мы могли бы выделить помимо того, о чем мы говорили в дни инвестора.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от линии Кена Зенера.

Кеннет Зенер - KeyBanc Capital Markets Inc. - Аналитик

Доброе утро всем.

Марк Р. Битцер - председатель и главный исполнительный директор

Доброе утро.

Джеймс В. Питерс - исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Доброе утро, Кен.

Кеннет Зенер - KeyBanc Capital Markets Inc. - Аналитик

Достаточно год, очень хорошо. Очевидно, что при большом количестве этого вы сосредоточились на смешивании и, возможно, структурных изменениях из-за ускоренного использования цикла. Не могли бы вы просто расширить свой прогноз маржи в Северной Америке в размере 15% в контексте более низкой сезонности и последовательности, а не в годовом исчислении? Думаю, я смотрю только на среднее колебание маржи в Северной Америке в 18-1919 годах. Таким образом, кварталы по сравнению со средним показателем, и это было всего около 50 базисных пунктов, что меня немного удивило, но не совсем учитывая, как вы, ребята, добиваетесь лучших результатов.Разве это разумный способ думать о нестабильности маржи в 21-м? Может быть, каждый квартал он будет отклоняться от среднего значения, учитывая ваши комментарии по поводу отсутствия сезонности?

Джеймс В. Питерс - исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Да. А Кен, это Джим. И я думаю, что лучший способ думать об этом - это то, что наша рентабельность в Северной Америке будет относительно похожа на нашу общую сезонность бизнеса, о которой мы говорили. Просто подумайте о том, какой процент они составляют от нашего общего бизнеса и нашей общей прибыли.

Кеннет Зенер - KeyBanc Capital Markets Inc. - Аналитик

Справа.

Джеймс В. Петерс - исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Так что, очевидно, это одна из главных движущих сил. Во-вторых, как мы уже говорили, когда мы смотрим на год, мы действительно верим в объемы и спрос, первая половина года будет сильной, поскольку мы проработали часть невыполненной работы, которая поможет нормализовать наш бизнес. на годовой основе, особенно в Северной Америке.

Вдобавок, как мы уже говорили, у нас там была большая экономия затрат, вероятно, начиная со второго по четвертый квартал. Таким образом, разброс дополнительных сбережений в Северной Америке не так велик, как в остальной части земного шара. Так что я думаю, да, думать об этом, вероятно, правильно.

Кеннет Зенер - KeyBanc Capital Markets Inc. - Аналитик

Хорошо. Потому что меня сейчас немного удивила такая низкая волатильность EBIT в 18-1919 годах и до COVID.Просто переключившись на другой континент, я был очень удивлен, я имею в виду, Indesit, я думаю, когда вы, ребята, делали Indesit FY'21, я помню, когда вы должны были заработать 21 доллар. Так что не делайте этого - дорогие деньги дешевы, но это удачно. И EMEA, если вы смотрите на маржу в 2,5%, действительно кажется, что ваша доля рынка A увеличилась. Я знаю, что вы, ребята, действительно сосредоточились на достижении положительной EBIT. Но был там - похоже, вы, должно быть, приобрели большую долю. Так что, возможно, потому что это мероприятие от страны к стране, и вы, ребята, действительно потеряли много места, и обычно вам требовалось время, чтобы вернуться, я знаю, что вы добились успеха в IKEA.Но что случилось на самом деле. Я имею в виду, у вас, ребята, просто была лучшая пропускная способность, чтобы люди приняли ваш продукт, возможно, превзойдя ваши ожидания с точки зрения увеличения доли? Потому что кажется, что вы на самом деле перепрыгнули - перескочили туда, где вы были до COVID, с точки зрения ваших ожиданий в Европе.

Марк Р. Битцер - председатель и главный исполнительный директор

Итак, Кен, это Марк. Во-первых, это правда, что ближе к концу прошлого года мы начали структурно возвращать свою долю, хорошо? Как вы также знаете, европейского рынка нет.Стран много, и мне особенно приятно, что в некоторых из наших ключевых стран, таких как Великобритания, Италия, немного Франции, а теперь и в последнее время Россия, мы расширили нашу позицию, что, я думаю, в конечном итоге является результатом нашего -с сильным продуктом, сильным размещением и очень хорошим исполнением. Так что я думаю, что это комбинация всего этого.

Но я также хочу быть предельно ясным: мы еще не вернулись к тому уровню, на котором, как я ожидал бы, с точки зрения доли акций, я думаю, что есть еще немало возможностей для роста, вы также знаете, что стратегически наши особое внимание уделяется кухонному бизнесу, где, естественно, требуется немного больше времени, чтобы вернуть прибыль на акцию, и это остается нашим приоритетом.Итак, я бы сказал, я бы прочитал рост доли, да, мы гордимся, многообещающий знак, но мы еще не закончили.

Итак, имея это в виду, а также учитывая, что мы почти возвращаемся к началу часа, так что это был последний вопрос. Итак, прежде чем вы все оформляете заказ, кладете трубку и садитесь за клавиатуру, позвольте мне передать одно важное последнее сообщение, просто оставайтесь со мной еще одну или две минуты. Когда я размышляю над вашими вопросами, многие из них касались того, что произойдет в следующем квартале, через два квартала, цепочка поставок, сезонность.Так что они были краткосрочными и, возможно, справедливыми, и это то, о чем вы также, очевидно, говорите, но я также настоятельно рекомендую вам уменьшить масштаб, и что я имею в виду под этим, посмотрите на долгосрочную перспективу, посмотрите на основы.

В прошлом году уже третий год подряд мы обеспечиваем рекордную прибыль на акцию за все время. Мы просто ориентировались на четвертый год подряд. Четыре года подряд это не разовое чудо, мы не играем против COVID, это структурное улучшение и другая компания. Я знаю, не могли бы вы выделить то, что мы обещали несколько лет назад, мы выполняем наши долгосрочные цели для акционеров, и я очень доволен.По пути у вас, ребята, возникли вопросы, мы их доставляем. Мы рекомендуем от 19 до 20 долларов. Так что, если вы - помимо, конечно, краткосрочных проблем, я думаю, вы также должны отдать нам должное за то, что мы продемонстрировали устойчивость, чтобы справиться со всем, что нам бросают. Это - это три года подряд, теперь четыре года подряд, это исключительно сильная долгосрочная фундаментальная тенденция, и я думаю, будет справедливо сказать, что Whirlpool сегодня совсем другая компания, чем десять лет назад.

Итак, имея это в виду, спасибо за то, что выслушали нас, и удачного вам дня.

Оператор

[Заключительное слово оператора]

Продолжительность: 65 минут

Участники звонка:

Роксана Уорнер - старший директор по связям с инвесторами

Марк Р. Битцер - председатель и главный исполнительный директор

Джеймс У. Питерс - исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Дэвид МакГрегор - Longbow Research LLC - аналитик

Эрик Босхард - Cleveland Research Company - аналитик

Сэм Даркаш - Raymond James & Associates, Inc.- Аналитик

Майкл Рехо - JPMorgan Securities LLC - Аналитик

Кертис Нейгл - Банк Америки Меррил Линч - Аналитик

Майкл Даль - RBC Capital Markets LLC - Аналитик

Сьюзан Маклари - Goldman Sachs & Co. LLC. - Аналитик

Адам Баумгартен - Credit Suisse Group AG - Аналитик

Кеннет Зинер - KeyBanc Capital Markets Inc. - Аналитик

Больше анализа WHR

Все расшифровки телефонных звонков

Эта статья представляет мнение автора, который может не согласиться с «официальной» позицией рекомендаций премиальной консультационной службы Motley Fool. Мы пестрые! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса - даже нашего собственного - помогает всем нам критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

Whirlpool Corporation | Профиль компании

Продажи стирального оборудования и холодильников вместе составляют 60% от общего объема продаж Whirlpool. На кухонные приборы приходится почти четверть продаж, на посудомоечные машины - почти 10% продаж, а на компрессоры, запасные части и гарантии приходится остальная часть.

Компания делит свой бизнес на четыре географических региона: Северная Америка, EMEA (Европа, Ближний Восток и Африка), Латинская Америка и Азия. В каждом регионе наблюдается различие с точки зрения ведущих брендов. Ключевые североамериканские бренды включают Whirlpool, Maytag и JennAir; Европейские бренды включают Whirlpool, Hotpoint и KIC; В Латинской Америке его бренды - Consul, Brastemp и Acros, а в Азии - Indesit, Bauknecht, Sanyo, Diqua и Royalstar.

Географический охват

Производственные мощности Whirlpool, расположенной в Мичигане, охватывают около 35 предприятий в более чем десятке стран и производят бытовую технику для глобальной клиентской базы.

На долю Северной Америки приходится около 55% общего объема продаж, регион EMEA - пятую часть; Латинская Америка 15%; и Азиатско-Тихоокеанский регион почти на 10%.

Продажи и маркетинг

Whirlpool - крупный поставщик бытовой техники для стирки, охлаждения, приготовления пищи и посудомоечной машины североамериканскому розничному торговцу Lowe's. На его долю приходится почти 15% продаж.

Whirlpool потратила примерно 335 миллионов долларов, 343 миллиона и 330 миллионов долларов на рекламу в 2019, 2018 и 2017 финансовых годах соответственно.

Финансовые показатели

Похоже, что длительный период активного роста подошел к концу, продажи Whirlpool в основном оставались неизменными в течение последних четырех лет, держась около 21 миллиарда долларов. Прибыль тревожно снизилась, но заметно выросла в 2019 году.

В 2019 году продажи компании упали на 3% до 20,4 млрд долларов США, в основном из-за продажи компрессорного бизнеса Embraco, неблагоприятного курса иностранной валюты и снижения объемов производства, частично компенсированного благоприятными условиями. влияние цены / ассортимента продукции.

Whirlpool сообщил о чистой прибыли в размере 1,2 миллиарда долларов в 2019 году. На чистую прибыль положительно повлияла прибыль от продажи компрессорного бизнеса Embraco в размере примерно 511 миллионов долларов, частично компенсированная гарантийными обязательствами и расходами в размере примерно 131 миллион долларов и связанными с этим убытками. со стратегическими действиями, выполненными в регионе EMEA, на сумму около 74 миллионов долларов.

Кассовая наличность Whirlpool выросла на 414 миллионов долларов в течение 2019 года, достигнув на конец года 2 миллиардов долларов. Операционная деятельность компании принесла 1,2 миллиарда долларов, а инвестиционная деятельность добавила еще 636 миллионов долларов. На выплату долгосрочных долгов и дивидендов в рамках финансовой деятельности было использовано 1,4 миллиарда долларов.

Стратегия

Whirlpool Corporation стремится обеспечить значительную долгосрочную ценность как для своих потребителей, так и для акционеров. Для потребителей она приносит пользу за счет инновационных высококачественных продуктов, которые решают повседневные проблемы.Для акционеров он стремится обеспечить дифференцированную стоимость за счет своих четырех стратегических столпов: ведущий мировой масштаб, лучший портфель брендов, проверенный опыт инноваций и наилучшее положение с точки зрения затрат.

Глобальная ведущая шкала включает баланс развитых стран и развивающихся рынков. По мере того, как спрос на ключевых развивающихся рынках восстанавливается, он считает, что у него хорошие возможности для того, чтобы извлечь выгоду и преобразовать этот спрос в прибыльный рост.

Портфель лучших брендов направлен на позиционирование этих желаемых брендов во многих потребительских сегментах.Лидерами продаж Whirlpool являются его мировые бренды, в том числе Whirlpool и KitchenAid. Whirlpool пользуется доверием во всем мире как бренд, который ежедневно предоставляет инновационные услуги. Ее бренд KitchenAid сочетает инновации и дизайн, которые вдохновляют и подпитывают страсть поваров, пекарей и любителей кухни во всем мире. Эти два бренда составляют основу стратегии компании по предложению дифференцированных продуктов, которые обеспечивают исключительную производительность и желаемые функции, оставаясь при этом доступными для потребителей.

Подтвержденный послужной список инноваций сделал компанию синонимом в легкой промышленности. Whirlpool производит и продает полную линейку крупной бытовой техники и сопутствующих товаров. Его основная продукция - это стиральные машины, холодильники и морозильники, кухонные приборы, посудомоечные машины, миксеры и другие мелкие бытовые приборы. Хотя компания гордится своим наследием, она также стремится к инновациям для нового поколения потребителей. За последние несколько лет ее инновационный портфель мирового класса ускорился благодаря постоянному финансированию инноваций и увлеченной культуре сотрудников, ориентированных на вывод новых технологий на рынок.В этом году Whirlpool выпустила более 100 новых продуктов по всему миру и намерена и дальше ускорять темпы внедрения инноваций.

Best Cost Position имеют преимущества во всем, что делает компания в зависимости от масштаба, и неизменно уделяет внимание экономической эффективности. Его глобальный масштаб позволяет использовать модель местного производства. Он ориентирован на максимально эффективное и масштабное производство по всему миру.

Общая инвестиционная стратегия компании заключается в достижении соответствующего сочетания инвестиций для долгосрочного роста и выплаты вознаграждений в краткосрочной перспективе с широкой диверсификацией типов активов, стратегий фондов и менеджеров инвестиционных фондов. Целевое распределение по его планам составляет примерно 24% капитала, 74% ценных бумаг с фиксированным доходом и 2% альтернативных инвестиций, за исключением зарубежных пенсионных планов. Срок действия ценных бумаг с фиксированным доходом должен соответствовать сроку погашения пенсионных обязательств США.

потребителей, вероятно, проиграют, поскольку тариф Трампа делает еще один удар, помогая Whirlpool отбиваться от Samsung, LG

Президент Трамп объявил в понедельник о торговых тарифах, направленных на защиту индустрии стиральных машин в США, по указанию Whirlpool.

Проблема в том, что это предвидели южнокорейские компании Samsung и LG. На самом деле, это не новая история.

Это глобальное производство Whac-A-Mole.

Хотя Южная Корея занимала первое место по импорту стиральных машин в Соединенные Штаты с 2007 по 2012 год, после того, как на протяжении долгого времени она занимала первое место в Германии, она больше не занимает этого места.

И хотя Китай занимал первое место с 2013 по 2017 год после того, как вытеснил Южную Корею, он больше не занимает этого места.

Сегодня на Вьетнам приходится почти треть всего импорта в США после вытеснения Китая.

Фактически, это была одна из жалоб Whirlpool, которая в течение многих лет осуждала то, что, по ее мнению, было недобросовестной конкурентной практикой, применяемой Samsung и LG, и искала средства правовой защиты.

Хотя стиральные машины не входят в первую строчку импорта США (196-е место среди более чем 1200 категорий), они также не являются незначительными: годовой импорт вырос на 10% за первые 11 месяцев 2017 года, по последним данным доступный, на рекордную сумму в 1,71 миллиарда долларов.

Хотя торговые споры часто рассматриваются как споры между странами, и не только администрацией Трампа, но и людьми по всей стране, они часто, как слишком хорошо знает Whirlpool, вовсе не касаются стран.Часто они касаются компаний. Крупные компании. Крупные мировые компании. Крупные глобальные компании с глобальным присутствием.

Сюда входит Whirlpool. Образ, который недоброжелатели торговли хотели бы втиснуть в вашу черепную коробку, - это бедные уволенные рабочие со Среднего Запада, которые, всю жизнь трудясь на заводе, так же, как их отцы и деды до них, бьют часы для честного существования среднего класса. и, в конечном итоге, золотые часы выброшены, как старая ржавая стиральная машина.

Несомненно, в этом изображении есть правда.

Действительно, Whirlpool имеет девять производственных мощностей в Соединенных Штатах, пять из которых находятся в Огайо, согласно ее веб-сайту. Ярким олицетворением анти-торговых настроений Сената США является демократ из Огайо Шеррод Браун, который часто оказывается в затруднительном положении в торговле с Трампом, его заклятым врагом по многим другим вопросам.

И данные также воспроизводятся в изображении. В то время как в целом импорт в США увеличился примерно на 86% с 2003 года, импорт стиральных машин увеличился более чем на 317% - почти в четыре раза быстрее.Справедливо сказать, что это не потому, что американцы покупают и три, и четыре стиральные машины.

Но это изображение - не вся правда.

Whirlpool - это компания из списка Fortune 500 с оборотом 21 миллиард долларов и 100 000 сотрудников. Помимо заводов в Огайо, Теннесси, Оклахоме и Массачусетсе, согласно его веб-сайту, у компании есть три производственных предприятия в Мексике, в том числе в Монтеррее, прямо через границу с США.

Производится во Франции, Италии, Великобритании, Польше, Словакии, России и Турции.Производится в Южной Африке. В этом нет ничего плохого. Это связано с тем, что мы являемся глобальной компанией.

Производит продукцию в Бразилии, Колумбии и Аргентине, имеет офисы в Чили, Перу, Эквадоре и Гватемале. В Латинской Америке в нем работает 12 000 сотрудников.

Тогда есть Азия. В компании работает 23 000 сотрудников, из которых 20 000 находятся в региональной штаб-квартире в Шанхае, а 3 000 - в Гургаоне, Индия. Помимо производства в Индии и Китае, она также производит продукцию на Тайване и имеет технологический центр в Шэньчжэне.

Но нет присутствия ни во Вьетнаме, ни в Таиланде, двух крупнейших импортерах в США. Именно там производят Samsung и LG, ранее перебравшиеся из Южной Кореи в Китай.

Это проблема администрации Трампа, которая показывает свой нос Всемирной торговой организации, НАФТА, Южнокорейскому соглашению о свободной торговле, Транстихоокеанскому партнерству, многосторонним торговым соглашениям в целом.

Хотя это разумная жалоба на разочарование по поводу некоторых результатов предыдущих усилий по работе в системе или даже по поводу темпов, с которыми происходят изменения, работать за ее пределами, безусловно, не будет легче.Даже напыщенный стиль Трампа сработал бы более эффективно в мировом сообществе, чем закрытие дверей и закрывание окон.

Это то, что Трамп и его посол в ООН Никки Хейли обнаружили на примере Северной Кореи: аргументированный аргумент может быть эффективным в привлечении ранее непокорных народов к общему делу. Битва продолжается, но есть признаки прогресса.

Однако сегодня это решение только приведет к удорожанию импорта.Тарифы вполне могут оказаться полезными для Whirlpool, у которой затем есть возможность нанять больше сотрудников в Соединенных Штатах - или через границу США в Монтеррее, пока действует НАФТА, - но большинству американцев это не поможет. , которые не производят стиральные машины, но покупают их.

.